把握薪酬信息的透明度-文庫吧資料
2025-05-22 05:07本頁面
【正文】 員工充分溝通績效指標和績效標準，并就采取的各種約束措施進行解釋，盡量減少不可控因素給員工帶來的不公平?？冃е笜吮愠蔀樵撔匠牦w系的核心。在績效為基礎(chǔ)的薪酬體系中，員工的薪酬直接與特定的績效指標相聯(lián)系，而這些績效指標往往可以量化，指向員工具體的工作結(jié)果。否則，企業(yè)無法達到鼓勵員工提高技能／能力的目的，卻反而導(dǎo)致一些不公平的結(jié)果。這方面信息主要包括：技能／能力模塊設(shè)計依據(jù)、技能／能力等級的界定依據(jù)、不同等級的定價、技能／能力的認證方式、培訓(xùn)方式?！ ?．技能／能力方面信息。這方面信息主要包括：崗位等級結(jié)構(gòu)、薪酬要素(涵蓋崗位要求的勞動技能、勞動強度、勞動責(zé)任和勞動條件等要素)、各要素的權(quán)數(shù)、等級排列或點數(shù)確定的依據(jù)。在“屬職”薪酬體系中，區(qū)別員工勞動的“質(zhì)”的鑒別的依據(jù)是不同崗位的勞動對企業(yè)貢獻產(chǎn)生的差異，承擔(dān)不同崗位工作的人員獲得與該崗位價值相當?shù)男匠?。薪酬的技術(shù)性信息涉及薪酬設(shè)計的技術(shù)方法、手段、技巧等細節(jié)內(nèi)容，表明企業(yè)支付給員工不同水平薪酬的具體依據(jù)和測算過程。這種類型的信息多通過公開渠道進行，不同層次人員之間的信息量差別并不是很大，使得員工在薪酬問題上能夠達成共識。企業(yè)往往給予特殊的薪酬激勵；而這種激勵又是薪酬政策中的“敏感區(qū)”，企業(yè)需要權(quán)衡公平與貢獻的關(guān)系，進行相當謹慎的溝通。一般人沒有機會或者沒有能力掌握這些關(guān)鍵知識和信息，而導(dǎo)致他們的“不可替代”性。特別是，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響的部分人員，他們的流失會對企業(yè)造成嚴重影響?！ ?．特殊群體的政策傾向。不同薪酬組合比例給員工薪酬收入帶來不同程度的風(fēng)險。如果期望獲得更高薪酬，員工就會表現(xiàn)為相應(yīng)的行為，如爭取更高的職位、取得更高的學(xué)歷、提升工作業(yè)績、不隨意跳槽等。 具體地說，薪酬政策性信息包括的主要項目有： 1．薪酬等級評定依據(jù)。因此，政策性信息傳遞的是企業(yè)薪酬管理的基本導(dǎo)向和基本思路，明確薪酬等級劃分的基本標準。 第一類：政策性信息
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