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正文內(nèi)容

預(yù)算部合同簽訂管理制度(編輯修改稿)

2025-06-11 05:26 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后,中標(biāo)人憑中標(biāo)通知書在規(guī)定的期限內(nèi)同項(xiàng)目公司(部)簽定合同。參照集團(tuán)公司頒布的合同樣本,依據(jù)工程的實(shí)際情況草擬合同、對(duì)外談判并在達(dá)成一致后辦理公司內(nèi)部會(huì)簽。項(xiàng)目部會(huì)簽由經(jīng)辦造價(jià)工程師辦理,各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人同意并經(jīng)分管經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理審批后,送造價(jià)控制中心審核;集團(tuán)公司會(huì)簽由造價(jià)控制中心辦理,若有不同意見(jiàn)應(yīng)提前同項(xiàng)目部經(jīng)辦人溝通,并在會(huì)簽單中注明所提建議及溝通結(jié)果;造價(jià)控制中心負(fù)責(zé)合同會(huì)簽單在集團(tuán)公司的傳遞與督促。為便于管理,對(duì)外發(fā)包工程盡量采用施工總承包的方式進(jìn)行:即將建筑工程的施工任務(wù),包括土建施工和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備安裝調(diào)試的施工任務(wù)全部發(fā)包給一家具備相應(yīng)施工總承包資質(zhì)條件的承包單
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