牧寶皮具皮業(yè)公司績效考核管理制度(編輯修改稿)
2025-07-11 18:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 數(shù)據(jù)來源呈現(xiàn)表》 [附件二 ]，其考評的數(shù)據(jù)累計到月底，在相關(guān)部門的《部門主管績效考核量化表》 [附件一 ]中體現(xiàn)分值。每月根據(jù)公司的工作重心的轉(zhuǎn)變，考核副組長將根據(jù)組長的工作指示對《部門主管績效考核量化表》 中的考核指標(biāo)和權(quán)重進(jìn)行合理調(diào)配。 ：次月 5日，由人事部將各《部門 主管績效考核量化表》交予各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行對 上個月度工作業(yè)績 的自評；并在 2個工作日內(nèi)完成，下班前交予人事部。次月 8日，人事部將自評完畢的《部門主管績效考核量化表》分發(fā)到 相對應(yīng) 考核數(shù)據(jù)提供方，考核數(shù)據(jù)提供方在 3 個工作日內(nèi)完成評分，次月 12 日將 評定好的《部門主管績效考核表》和用于評分的 《考核數(shù)據(jù)來源呈現(xiàn)表》 提供 給 人事部。 人事部呈交考核副組長審核。 ： 次月 13日，績效考核組召開“ 績效考核評定會議” ，各組成員如 對考核評定結(jié)果 有不解、 異議或疑義 可在會中將問題提出， 相關(guān)數(shù)據(jù)提供方 對提出 的 問題合 理解答并 出示證據(jù) ， 最終合理解決問題。 考核數(shù)據(jù)交于財務(wù)：次月 14 日，人事部將統(tǒng)計 確定版 的《部門主管績效考核表》分值和考核數(shù)據(jù)來源呈交考核組長審批，審批后交予財務(wù)部，財務(wù)部將按月進(jìn)行績效獎金的核算。人事部對每月《部門主管績效考核表》進(jìn)行存檔、通告。 部門員工考核實施 每月的《部門主管績效考核表》分值，既是對各部門負(fù)責(zé)人本人的工作業(yè)績的體現(xiàn)；也是對各部門所有 員工的整體業(yè)績的體現(xiàn)。因此，財務(wù)根據(jù)每月的《部門主管績效考核表》分值，核算出 各部門全體人員績效考 核獎金的總額度 。 人事部在每月 15日，向各部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)上個月度 《部門員工績效考核表》 [附件三 ]中的， 關(guān)鍵考核指標(biāo) 和 權(quán)重值 是否較上月有變動，各部門負(fù)責(zé)人在接到表格的 2個工作日內(nèi)，將修改好的表格交至人事部，做為上月度各部門員工的工作業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)。 人事部打印整理完畢后，于每月 8日將《部門員工績效考核表》發(fā)放到各部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人在接到表格的 5個工作日內(nèi)，完成部門內(nèi)部員工 上月工作績效的評定 ，于每月 12日將評定完畢的《部門員工績效考核表》全部上交人事部，人事部 編排月度部門人員考核結(jié)果報表 ，于每月 14 日呈 交總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行原件存檔，并將復(fù)印件交至財務(wù)部進(jìn)行獎金核算及發(fā)放。 牧寶皮業(yè)有限公司 溝通、了解、學(xué)習(xí) 《績效考核管理制度》 ６ / 11 月度績效考核獎金的設(shè)定 、 核算與發(fā)放： ： 部門性質(zhì) 部門 發(fā)放 周期 設(shè)定參照值 考核分值（單位：分） 月度產(chǎn)能完成量設(shè)定 （外協(xié)除外） 獎金占工資比 生產(chǎn)單位 車間 倉庫 質(zhì)檢 月度 35014000套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 120% 110% 100% 90% 80% 60% 30013500套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 110% 100% 90% 80% 70% 50% 24003000套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 100% 90% 80% 70% 60% 40% 20xx2300套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 90% 80% 70% 60% 50% 30% 180120xx套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 80% 60% 50% 40% 30% 20% 15001800套 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 60% 50% 40% 30% 20% 10% 淡季時期 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 根據(jù)公司盈利經(jīng)營狀況而定 年度 全年完成產(chǎn)能總值 根據(jù)公司全年盈利 /虧損狀況，來調(diào)劑設(shè)定發(fā)放相應(yīng)績 效獎金 人員配備率 如果今后增加人員，那么，月產(chǎn)量設(shè)定值也做相應(yīng)調(diào)整。 如：月度原產(chǎn)量 /工廠原標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) *增加人數(shù) +月度原產(chǎn)量 =增加人員后的月度要求完成量 后勤服務(wù) 行政 人事 采購 財務(wù) 月度 月度總體工作達(dá)成 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 60% 50% 40% 30% 20% 10% 季度 季度性績效 根據(jù)公司季度盈利 /虧損狀況，來調(diào)劑設(shè)定發(fā)放相應(yīng)績效獎金 銷售單位 銷售 月度 月度常規(guī)工作達(dá)成 100110 9599 9094 8089 7079 70以下 60% 50% 40% 30% 20% 10% 半年度 半年度銷售任務(wù) 達(dá)成率 根據(jù)銷售業(yè)績，參照銷售部提成方案，來核算績效獎
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1