某公司薪酬體系設(shè)計(jì)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-25 08:46本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】的公司薪酬戰(zhàn)略、薪酬結(jié)構(gòu)、崗位等級(jí)提出我們的建議。情況下具有單向性，即具有上升和下降的不同比性。1．薪酬戰(zhàn)略——適用于非技術(shù)性的、低競(jìng)爭(zhēng)性的行業(yè)。2．薪酬戰(zhàn)略——把薪酬視為一種投資而不簡(jiǎn)單看作是一種成本。人工成本的增加速度，并且由于員工人數(shù)的增加是薪酬總額增長(zhǎng)的一個(gè)重要原因，所以兩者并不具有強(qiáng)相關(guān)性，公司的收益沒(méi)有直接和員工的收益掛鉤?？梢愿鶕?jù)公司的收益狀況做靈活的處理。采用13月薪的發(fā)放方法一般是以全年的。工資收入的平均的方式進(jìn)行。公司的工資處懷柔地區(qū)中上水平。但一些外資企業(yè)和外地的民營(yíng)企業(yè)平均工資在。水平可以保持相對(duì)的滿意。公司主管的收入水平應(yīng)該達(dá)到X萬(wàn)左右，才能形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?？梢赃m當(dāng)向上調(diào)整。如果公司把財(cái)務(wù)預(yù)算控制的任務(wù)落實(shí)到財(cái)務(wù)科，財(cái)務(wù)人員的薪。酬總額應(yīng)該作相應(yīng)的調(diào)整。薪酬結(jié)構(gòu)清晰、明確、合理、有效。員工取消年底獎(jiǎng)金，實(shí)行崗位工資與績(jī)效考核相結(jié)合的計(jì)資辦法。
【正文】 部分在相應(yīng)的規(guī)定中說(shuō)明，這樣可以事出有名，避免在崗位的升級(jí)時(shí)引起不滿。 13 3. 按照領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)（專業(yè)）、 一般管理、業(yè)務(wù)、事務(wù)、操作重新排定公司的崗位。為公司以后的人員擴(kuò)展提供穩(wěn)定的崗位設(shè)置框架。 4. 遵照以下的原則： ? 領(lǐng)導(dǎo)崗位、員工崗位的崗位工資采用不同的間距，領(lǐng)導(dǎo)崗位的差距較大，員工崗位的差距仍然沿用公司的崗位差距。 ? 低級(jí)崗位人員崗位工資的比重要大； ? 使企業(yè)員工薪酬等級(jí)和結(jié)構(gòu)明晰化，增大薪酬機(jī)制的作用彈性。 在企業(yè)不增加成本或適度增加成本的前提下，提高員工對(duì)薪酬的滿意度，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)作用，對(duì)崗位做以下的調(diào)整方案： 三、 調(diào)整后的公司薪酬崗位等級(jí) （一） 調(diào)整后的方案表 職類 職稱 崗位 建議等級(jí) 原有等級(jí) 領(lǐng)導(dǎo) 類 3 總經(jīng)理級(jí) 總經(jīng)理 十五崗 四十崗 2 副總經(jīng)理級(jí) 副總經(jīng)理 十三崗 二十四崗 1 部門經(jīng)理級(jí) 部門經(jīng)理 十一崗 二十崗 技術(shù)類 3 高級(jí) 十崗或以上 2 中級(jí) 監(jiān)理員、預(yù)算員、服務(wù)部技術(shù)員、技術(shù)員（工程科） 七崗、八崗 七崗、八崗 1 初級(jí) 驗(yàn)放員 五崗 五崗 一般 管理類 3 高級(jí) 培訓(xùn)師、分站 站長(zhǎng)、組長(zhǎng) 九崗或以上 七崗 2 中級(jí) 班長(zhǎng)、行政檢 察員 五崗 五崗 1 初級(jí) 食堂管理員 四崗 四崗 業(yè)務(wù)類 3 高級(jí) 十崗或以上 2 中級(jí) 市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員、采購(gòu)員 八崗 七崗 1 初級(jí) 北廠業(yè)務(wù)員、服務(wù)部業(yè)務(wù)員 六崗 五崗 14 事務(wù)類 3 高級(jí) 主管會(huì)計(jì)、勞 資員 八崗或以上 七崗 2 中級(jí) 材料會(huì)計(jì)、收 款員 五崗 五崗 1 初級(jí) 炊事員、庫(kù)管、總務(wù)員 四崗 四崗 操作類 3 高級(jí) 維修工、巡線工、服務(wù)部安裝工、技工、司機(jī) 六崗 六崗 2 中級(jí) 司爐工、施工處普工、罐裝工 四崗 五崗 1 初級(jí) 加壓工 三崗 四崗 （二） 對(duì)于等級(jí)調(diào)整的說(shuō)明 1. 公司員工的薪酬等級(jí)劃分為領(lǐng)導(dǎo)級(jí)與員工級(jí)兩類，從領(lǐng)導(dǎo)級(jí)的十一崗（ XXXX元）起每 XXX 為一個(gè)崗位等級(jí)，公司現(xiàn)有 的管理者為十一、十三、和十五崗。為了體現(xiàn)公司職能部門和生產(chǎn)性部門的不同（職能部門重心在過(guò)程，生產(chǎn)性部門重心在結(jié)果），公司應(yīng)該在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間在使職能性部門和生產(chǎn)性部門主管薪酬總額基本相等的情況下，提高職能部門的月度薪酬，提高生產(chǎn)性部門的年度獎(jiǎng)金，這樣可以實(shí)現(xiàn)在同等的考核分?jǐn)?shù)下，加大對(duì)職能部門的月度考核力度。 2. 同樣，類似于生產(chǎn)性和職能性部門的關(guān)系，本次調(diào)整建議提高技術(shù)人員的崗位等級(jí)降低銷售業(yè)務(wù)人員的崗位等級(jí)。 3. 公司的技術(shù)人員在入廠之后為七級(jí)而最高崗位為八級(jí)，這一方面不利于調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性，另一方面會(huì)引起其他工 種的不滿，這可以通過(guò)技能工資的形式進(jìn)行調(diào)整，技能工資是針對(duì)于員工的技能而不是崗位（領(lǐng)導(dǎo)類沒(méi)有技能工資），技能工資的設(shè)置可以以半崗為單位，可以上下浮動(dòng)且不封頂。 4. 在調(diào)整的表格框架中，部門高級(jí)崗位沒(méi)有設(shè)定，其主要原因在于，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，比如工程科可能要設(shè)立技術(shù)組組長(zhǎng)或總工程師崗位，這種設(shè)置可以為以后企業(yè)的發(fā)展留下制度上的空間。 5. 本次調(diào)整中降低了操作崗位的等級(jí)，主要原因在于公司目前在一般勞動(dòng)力方面比較充裕，而在技術(shù)等知識(shí)性崗位缺乏人才。 15 6. 本次調(diào)整中把事務(wù)類中的主管會(huì)計(jì)和勞資員提高到高級(jí)水平主要原因是：隨著企 業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、成本核算與控制以及相關(guān)的數(shù)據(jù)分析將是至關(guān)重要的 。 這種調(diào)整方法可能與公司原有的崗位等級(jí)發(fā)生沖突，公司可以通過(guò)技能工資的形式在技術(shù)上進(jìn)行變更調(diào)整。 第四部分 公司的崗位說(shuō)明書 公司所有崗位的崗位說(shuō)明以及任職條件（具體見(jiàn)附件 1 公司各崗位說(shuō)明書） （一） 公司部門主管的崗位說(shuō)明 （二） 公司各部門員工的崗位說(shuō)明
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