把握薪酬信息的透明度(文件)
【正文】 的基礎(chǔ)性工作。事實(shí)上，結(jié)果性薪酬信息也不是一概而論的。員工可能了解外部市場(chǎng)的薪酬情況，卻對(duì)企業(yè)內(nèi)部的整體水平不甚了解，對(duì)企業(yè)的薪酬水平產(chǎn)生錯(cuò)覺(jué)。對(duì)于員工薪酬收入的明細(xì)清單，企業(yè)公開(kāi)的方式可能有：(1)員工可以在公開(kāi)場(chǎng)合了解到其他同事的工資明細(xì)。(4)薪酬明細(xì)只對(duì)員工本人公開(kāi)，不允許相互打聽(tīng)其他員工的薪酬情況。而其他方面的信息則視情況而定。(1)管理者與下屬員工的溝通。(3)申訴。如果員工因?yàn)樾匠陠?wèn)題辭職，企業(yè)必須賦予員工表達(dá)的機(jī)會(huì)，人力資源部可以就辭職原因與員工進(jìn)行討論，及時(shí)改善相關(guān)管理活動(dòng)。如果還存在解決不了的問(wèn)題，或者某些問(wèn)題不便于和直接主管討論，可以通過(guò)一定渠道向更高層主管、人事經(jīng)理、甚至總經(jīng)理申述，使得申述得到調(diào)查和執(zhí)行。(2)員工意見(jiàn)調(diào)查。 但無(wú)論薪酬信息公開(kāi)與否，其溝通渠道均需保持暢通。企業(yè)普遍需要讓員工了解薪酬的政策性和總體性信息，包括薪酬構(gòu)成、企業(yè)薪酬整體水平情況等。(3)不同管理層次的人員可以掌握的薪酬資料量不同，高層管理者全面掌握所有的薪酬明細(xì)信息，中層管理者可以了解部門(mén)級(jí)的薪酬明細(xì)資料。這樣，薪酬的整體信息給員工的感受比個(gè)別信息更為精確和完整，不容易產(chǎn)生歪曲，并達(dá)到兩個(gè)方面的目的：一是員工可以根據(jù)自身在企業(yè)總體薪酬水平中的位置，對(duì)自己的貢獻(xiàn)做出評(píng)判；二是理解企業(yè)在薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力方面的努力?！ ?．企業(yè)整體水平情況。反之，企業(yè)允許員工通過(guò)公開(kāi)渠道，來(lái)澄清其對(duì)薪酬的質(zhì)疑。特別是，當(dāng)員工無(wú)力獲取市場(chǎng)整體性信息，僅依據(jù)對(duì)個(gè)別企業(yè)的了解，就可能做出偏頗的判斷。當(dāng)績(jī)效好的員工得到獎(jiǎng)勵(lì)和加薪時(shí)，會(huì)激勵(lì)他們更好地工作，而那些績(jī)效不佳的員工也會(huì)通過(guò)努力提高績(jī)效。也就是說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該在事前與員工充分溝通績(jī)效指標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，并就采取的各種約束措施進(jìn)行解釋?zhuān)M量減少不可控因素給員工帶來(lái)的不公平。在績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系中，員工的薪酬直接與特定的績(jī)效指標(biāo)相聯(lián)系，而這些績(jī)效指標(biāo)往往可以量化，指向員工具體的工作結(jié)果。這方面信息
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1