投新資源謀智本策(編輯修改稿)
2025-06-12 05:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 變動(dòng)智本”會(huì)以互補(bǔ)的方式結(jié)合在一起共同發(fā)揮作用，同時(shí)公司的“固定智本”也將指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加積極有效地開展工作并最終滿足顧客的需求。所以“高效用智”不光是指公司分散的“變動(dòng)智本”將以更加科學(xué)合理的方式進(jìn)行組織使用，發(fā)揮更大的功效，同時(shí)也是指“變動(dòng)智本”與“固定智本”也將以互動(dòng)的方式共同發(fā)揮效能，并且彼此助長(zhǎng)，使兩者在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作中得到容量的增加。另外，“高效用智”中還包括公司“資本”、“知本”、“智本”三“本”有效的結(jié)合，來(lái)實(shí)現(xiàn)組織總體資源的最大功效。資本與知本是公司創(chuàng)造價(jià)值的“原料”，而“高效用智”則極大地提高了這種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的效率與效益。這“三本”構(gòu)成了公司的總體資源，而“綜合用智”更重要的意義就在于公司對(duì)總體資源的高效綜合使用。并且由于公司本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及行業(yè)環(huán)境，決定了這種“高效用智”程度在公司內(nèi)達(dá)到了相當(dāng)?shù)乃健５欢ǔ潭鹊摹熬C合用智”并不意味著廣泛而充分的“享智”。事實(shí)上公司在智力資本分享方面做得并不到位。公司內(nèi)部，智本特別是“變動(dòng)智本”的分享往往局限在一定范圍內(nèi)，或是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之中，或是公司的部門之內(nèi)，而沒有在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行?；蛘呖梢哉f是新資源投資管理有限公司內(nèi)缺乏一種行之有效的機(jī)制使公司的智本可以為每一名員工所分享。而另一方面，公司也并不重視培養(yǎng)員工分享公司現(xiàn)有智本的習(xí)慣。在智本管理上，公司似乎把較多的注意力停留在簡(jiǎn)單的“高端集智”與“高效用智”之上。而公司與其外部環(huán)境（主要是指在集團(tuán)內(nèi)）分享智本的情況就更不多見。甚至單向的集智活動(dòng)也不頻繁。而事實(shí)上，“分享智本”對(duì)于提高公司智本容量以及公司的智本利用率不無(wú)裨益，很多時(shí)候“享智”過程為“創(chuàng)智”活動(dòng)提供許多靈感的火花。高層創(chuàng)智而動(dòng)力少創(chuàng)智活動(dòng)是“智本螺旋”一個(gè)“周環(huán)”的最高階段。對(duì)“創(chuàng)智”的管理決定了一個(gè)公司智本管理水平的高低。在許多剛剛從事智本管理的企業(yè)，創(chuàng)智活動(dòng)因其不容置疑的難度而往往受到公司的重視，卻又被無(wú)可奈何地幾近擱置。新資源投資管理有限公司（北京）卻與此不同，公司高層不僅十分重視創(chuàng)智這一環(huán)，而且采取了一些行動(dòng)。盡管公司創(chuàng)智活動(dòng)正處于開始階段，各個(gè)方面還不盡完善，但至少它實(shí)現(xiàn)了公司智本管理的完整性，并且為公司智本管理的發(fā)展與提高埋下了種子。雖然公司已經(jīng)有了創(chuàng)智活動(dòng)，但尚停留在初步階段卻也是事實(shí)。這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)方面是公司本身的創(chuàng)智活動(dòng)較少，直接體現(xiàn)是創(chuàng)智活動(dòng)的成果不多。因?yàn)楣疽砸环N較偶然、較隨機(jī)的方式進(jìn)行著創(chuàng)智活動(dòng)。而表現(xiàn)的另一方面就是公司內(nèi)缺少有效的鼓勵(lì)員工創(chuàng)智的機(jī)制，或者說公司高層只是流露了鼓勵(lì)創(chuàng)智的意向，并沒有形成一種科學(xué)的固定的成文的規(guī)范或制度。公司的創(chuàng)智之所以尚停留于初級(jí)階段，其原因一方面或許可以歸結(jié)到公司短暫的成長(zhǎng)歷史之上，另一方面卻也與已存在的一個(gè)不容忽視的問題有關(guān)，那就是公司員工創(chuàng)智的動(dòng)力不足。之所以會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)智動(dòng)力不足的現(xiàn)象，一個(gè)直接的原因就是缺少規(guī)范的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，沒有從制度上肯定創(chuàng)智活動(dòng)并給予重要地位。此外，還受員工對(duì)公司忠誠(chéng)度的影響。事實(shí)上，公司成立至今，每年的員工流動(dòng)率盡管是逐年遞減，但其絕對(duì)值還是高于同業(yè)平均水平。公司各年的員工流動(dòng)率如表20－1所示：新資源投資管理有限公司（北京）各年員工流動(dòng)率表時(shí)間1999年2000年2001年流動(dòng)率（
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1