把握薪酬信息的透明度-在線瀏覽
2025-07-03 05:07本頁面
【正文】 勵(lì)的因素(如資歷、生活成本、崗位、業(yè)績(jī)等)?！ ”疚膶⑵髽I(yè)薪酬信息歸結(jié)為三種類型的信息：政策性信息、技術(shù)性信息和結(jié)果性信息。實(shí)際上，并不是所有的員工都愿意耗費(fèi)精力去精確掌握企業(yè)薪酬管理中復(fù)雜的技術(shù)細(xì)節(jié)。至少員工從中認(rèn)識(shí)到：薪酬體系的制定是有章可循的，并不是任由上司的興趣或主管的偏見來確定。為了保證企業(yè)內(nèi)部薪酬的公平性，企業(yè)確定以何種標(biāo)準(zhǔn)(崗位、技能、資歷和業(yè)績(jī)等)對(duì)員工的薪酬進(jìn)行等級(jí)劃分，規(guī)定員工薪酬升級(jí)的依據(jù)，讓員工了解薪酬評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)、薪酬增減的條件、薪酬級(jí)別的劃分等?！ ?．薪酬組合方式。企業(yè)需要讓員工了解薪酬具體組合形式的意圖，把握薪酬穩(wěn)定部分與可變部分的比例，短期薪酬與長(zhǎng)期薪酬的搭配原則，使員工對(duì)薪酬收入總體構(gòu)成情況有所了解。即使同一個(gè)企業(yè)，由于工作性質(zhì)和所處工作環(huán)境的特殊性，對(duì)不同群體員工的薪酬，也采用的是不同薪酬政策。這些人員往往是那些掌握著關(guān)鍵知識(shí)、技能和信息的發(fā)明者或技術(shù)人員、經(jīng)營(yíng)管理人員，甚至是一些臨時(shí)工。這種“不可替代”性導(dǎo)致了薪酬的特殊性和靈活性?！ ≌咝孕匠晷畔H僅讓員工了解企業(yè)在薪酬激勵(lì)方面的努力和意圖，理解企業(yè)整體薪酬體系并非可以隨意產(chǎn)生和變動(dòng)?！ 〉诙悾杭夹g(shù)性信息 企業(yè)薪酬的具體管理活動(dòng)(包括具體計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則)是薪酬政策落實(shí)的根本。 1．崗位評(píng)價(jià)方面信息。因此，對(duì)薪酬的公平性產(chǎn)生懷疑的員工，可能希望了解企業(yè)的崗位評(píng)價(jià)依據(jù)和處理手段。企業(yè)可以根據(jù)情況有選擇性地與員工進(jìn)行溝通。在“屬人”薪酬體系中，不同人員的薪酬高低區(qū)別在于員工對(duì)企業(yè)做出貢獻(xiàn)的技能／能力的差異。一般來說，采用技能／能力薪酬體系的企業(yè)需要與員工進(jìn)行充分的溝通，取得員工對(duì)技能／能力價(jià)值的認(rèn)同?！ ?．績(jī)效方面信息。這樣，員工勞動(dòng)貢獻(xiàn)的界定就相當(dāng)清晰，不易產(chǎn)生歧義。員工必須能夠理解績(jī)效等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的合理性，包括縱向法或橫向法確定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的公平性，并且能夠根據(jù)自身的實(shí)際績(jī)效推算出薪酬的數(shù)額
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