公司中層干部年終考核方案(終稿)(編輯修改稿)
2025-06-11 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 件3：《中層干部2011年度工作述職報告》附件4：《勝任力測評表》附件1：《部門職責調(diào)查表》姓名：部門名稱下屬部門崗位編制直接領導部門概述【為本部門下一個定義，描述部門在公司中的定位和作用?！恳患壜毮芏壜毮苋壜毮芰鞒特熑呜撠熈鞒獭矩撠熈鞒蹋鹤鳛樵摿鞒痰目傮w負責和協(xié)調(diào)】參與流程【參與流程：不作為流程負責人，參與執(zhí)行該流程】監(jiān)督流程【監(jiān)督流程：不參與流程的過程，但對該流程的執(zhí)行情況擁有監(jiān)督權】平行部門關系【描述與平行部門之間的信息溝通、同一流程中的工作分工重點、協(xié)調(diào)關系等方面的內(nèi)容】附件2：《個人崗位職責調(diào)查表》姓名部門職務工作內(nèi)容權責范圍權利責任工作關系附件3《中層干部2011年度工作述職報告》姓名部門職位現(xiàn)任職時間2011年度工作總結對現(xiàn)任工作的看法【工作適應性、工作量、工作難度等】年度工作創(chuàng)新與亮點【一年來工作中的重大創(chuàng)新與亮點，只匯報本年度中的新變化】成功經(jīng)驗與失敗教訓2012年工作計劃對公司的建議附件4：《勝任力測評表》評價指標4 32 1 領導能力1○能夠合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口服?！鹉茌^為合理地評價他人的技能和績效，指出其不足。○能夠按照公司的要求對下屬作評估。○無法正確評估下屬工作。2○善于了解下屬的需要，通過一對一對反饋和培訓，幫助下屬成長和發(fā)展?！鹉軌蚋鶕?jù)實際情況，通過培訓和反饋幫助他人成長和發(fā)展?！鸩荒芎芎玫乩梅答伜团嘤柺侄?。○對下屬工作無反饋和培訓。3○善于分配工作與權力，并能積極傳授工作知識，引導下屬完成任務?！鹉軌蝽樌峙涔ぷ髋c權力，有效傳授工作知識，完成工作任務?！鹎啡狈峙涔ぷ?、權力及指導下屬工作方法，工作任務完成偶有困難?！鸩簧朴诜峙涔ぷ骱蜋嗔?，缺乏指導員工的方法，下屬時有怨言。4○了解他人的需求，靈活運用獎勵和表彰等方式提高下屬積極性，善于引導下級積極主動地工作?！鹉軌蚶锚剟詈捅碚玫确绞教岣邌T工的積極性?！鸩荒苡行Ъ顔T工，無改進措施，員工積極性不高?！鸩贾霉ぷ餍枰棵詈椭笜?。5○善于與員工溝通，給下屬建立明確合理的工作目標和標準，并建立合理的期望。○能夠與員工溝通
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1