勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)用人機(jī)制的影響及應(yīng)對(duì)(編輯修改稿)
2025-06-13 12:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 互協(xié)作，以及自身業(yè)務(wù)管理和員工素質(zhì)的提升。一方面，部門指標(biāo)應(yīng)將定量指標(biāo)和定性指標(biāo)相結(jié)合，動(dòng)態(tài)指標(biāo)和靜態(tài)指標(biāo)相結(jié)合，選擇主要的關(guān)鍵性的指標(biāo)，并盡可能從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限四個(gè)方面加以反映，以客觀全面反映部門績(jī)效。另一方面，部門指標(biāo)應(yīng)根據(jù)各部門的績(jī)效目標(biāo)、職責(zé)內(nèi)容、性質(zhì)和承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行設(shè)置，不同的部門指標(biāo)應(yīng)有所不同。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性部門主要側(cè)重部門業(yè)績(jī)指標(biāo)，即工作結(jié)果型績(jī)效考評(píng)指標(biāo)，如生產(chǎn)部、銷售部的部門指標(biāo)體系，管理性部門主要側(cè)重工作計(jì)劃的完成和部門職責(zé)的履行，既有工作結(jié)果型指標(biāo)，也有行為規(guī)范型指標(biāo)，如人力資源部的部門指標(biāo)體系，服務(wù)性部門則主要側(cè)重部門職責(zé)的履行，主要為行為規(guī)范型指標(biāo)，以定性指標(biāo)為主，如保安部的部門指標(biāo)體系。同時(shí)各部門還可采用通用的其他綜合考評(píng)指標(biāo)及輔助指標(biāo)。同時(shí)，各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重也應(yīng)根據(jù)其相對(duì)而言于企業(yè)價(jià)值的大小和實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的重要程度而定。如以下根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)計(jì)的倉(cāng)儲(chǔ)部（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性）、工程管理部（管理型部門）和總經(jīng)理辦公室（偏服務(wù)性）指標(biāo)分別如下：部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)匯總表部門：倉(cāng)儲(chǔ)部考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重資料來(lái)源銷售收入完成率實(shí)際銷售收入/目標(biāo)收入*100%50財(cái)務(wù)部單位成本控制實(shí)際單位成本/目標(biāo)單位成本*100%20財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)事故重大安全事故率為零，其他安全事故費(fèi)用控制在X元以內(nèi)。20保安部組織氛圍與員工滿意度①員工理解公司發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)和本崗位職責(zé)②員工清楚知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)并主動(dòng)加以改進(jìn)③員工具備了或正在獲得完成工作所需知識(shí)和技能④員工認(rèn)為績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)確反映了他們的績(jī)效⑤員工工作積極主動(dòng)，善于學(xué)習(xí)⑥員工之間坦誠(chéng)相待，相互協(xié)作，共同促進(jìn)部門目標(biāo)達(dá)成10辦公室部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)匯總表部門：工程部考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重資料來(lái)源維修費(fèi)用控制合理實(shí)際費(fèi)用/目標(biāo)費(fèi)用*100%，同比上一年度下降X%30財(cái)務(wù)部項(xiàng)目1更新改造計(jì)劃完成進(jìn)度年初制定的項(xiàng)目1更新改造計(jì)劃的完成進(jìn)度20設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)定期進(jìn)行設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)20其他部門設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障及時(shí)維修其他部門具有設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程及操作流程，并根據(jù)實(shí)際情況不斷改進(jìn)完善辦公室真實(shí)、及時(shí)記錄維護(hù)保養(yǎng)資料，保存完整工程部安全生產(chǎn)事故實(shí)施氨系統(tǒng)安全生產(chǎn)監(jiān)控，無(wú)重大氨泄露事故發(fā)生。20保安部、倉(cāng)儲(chǔ)部組織氛圍與員工滿意度①員工理解公司發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)和本崗位職責(zé)②員工清楚知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)并主動(dòng)加以改進(jìn)③員工具備了或正在獲得完成工作所需知識(shí)和技能④員工認(rèn)為績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)確反映了他們的績(jī)效⑤員工工作積極主動(dòng)，善于學(xué)習(xí)⑥員工之間坦誠(chéng)相待，相互協(xié)作，共同促進(jìn)部門目標(biāo)達(dá)成10辦公室部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)匯總表部門：總經(jīng)理辦公室考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)定義權(quán)重資料來(lái)源會(huì)議管理負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會(huì)的組織與支持10總經(jīng)理公共關(guān)系①加強(qiáng)公司對(duì)外公共宣傳的工作管理。②加強(qiáng)與總公司及其他相關(guān)部門關(guān)系的維護(hù)和協(xié)調(diào)工作，以及其他日常接待工作。10總經(jīng)理檔案管理歸檔管理的及時(shí)性與完整性10辦公室食堂管理85%以上的員工對(duì)食堂服務(wù)表示滿意10其他部門文秘工作①文件處理及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)②建立并完善公司基本管理制度對(duì)其他部門的制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，檢查。10辦公室費(fèi)用控制對(duì)食堂成本、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用采取有效的費(fèi)用控制措施，同比上一年度下降X%20財(cái)務(wù)部綜合統(tǒng)籌管理①經(jīng)理交辦的工作及時(shí)和有質(zhì)量的完成②綜合統(tǒng)籌全公司行政管理工作，嚴(yán)格監(jiān)督協(xié)調(diào)公司各項(xiàng)具體管理工作的執(zhí)行和開(kāi)展，處理各種矛盾、糾紛，做到公平，公正，不偏不倚，保證公司管理的順暢20總經(jīng)理組織氛圍與員工滿意度①員工理解公司發(fā)展目標(biāo)、部門目標(biāo)和本崗位職責(zé)②員工清楚知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)并主動(dòng)加以改進(jìn)③員工具備了或正在獲得完成工作所需知識(shí)和技能④員工認(rèn)為績(jī)效考評(píng)準(zhǔn)確反映了他們的績(jī)效⑤員工工作積極主動(dòng)，善于
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