公司中層干部會議致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-28 19:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有的人 承包項目按點數(shù)給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰(zhàn)斗力。 我們曾經(jīng)宣布過。凡公司二級單位經(jīng)營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經(jīng)營。因為，項目承包經(jīng)營是公司特定歷史環(huán)境下的產(chǎn)物。作為國有企業(yè)，不能讓其發(fā)展，要保持國有企業(yè)的經(jīng)營方向。 我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。 3，關于人力資源管理問題 各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。 其次，要用好自己的人。要據(jù)其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主干。 在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關系者）時，要認真履行簽約手續(xù)，明確工資、社保等一切關系。 各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。 同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。 4，關于項目管理問題 項目部的成立，項目經(jīng)理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規(guī)程辦理。 項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數(shù)），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。 項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現(xiàn)權責一致，提升項目管理能力的管理目標。 公司要適時研究探討項目管理形式?？梢远鄻踊?，不搞一刀切。 5，關于統(tǒng)籌管理問題 公司是一個企業(yè)，是一個龐大的系統(tǒng)。在任何環(huán)節(jié)、任何地方出現(xiàn)問題，都會給系統(tǒng)帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統(tǒng)的一部分，不要把自己同系統(tǒng)孤立起來，更不要對立起來。公司的目的只是要使整個系統(tǒng)有效運行。 在企業(yè)管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯(lián)。宛如下棋，輸贏系于每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰(zhàn)局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什么意義呢。要求各單位按公司系統(tǒng)要求去做。 *社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。*人力資源管理松散，互相亂用，狀
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