公司中層干部年終考核方案(終稿)-文庫吧資料
2025-05-21 01:50本頁面
【正文】 培訓(xùn)和反饋幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展?！馃o法正確評(píng)估下屬工作?！鹉茌^為合理地評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足。八、 附則附件1：《部門職責(zé)調(diào)查表》附件2：《個(gè)人崗位職責(zé)調(diào)查表》附件3：《中層干部2011年度工作述職報(bào)告》附件4：《勝任力測(cè)評(píng)表》附件1：《部門職責(zé)調(diào)查表》姓名：部門名稱下屬部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo)部門概述【為本部門下一個(gè)定義，描述部門在公司中的定位和作用。4．參加考評(píng)人員須嚴(yán)格按照考核時(shí)間表完成各項(xiàng)考評(píng)工作。2．被考核者本著實(shí)事求是的原則，全面系統(tǒng)總結(jié)2011年工作，認(rèn)真思考安排2012年工作，如實(shí)填寫述職報(bào)告?？己丝偡譃?00分，各層次標(biāo)準(zhǔn)見表6。2011年12月16日—12月19日8宣布考核成績(jī)。2011年12月6日—12月16日7考核工作小組調(diào)查匯總各部門目標(biāo)責(zé)任書完成情況，并評(píng)分。2011年11月28日—12月2日5被考核者填報(bào)年度述職報(bào)告(附件3)。2011年10月28日—11月14日3考核工作小組組織評(píng)價(jià)職責(zé)填報(bào)情況，考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后評(píng)分。19（二）考核流程及時(shí)間安排表3考核流程及時(shí)間安排 事項(xiàng)時(shí)間1公布《2011年度中層干部年終考核方案》。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：下設(shè)考核工作小組，負(fù)責(zé)中干考核的具體組織工作。三、 考核時(shí)間2011年11月 1 日—12月20 日。一、 考核對(duì)象全體中層干部（部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)助理）。經(jīng)公司研究決定，對(duì)全體中層干部進(jìn)行年終考核。關(guān)于下發(fā)《2011年度公司中層干部年終績(jī)效考核辦法》的通知公司所屬各部門：為進(jìn)一步規(guī)范和全面推進(jìn)公司績(jī)效考核工作，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性，積極營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的工作氛圍，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定將《2011年度公司中層干部年終考核方案》發(fā)給你們，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。附件：《2011年度公司中層干部年終考核方案》總經(jīng)辦二〇一一年十月二十八日2011年度公司中層干部年終考核方案為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)中層干部一年來的工作表現(xiàn)及履行職責(zé)情況，客觀公正地對(duì)中層干部進(jìn)行監(jiān)督和激勵(lì)，推動(dòng)整體管理水平再上新臺(tái)階。根據(jù)《公司年度績(jī)效考評(píng)管理方案》，以實(shí)事求是、客觀公正、民主公開的原則制定本方案。二、 考核內(nèi)容被考核者所在部門的年度工作業(yè)績(jī)、一年來的工作表現(xiàn)、對(duì)本部門和本崗位職責(zé)的認(rèn)識(shí)程度及勝任力等進(jìn)行全方位考察。四、 組織領(lǐng)導(dǎo)成立中層干部年終考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)監(jiān)督中干考核工作。成 員：五、 實(shí)施細(xì)則（一）考核組成部分及權(quán)重中層干部年終考核成績(jī)由三部分組成，即2011年年度重點(diǎn)工作完成情況（部門目標(biāo)責(zé)任考核成績(jī)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1