投新資源謀智本策-在線瀏覽
2025-07-03 05:07本頁面
【正文】 在智本管理方面進(jìn)行了有益的嘗試，在取得一定成績(jī)的同時(shí)，也存在一些不足。高端集智而途徑少通過直接掃墓企業(yè)所需的員工來為企業(yè)服務(wù)，是一條直接高效的集智途徑。最能說明這一點(diǎn)的就是公司的人力資源結(jié)構(gòu)。也就是說，公司除了3名后勤支持人員及日常接待人員之外，公司其余所有的員工（包括管理者）都取得了碩士以上學(xué)位。但高學(xué)歷水平只是高端集智的一個(gè)小小的方面，公司在進(jìn)行集智的時(shí)候，更注意實(shí)際意義上的“高端”，也就是公司要求每一位進(jìn)入該公司的員工都是其業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的務(wù)實(shí)型專家，要有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。很多時(shí)候公司招聘某一方面的員工時(shí)，主考官本身就是這一方面的專業(yè)，因此篩選人員時(shí)的問題往往就是實(shí)際操作中的難題。因?yàn)檫@里所謂的“變動(dòng)智本”就是那些隨著某一員工的進(jìn)入而出現(xiàn)，隨著該員工的退出而消失的智本，也就是沒有留存于公司組織內(nèi)的“智本”。這種高端集智的策略使公司迅速擁有高質(zhì)量的“智本”。而事實(shí)上，新資源投資管理有限公司（北京）的集智途徑似也就僅限于此。這里所謂的“集智渠道的有限性”更多地體現(xiàn)在公司“固定智本”匯集渠道的缺乏。而往往公司接手的基礎(chǔ)上規(guī)模都比較大，一年也就只能完成四、五個(gè)左右。另一方面是公司直接集智（固定智本）的途徑較少，而且其集智過程往往是配合公司項(xiàng)目來進(jìn)行，具有較大的隨機(jī)性、非系統(tǒng)性。高效用智而分享少新資源投資管理有限公司的運(yùn)作模式?jīng)Q定了該公司使用智本的方式必然是“高效用智”。所以，為了滿足客戶需求，公司必然采取如前文介紹的那樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作方式，而這種運(yùn)作方式就決定了公司的“變動(dòng)智本”會(huì)以互補(bǔ)的方式結(jié)合在一起共同發(fā)揮作用，同時(shí)公司的“固定智本”也將指導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更加積極有效地開展工作并最終滿足顧客的需求。另外，“高效用智”中還包括公司“資本”、“知本”、“智本”三“本”有效的結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)組織總體資源的最大功效。這“三本”構(gòu)成了公司的總體資源，而“綜合用智”更重要的意義就在于公司對(duì)總體資源的高效綜合使用。但一定程度的“綜合用智”并不意味著廣泛而充分的“享智”。公司內(nèi)部，智本特別是“變動(dòng)智本”的分享往往局限在一定范圍內(nèi)，或是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之中，或是公司的部門之內(nèi)，而沒有在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行。而另一方面，公司也并不重視培養(yǎng)員工分享公司現(xiàn)有智本的習(xí)慣。而公司與其外部環(huán)境（主要是指在集團(tuán)內(nèi)）分享智本的情況就更不多見。而事實(shí)上，“分享智本”對(duì)于提高公司智本容量以及公司的智本利用率不無裨益，很多時(shí)候“享智”過程為“創(chuàng)智”活動(dòng)提供許多靈感的火花。對(duì)“創(chuàng)智”的管理決定了一個(gè)公司智本管理水平的高低。新資源投資管理有限公司（北京）卻與此不同，公司高層不僅十分重視創(chuàng)智這一環(huán)，而且采取了一些行動(dòng)。雖然公司已經(jīng)有了創(chuàng)智活動(dòng)，但尚停留在初步階段卻也是事實(shí)。一個(gè)方面是公司本身的創(chuàng)智活動(dòng)較少，直接體現(xiàn)是創(chuàng)智活動(dòng)的成果不多。而表現(xiàn)的另一方面就是公司內(nèi)缺少有效的鼓勵(lì)員工創(chuàng)智的機(jī)制，或者說公司高層只是流露了鼓勵(lì)創(chuàng)智的意向，并沒有形成一種科學(xué)的固定的成文的規(guī)范或制度。之所以會(huì)產(chǎn)生創(chuàng)智動(dòng)力不足的現(xiàn)象，一個(gè)直接的原因就是缺少規(guī)范的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，沒有從制度上肯定創(chuàng)智活動(dòng)并給予重要地位。事實(shí)上，公司成立至今，每年的員工流動(dòng)率盡管是逐年遞減，但其絕對(duì)值還是高于同業(yè)平均水平。三、謀“智本策”——公司智本管理的提升建議所謂“智本策”指的
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