醫(yī)院中層干部考核方案doc-文庫吧資料
2025-07-23 20:46本頁面
【正文】 內向院考核仲裁委員會提出書面復議申請。六、反饋：院辦以適當方式及時將考核結果反饋被考核人，以便不足問題得到及時整改。五、考核結果的運用：考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。三、考核指標：考核指標詳見附頁。工作業(yè)績?yōu)橹髟瓌t。 醫(yī)院中層干部績效考核實施方案 為了進一步深化醫(yī)院內部運行機制的改革，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束，結合我院實際制定本考核實施方案：一、基本原則：客觀公正、民主公開、科學公平原則。干部考核是一項巨大的工程。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標的設置要全面反映醫(yī)、教、研、人才等方面情況，既要重視醫(yī)療質量和服務，又要重視經濟效益，既要考慮科研教學工作，又要重視人才培養(yǎng)。2考核指標的設置貼合實際。考核實施的可行性1黨委高度重視，保證考核結果落到實處。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。述職主要包括全年業(yè)務工作完成情況；本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協助解決的問題；制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。（4）教學指標完成情況：考核承擔繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導師資格情況、完成研究生、本科生教學情況。（2）經濟指標完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務收入情況、收入增長率情況。1定量類指標：是由相關職能處室根據醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經濟指標完成情況提供數據。其中在定量類指標中，臨床業(yè)務及醫(yī)療治療指標占30分，服務質量指標占15分，經濟指標占20分，科研教學指標占15分。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術指標內容陳述本科室達標情況、新技術開展情況以及科主任自身臨床及學術方面業(yè)績情況；圍繞各項指標達標情況，陳述本科室目前在全市所處的學術地位，找出本學科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設想、需要醫(yī)院協助解決的問題；制定下一年度的科室發(fā)展規(guī)劃。（5）科研教學情況：考核發(fā)表的論文專著、年度內承擔各級科研課題情況、年度內獲得各級科研獎勵、帶教學生數、有無承擔國家級繼續(xù)教育項目等。（3）服務質量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數、賠償金額、鑒定例數、法院判決例數。同時，手術科室還考核科室年手術例數及科主任年度主刀完成的手術例數；非手術科室考核科室年門診量以及科主任年度門診量。1定量類指標：是由相關職能處室根據臨床科室全年醫(yī)、教、研、經濟完成情況提供數據。個人述職分三部分：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。通過個人述職、民主測評、考核領導小組測評等形式進行。（一）職能中層干部采用百分制計分方法。（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任1作為評價工作表現、工作能力和調整崗位的依據；2作為確定醫(yī)院學科發(fā)展規(guī)
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