【正文】 所提升時(shí)，檔位也可以有所提升（每個(gè)職等下的檔位薪差如表37所示），這樣可以讓技術(shù)型員工經(jīng)常感受到自己在不斷提升，不斷激發(fā)其工作積極性。表37 ATS公司技術(shù)型員工基薪水平表 Skilled workers presidentsaveraged level of ATS職等基薪系數(shù)基薪平均數(shù)（元/月）檔位薪差（元）67,62920056,10415044,88310033,90610023,12510012,5001003. 薪酬總額的發(fā)放與調(diào)整ATS公司技術(shù)型員工的薪酬采取月薪制，并根據(jù)職位等級(jí)的變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。新入職的技術(shù)型員工試用期三個(gè)月，在此期間按最低的職位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工資，試用期滿后，依據(jù)其所從事的具體工作和具體職位確定職位等級(jí)。薪酬總額是按照技術(shù)型員工的具體職位等級(jí)來確定的，各個(gè)職等基薪系數(shù)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)來確定，公司可以根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)提高績效考核靠前的員工的職位等級(jí)，降低考核不合格員工的職位等級(jí)。如果在一年內(nèi)出現(xiàn)崗位變動(dòng)的情況，可以按照新舊崗位的時(shí)間比例來調(diào)整崗位基薪系數(shù)。例如，某技術(shù)員工原本擔(dān)任助理工程師崗位，其崗位基薪系數(shù)是 ，半年后晉升到工程師崗位，其崗位基薪系數(shù)是 ，則該員工本年度崗位基薪系數(shù)為：基薪系數(shù)=6247。12＋6247。12﹦級(jí)檔級(jí) 薪酬結(jié)構(gòu)的確定以上通過薪酬調(diào)查、薪酬影響因素的綜合考慮，結(jié)合ATS公司自身的主客觀情況，確定了以技術(shù)型員工基礎(chǔ)工資為基礎(chǔ)，績效工資為主導(dǎo)的薪酬結(jié)構(gòu)。員工的績效不僅體現(xiàn)在績效工資上，還體現(xiàn)在一些動(dòng)態(tài)的獎(jiǎng)金和一些崗位的晉升上。ATS公司技術(shù)型員工的薪酬結(jié)構(gòu)是基礎(chǔ)工資、績效工資、員工福利三個(gè)部分。圖31 ATS公司技術(shù)型員工薪酬結(jié)構(gòu)圖 The Compensation structure of ATS1. 基礎(chǔ)工資基礎(chǔ)工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，也是各種工資模式不可或缺的部分，它是薪酬總額中的基礎(chǔ)要素，是指公司為己經(jīng)完成本職工作的技術(shù)型員工所支付的貨幣薪酬，是市場(chǎng)化的崗位價(jià)值的貨幣體現(xiàn)，它能較全面地反映薪酬的各項(xiàng)職能，具有相對(duì)的穩(wěn)定性。ATS公司技術(shù)型員工的基礎(chǔ)工資包括基本工資、崗位工資和工齡工資三個(gè)方面。(1) 基本工資：　勞動(dòng)者基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資，也稱標(biāo)準(zhǔn)工資。ATS公司設(shè)定基本工資的目的是使得企業(yè)的工資支付和職工個(gè)人工資收入都比較穩(wěn)定，有利于企業(yè)組織生產(chǎn)和保障員工對(duì)其家庭生活進(jìn)行合理安排，而不受到企業(yè)經(jīng)營狀況和自身工作效果好壞的影響。(2) 崗位工資：　崗位工資是以崗位勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件等評(píng)價(jià)要素確定的崗位系數(shù)為支付工資報(bào)酬的根據(jù)，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移，崗位成為發(fā)放工資的唯一或主要標(biāo)準(zhǔn)的一種工資支付方式。崗位工資是與崗位的重要性，工作的難易程度相稱，體現(xiàn)崗位價(jià)值的工資。ATS公司崗位工資根據(jù)不同崗位的重要性，其在薪酬總額中的比例也不相同。(3) 工齡工資：一家企業(yè)需要長期效力的員工，這樣不僅可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，培養(yǎng)員工忠誠度，也可以減少培訓(xùn)支出。所以，制定合理的工齡工資也很重要，工齡工資也可以作為一項(xiàng)激勵(lì)措施[42]。ATS公司按照入職時(shí)間長短給員工按照每人每年20元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放工齡工資，逐年遞增，五年以上員工按每人每年40元/月的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，工齡工資上限定為200元/月。ATS公司工齡工資設(shè)置偏低，因?yàn)楣静幌Ｍ麊T工純粹憑借自己的工作年限和資歷取得工資，而是更多的鼓勵(lì)員工通過在相關(guān)崗位熟悉工作，提高技能，獲得晉升，從而提高自身工資級(jí)別和標(biāo)準(zhǔn)。2. 績效工資ATS公司技術(shù)型員工績效工資是指公司按照員工所完成公司制定的工作目標(biāo)和工作任務(wù)量并根據(jù)工作完成質(zhì)量支付的工資。這一工資形式是以員工實(shí)際創(chuàng)造的價(jià)值來衡量的，是員工自身努力工作的最直接表現(xiàn)，是員工薪酬中富有彈性的一部分[42]?？冃ЧべY能夠極大限度提高生產(chǎn)技術(shù)型員工的工作積極性，對(duì)員工的激勵(lì)作用顯著。績效工資的設(shè)計(jì)是ATS公司薪酬體系設(shè)計(jì)中最關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，主要依照具體的績效考核結(jié)果來認(rèn)定。在ATS公司進(jìn)行績效考核的時(shí)候，將技術(shù)型員工分類進(jìn)行考核，按定性與定量相結(jié)合的考核方法應(yīng)用到具體實(shí)踐中來。在績效工資的確定上，ATS公司應(yīng)采用KPI考核的方式，尤其是硅片生產(chǎn)部和組件生產(chǎn)部兩個(gè)生產(chǎn)車間，基層員工的績效工資額幾乎與KPI指標(biāo)成正比。在KPI指標(biāo)設(shè)定上，ATS根據(jù)不同崗位的特性和各種績效指標(biāo)對(duì)公司效益的貢獻(xiàn)程度設(shè)置不同的KPI指標(biāo)和指標(biāo)比重，對(duì)于硅片生產(chǎn)部和組件生產(chǎn)部兩個(gè)生產(chǎn)車間也根據(jù)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)機(jī)制的不同進(jìn)行目標(biāo)設(shè)置，最大的差異在于硅片生產(chǎn)部員工的KPI指標(biāo)中占比重最大的為組件成品率；而組件生產(chǎn)部的員工KPI指標(biāo)中占比重最大的為工作量，也就是加工的硅片數(shù)量。不同績效指標(biāo)的設(shè)置能夠因崗而異，對(duì)不同崗位的員工產(chǎn)生不同的指引作用。在績效指標(biāo)設(shè)置之后，ATS公司按照崗位類別的不同對(duì)各崗位的績效進(jìn)行評(píng)價(jià)，這種績效評(píng)估分為月度評(píng)估、季度評(píng)估、半年度評(píng)估和年度評(píng)估，ATS公司的績效評(píng)估緊緊圍繞著生產(chǎn)目標(biāo)展開，是對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果的反饋，本文以ATS公司硅片生產(chǎn)部多晶鑄錠車間績效考評(píng)表為例，如表38所示：表38 ATS公司多晶鑄錠車間績效考評(píng)表 Polycrystalline ingot casting workshop performance evaluation table of ATS隸屬　工號(hào)　姓名　級(jí)別　職位名稱　部門考評(píng)周期　考核人第一部分　月度關(guān)鍵績效指標(biāo)序號(hào)具體KPI指標(biāo)權(quán)重實(shí)際完成情況數(shù)據(jù)來源員工自評(píng)上級(jí)評(píng)估1鑄錠成品率(GT≥68%)25%2鑄錠成品率(HX≥66%)25%3多晶鑄錠制造成本≤$25%4鑄錠A級(jí)品率≥80%10%5DL+IDL用工成本（較11年12月降低10%）10%6多晶出片數(shù)≥46pcs/kg方棒(180um)5%本期關(guān)鍵績效指標(biāo)得分第二部分　個(gè)人綜合指標(biāo) （態(tài)度、行為、能力）個(gè)人綜合指標(biāo)解釋/描述權(quán)重員工自評(píng)上級(jí)評(píng)估溝通適時(shí)溝通、積極交換意見、通力協(xié)作、促成共贏40%協(xié)作結(jié)果積極主動(dòng)、承擔(dān)責(zé)任、高效執(zhí)行、盡心達(dá)成目標(biāo)30%導(dǎo)向持續(xù)主動(dòng)關(guān)注工作細(xì)節(jié)、積極改善流程方法、切實(shí)提高工作績效30%改善本期個(gè)人綜合指標(biāo)得分本期績效成績第三部分最終績效考評(píng)等級(jí)(經(jīng)考核人與員工面談,雙方確認(rèn)后由考核人填入) 第四部分 績效面談?dòng)涗浛己巳司C合評(píng)價(jià)被考核人本期分別有哪些優(yōu)秀和需要進(jìn)一步改善的績效表現(xiàn)，請(qǐng)舉例說明？優(yōu)秀表現(xiàn)：需改善點(diǎn)：被考核人下期的工作重點(diǎn)是？針對(duì)有待改善的地方請(qǐng)給出相關(guān)改進(jìn)建議？員工反饋（如有、請(qǐng)客觀填寫）考核人簽字 日期被考核人簽字 日期在以績效為基礎(chǔ)的薪酬體系中，薪資的增長通常與績效評(píng)級(jí)等級(jí)聯(lián)系在一起。主要取決于兩個(gè)因素：第一是由個(gè)人的績效評(píng)價(jià)等級(jí)決定的績效評(píng)價(jià)系數(shù)，另一個(gè)是由職位等級(jí)決定的計(jì)算基數(shù)[49]。人力部門在進(jìn)行績效評(píng)估之后，得出最終績效考評(píng)等級(jí)，然后由績效評(píng)價(jià)等級(jí)得到績效評(píng)價(jià)系數(shù)，ATS公司績效評(píng)價(jià)等級(jí)及績效評(píng)價(jià)系數(shù)如表310所示：表310 ATS公司技術(shù)型員工績效評(píng)價(jià)等級(jí)及績效評(píng)價(jià)系數(shù)表 Technical staff performance evaluation level and performance evaluation coefficient table績效評(píng)價(jià)等級(jí)SABCD績效評(píng)價(jià)系數(shù)1根據(jù)員工所在的職位等級(jí)的不同，將績效工資與薪酬總額設(shè)定不同的權(quán)重比，如表311所示：表311 ATS公司技術(shù)型員工績效工資占薪酬總額比例標(biāo)準(zhǔn) Skilled employees post salary and performance salary scale standard職位等級(jí)績效工資占薪酬總額的比例高級(jí)主任工程師60%主任工程師55%高級(jí)工程師50%工程師45%助理工程師/高級(jí)技術(shù)員40%檢驗(yàn)員/技工35%計(jì)算公式為：?jiǎn)T工本期應(yīng)得績效工資額=工資總額員工個(gè)人的績效評(píng)價(jià)系數(shù)績效工資占薪酬總額的比例通過制定涵蓋業(yè)務(wù)能力與個(gè)人綜合素質(zhì)的KPI考核體系，ATS公司的績效工資能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工的全面進(jìn)步，讓處于管理地位的技術(shù)型員工更多地關(guān)注業(yè)務(wù)和生產(chǎn)，也讓生產(chǎn)部門員工，尤其是基層技術(shù)型員工能夠更加有積極性、有計(jì)劃、有目的地不斷提升自身的綜合素質(zhì)。3. 員工福利員工福利是員工工資的重要組成部分，好的員工福利可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高企業(yè)凝聚力，最終提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。ATS公司技術(shù)型員工福利是公司為技術(shù)型員工提供的各種與工作相關(guān)的物質(zhì)補(bǔ)償和服務(wù)形式，公司在福利薪酬的給付方面，不僅包含了國家明確規(guī)定的法定福利待遇，還根據(jù)技術(shù)型員工的實(shí)際生活需要設(shè)置了多種其它類型的福利薪酬，增強(qiáng)了員工對(duì)公司的認(rèn)同感和滿意度。ATS公司的技術(shù)型員工福利可分為法定福利和公司內(nèi)部福利。法定福利指的是國家法律法規(guī)所規(guī)定的強(qiáng)制性基本福利保障，也就是“五險(xiǎn)一金”。五險(xiǎn)是指醫(yī)療、養(yǎng)老、生育、工傷與失業(yè)保險(xiǎn)，一金指的是住房公積金[50]。五險(xiǎn)一金的繳納是根據(jù)技術(shù)型員工的基礎(chǔ)工資來計(jì)算的，公司必須按期足額為員工繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用，解決員工的基本需求，使之無后顧之憂。公司內(nèi)部福利指的是公司內(nèi)部自行設(shè)定的一些福利內(nèi)容，如加班工資、年終獎(jiǎng)金、體檢、帶薪休假、夜班補(bǔ)助、用餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、旅游培訓(xùn)、生日及重大節(jié)日禮物等。(1) 加班工資加班工資是公司技術(shù)型員工在正常8小時(shí)工作時(shí)間以外仍為為本單位從事勞動(dòng)而獲取的薪酬。對(duì)于ATS公司技術(shù)型員工的加班工資設(shè)定，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行給付。標(biāo)準(zhǔn)工作日8小時(shí)以外（含周六、日）的加班工資，給付標(biāo)準(zhǔn)為：加班工資=工作小時(shí)數(shù)時(shí)薪150%；國家法定節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)等）的加班工資，給付標(biāo)準(zhǔn)為：加班工資=工作小時(shí)數(shù)時(shí)薪300%。(2) 年終獎(jiǎng)勵(lì)年終獎(jiǎng)勵(lì)是指公司獲得全年利潤后，在年終按照一定比例配發(fā)給技術(shù)員工的紅利。它是一個(gè)彈性薪酬，只與公司全年的利潤高低有關(guān)。ATS公司設(shè)立的年終獎(jiǎng)金作為一種彈性福利制度，指的是每年末全年的生產(chǎn)銷售情況經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門核算后，如有盈利，公司會(huì)根據(jù)一定比例拿出一定的盈利，以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放給全體員工。這個(gè)獎(jiǎng)金受到公司利潤總額的影響，利潤總額高，獎(jiǎng)金發(fā)放的就多，利潤總額低，獎(jiǎng)金就會(huì)減少，如果公司沒有盈利，員工就拿不到這部分獎(jiǎng)金。(3) 員工體檢ATS公司每兩年組織技術(shù)型員工進(jìn)行一次身體檢查，在體檢項(xiàng)目的設(shè)置上除了基本項(xiàng)目外，還會(huì)根據(jù)員工工作的具體崗位增加專項(xiàng)的體檢內(nèi)容。(4) 帶薪休假ATS公司根據(jù)技術(shù)型員工為公司效力的年限給予不同的帶薪休假天數(shù)。工作時(shí)間越長，休假的天數(shù)也就越多，1年至5年，每年帶薪休假5天，5年至10年帶薪休假10天，10年以上（含10年）帶薪休假20天。(5) 津貼補(bǔ)助由于ATS公司屬于加工制造業(yè)企業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備24小時(shí)連軸轉(zhuǎn)，生產(chǎn)技術(shù)一線員工的工作時(shí)間會(huì)有白班和夜班的安排，對(duì)于晚上上班的員工，公司特別設(shè)定了夜班補(bǔ)助，每個(gè)夜班給予20元的補(bǔ)助金。另外，公司還為技術(shù)型員工提供每天兩頓的免費(fèi)工作用餐，如特殊情況不在公司用餐的員工，按照早餐5元、午餐晚餐8元的標(biāo)準(zhǔn)給員工發(fā)放餐費(fèi)補(bǔ)助。交通補(bǔ)助方面公司提供的是免費(fèi)班車服務(wù)，共開設(shè)了東、西、北三條班車線路，員工可以到就近的班車點(diǎn)免費(fèi)乘坐班車上班。(6) 旅游培訓(xùn)為了增強(qiáng)ATS公司技術(shù)型員工之間的交流與溝通，公司會(huì)不定期組織員工進(jìn)行近途的免費(fèi)旅游或是旅游景點(diǎn)野外拓展訓(xùn)練，也會(huì)定期聘請(qǐng)行業(yè)專家或外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)講座，并允許一定符合條件的員工參加帶薪在職或脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等，這些不僅能夠增強(qiáng)公司生產(chǎn)技術(shù)型員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)，又能夠滿足一部分技術(shù)員工渴望不斷提升自身素質(zhì)的需求，同時(shí)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升又對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)生積極的影響。(7) 其他福利ATS公司在重大節(jié)日（一般指農(nóng)歷春節(jié)）和員工生日時(shí)會(huì)為員工發(fā)放一定數(shù)額的金錢和物品。 第4章 ATS公司薪酬體系優(yōu)化的保障措施對(duì)于一個(gè)完善的薪酬體系來講，科學(xué)合理的設(shè)計(jì)只是成功的一半，另一個(gè)重要的方面，要看它能否正確順利的實(shí)施。對(duì)于薪酬體系實(shí)施的保障措施，要做好以下幾點(diǎn)： 完善績效考核體系薪酬體系的實(shí)施是以完善的績效考核體系為依托的，一個(gè)規(guī)范完善的績效管理體系能夠保留高效能的員工隊(duì)伍，幫助員工發(fā)現(xiàn)在工作技能、勝任能力和專業(yè)知識(shí)等方面的不足，通過持續(xù)改善提高員工的業(yè)績表現(xiàn)，使員工的工作成績與公司的目標(biāo)方向一致，營造出以績效為基礎(chǔ)的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。ATS公司的績效考核體系主要是以KPI指標(biāo)為基礎(chǔ)的考核體系。 績效評(píng)估指標(biāo)的量化管理要盡可能完善各種量化績效評(píng)估指標(biāo)，去除“優(yōu)秀、良好、不合格”等模糊不清的概念，關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定應(yīng)按照“SMART”原則，分別為：明確的、可衡量的、與部門目標(biāo)保持一致的、可以實(shí)現(xiàn)的、有實(shí)效的，通過公開、公正、合理的途徑來定義