投新資源謀智本策-閱讀頁
2025-05-31 05:07本頁面
【正文】 是對公司的“智力資本”進行有效管理的策略，它包括“集智”策略、“用智”策略、“創(chuàng)智”策略三個部份。“用智”策略是指企業(yè)在形成自己的“智本”后要懂得如何正確有效地利用“智本”，使之來改進現(xiàn)有的工作效率，促進企業(yè)的發(fā)展。在此期間，更重要的是企業(yè)要培養(yǎng)組織上下主動“用智”的自覺性和習慣，實現(xiàn)“智本”共享，使“智本”有效地融入到企業(yè)資本運作與“知本”運用當中?！皠?chuàng)智”策略則是一個使企業(yè)“智本”增值的過程。企業(yè)“智本”的持續(xù)增長是企業(yè)不斷走向成熟的標志，“智本”管理的最大目標就是要實現(xiàn)企業(yè)“智本”的可持續(xù)增長。新資源投資管理有限公司（北京）更需要在今后加大投入“新資源”，并通過謀“智本策”來提其投資報酬率。比如集智渠道單一，“享智”程度不高，創(chuàng)智動力不足等，而這些問題最終可以歸結(jié)到在一個知識型企業(yè)中對高智本會計師的知識員工的管理上來。而要解決“享智”程度不高，除了在硬件設(shè)施方面要改進提高之外，更重要的是培養(yǎng)員工們主動“享智”、主動用智的習慣，對付創(chuàng)智的動力不足則更是要直接從知識員工的激勵著手。對于知識員工的管理，就新資源投資管理有限公司而言，可以從三個方面加以改進。加強培訓，培養(yǎng)企業(yè)文對于像新資源投資管理有限公（北京）這樣的知識型企業(yè)，對開其高智本含量的培訓員工的培訓重點不在于對其工作技能的培訓，實事上就公司員工已掌握的技能、知識、智本而言，基本上足以應付日常業(yè)務活動，并且這類員工往往是有自我培訓的意識，并且愿意針對提高自身技能的培訓進行投資。這樣的培訓一個最顯著的功效就是有利于降低企業(yè)員工的流動率。而事實上，不光“新資源”一家公司，許多知識型企業(yè)的員工流動率都居高不下的。盡管有人認為保持一個適度的員工流動率可以給組織不斷地帶來新的理念和活動，但過高的員工流動率卻是對公司有害的，最直接的危害就是隨著員工的流動而引發(fā)公司機密、客戶的流失。所以降低員工流動率對公司相當重要。全面考評，考核智本指標目前新資源對員工的考評主要是通過一些出勤數(shù)、工作小時數(shù)、調(diào)研報告數(shù)量等指標來量化考察員工的純凈，再將之與員工的獎懲、晉升相掛鉤。因此，公司需要借助定量與定性考評兩種手段，來更加全面地考評一名員工的實際工作情況，從而維護與之相應的獎懲的公平性。而只有全面的考評，才能每一位員工信服。而在全面考評全體員工的時候，需要突出強調(diào)的是還要加入“智本指標”。比如，可以事先要求每次項目完成后員工遞交的總結(jié)報告不僅要對經(jīng)驗教訓進行總結(jié)，更要提出創(chuàng)造性地解決問題的辦法，并制定相應的考評指標，事后就員工的完成情況加以考核；又如公司在建立起完善的“智本分享”系統(tǒng)后，可以對員工分享智本的情況加以隨機抽樣，加以定量或定性考核等。定點激勵，激發(fā)參與意識所謂“定點激勵”，就是說要針對員工當前的需求加以激勵，而不是像公司現(xiàn)在做得那樣，僅僅是簡單的物質(zhì)激勵：基本工資＋項目提成。并且激勵也不僅僅局限于物質(zhì)激勵，有時候精神激勵比物質(zhì)激勵更重要，而決定這一切的正是員工當時的需求。在物質(zhì)激勵過程中，一個重要的方面是要激發(fā)員工的參與意識，特別是員工參與公司智本管理的意識。智本管理不光是公司管理者單方面的事情，它成功與否更大程度上決定于公司全體員工的參與程度。而制度智本管理的這種需求也不是一時一地的參與所能滿足得了的。
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