公司智本管理現(xiàn)狀與提升建議-在線瀏覽
2024-08-02 15:41本頁面
【正文】 的嘗試，在取得一定成績的同時，也存在一些不足。高端集智而途徑少通過直接掃墓企業(yè)所需的員工來為企業(yè)服務，是一條直接高效的集智途徑。最能說明這一點的就是公司的人力資源結(jié)構(gòu)。也就是說，公司除了3名后勤支持人員及日常接待人員之外，公司其余所有的員工（包括管理者）都取得了碩士以上學位。但高學歷水平只是高端集智的一個小小的方面，公司在進行集智的時候，更注意實際意義上的“高端”，也就是公司要求每一位進入該公司的員工都是其業(yè)務領(lǐng)域內(nèi)的務實型專家，要有比較豐富的工作經(jīng)驗。很多時候公司招聘某一方面的員工時，主考官本身就是這一方面的專業(yè)，因此篩選人員時的問題往往就是實際操作中的難題。因為這里所謂的“變動智本”就是那些隨著某一員工的進入而出現(xiàn)，隨著該員工的退出而消失的智本，也就是沒有留存于公司組織內(nèi)的“智本”。這種高端集智的策略使公司迅速擁有高質(zhì)量的“智本”。而事實上，新資源投資管理有限公司（北京）的集智途徑似也就僅限于此。這里所謂的“集智渠道的有限性”更多地體現(xiàn)在公司“固定智本”匯集渠道的缺乏。而往往公司接手的基礎(chǔ)上規(guī)模都比較大，一年也就只能完成四、五個左右。另一方面是公司直接集智（固定智本）的途徑較少，而且其集智過程往往是配合公司項目來進行，具有較大的隨機性、非系統(tǒng)性。高效用智而分享少新資源投資管理有限公司的運作模式?jīng)Q定了該公司使用智本的方式必然是“高效用智”。所以，為了滿足客戶需求，公司必然采取如前文介紹的那樣的項目團隊的運作方式，而這種運作方式就決定了公司的“變動智本”會以互補的方式結(jié)合在一起共同發(fā)揮作用，同時公司的“固定智本”也將指導整個項目團隊更加積極有效地開展工作并最終滿足顧客的需求。另外，“高效用智”中還包括公司“資本”、“知本”、“智本”三“本”有效的結(jié)合，來實現(xiàn)組織總體資源的最大功效。這“三本”構(gòu)成了公司的總體資源，而“綜合用智”更重要的意義就在于公司對總體資源的高效綜合使用。但一定程度的“綜合用智”并不意味著廣泛而充分的“享智”。公司內(nèi)部，智本特別是“變動智本”的分享往往局限在一定范圍內(nèi)，或是項目團隊之中，或是公司的部門之內(nèi)，而沒有在全公司范圍內(nèi)進行。而另一方面，公司也并不重視培養(yǎng)員工分享公司現(xiàn)有智本的習慣。而公司與其外部環(huán)境（主要是指在集團內(nèi)）分享智本的情況就更不多見。而事實上，“分享智本”對于提高公司智本容量以及公司的智本利用率不無裨益，很多時候“享智”過程為“創(chuàng)智”活動提供許多靈感的火花。對“創(chuàng)智”的管理決定了一個公司智本管理水平的高低。新資源投資管理有限公司（北京）卻與此不同，公司高層不僅十分重視創(chuàng)智這一環(huán)，而且采取了一些行動。雖然公司已經(jīng)有了創(chuàng)智活動，但尚停留在初步階段卻也是事實。一個方面是公司本身的創(chuàng)智活動較少，直接體現(xiàn)是創(chuàng)智活動的成果不多。而表現(xiàn)的另一方面就是公司內(nèi)缺少有效的鼓勵員工創(chuàng)智的機制，或者說公司高層只是流露了鼓勵創(chuàng)智的意向，并沒有形成一種科學的固定的成文的規(guī)范或制度。之所以會產(chǎn)生創(chuàng)智動力不足的現(xiàn)象，一個直接的原因就是缺少規(guī)范的獎懲激勵制度，沒有從制度上肯定創(chuàng)智活動并給予重要地位。事實上，公司成立至今，每年的員工流動率盡管是逐年遞減，但其絕對值還是高于同業(yè)平均水平。三、謀“智本策”——公司智本管理的提升建議所謂“智本策”指的是對公司的“智力資本”進
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