【正文】 方案，關(guān)心我院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任感；（4）在領(lǐng)導(dǎo)和組織部門(mén)工作中，堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，不欺上瞞下，清正廉潔；（5）熱心為部門(mén)職工服務(wù)，識(shí)大局、顧大體，個(gè)人利益服從組織利益。第七章 中層干部考核辦法為了加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提高中層干部的素質(zhì)，強(qiáng)化對(duì)中層干部的管理，在中層干部隊(duì)伍中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全中層干部?jī)?yōu)勝劣汰，能上能下的機(jī)制，現(xiàn)制定中層干部考核辦法。但試用期滿后，仍需通過(guò)職工代表或本部門(mén)人員評(píng)議。有如下情況的，由院長(zhǎng)辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免職：由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；受到政法部門(mén)處理的；監(jiān)守自盜，損害集體利益的；散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。第六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免第十七條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開(kāi)展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：在考核中獲得優(yōu)秀的；在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績(jī)顯著的；在專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的； 獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。第十六條：中層干部的考核每年進(jìn)行2次，述職每年進(jìn)行一次。職工以無(wú)記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見(jiàn)。職工評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部工作業(yè)績(jī)，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其進(jìn)行工作認(rèn)定。每年年終，中層干部要對(duì)本個(gè)人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書(shū)面形式匯總整理，存入個(gè)人檔案?？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。第十四條：公平、公正、廉潔、高效。第十二條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。第十條：擔(dān)負(fù)本部門(mén)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿完成工作目標(biāo)。第四章 中層干部的職責(zé)第八條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。沒(méi)有通過(guò)職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部，由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人選。職工評(píng)議以無(wú)記名劃票方式進(jìn)行。第六條：組織考察。中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。中層干部的產(chǎn)生，選拔任用前要經(jīng)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主管院長(zhǎng)和紀(jì)檢監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)的醞釀，意見(jiàn)不一致時(shí)暫不作為選拔對(duì)象。能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作。第二章 中層干部任職的基本條件第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開(kāi)拓意識(shí)好；業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。xxxx年xx月xx日第三篇：中層干部任命考核制度陜西省輕工業(yè)研究設(shè)計(jì)院中層干部聘用及考核管理辦法第一章 總則第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)各部門(mén)工作卓有成效地進(jìn)行，特制定本辦法。經(jīng)考核成績(jī)合格者，鼓勵(lì)努力工作，追求上進(jìn)，向優(yōu)秀者看齊。（占總分的25%）召開(kāi)高層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合評(píng)分。（占總分25%）召開(kāi)科室員工會(huì)議，由科室中層干部進(jìn)行述職，并對(duì)該科室中層領(lǐng)導(dǎo)的自評(píng)及述職報(bào)告進(jìn)行審議，根據(jù)考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民意測(cè)評(píng)。（共5分）（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室打分）二、考核辦法及程序：對(duì)每位中層干部考核內(nèi)容實(shí)行量化打分，分三個(gè)檔次；60分（不含60分）以下者為不合格，60分~90分為合格，90~100分為優(yōu)秀。（5分）（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室打分）完成門(mén)診量及工作計(jì)劃。（以月終質(zhì)量檢查結(jié)果或醫(yī)院專(zhuān)家鑒定委員會(huì)的結(jié)論計(jì)算）。（6分）（由財(cái)務(wù)科進(jìn)行打分）完成收住病人指標(biāo)。（3分）重視科室精神文明建設(shè)，所屬科室在醫(yī)院精神文明建設(shè)中發(fā)揮重要作用。（3分）工作得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定，獲得到上級(jí)主管部門(mén)的表彰，表?yè)P(yáng)或肯定。有說(shuō)了就算，定了就做，做就做好的良好工作作風(fēng)。經(jīng)常對(duì)照科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查科室質(zhì)量，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，并作出整改后加以落實(shí)。上班經(jīng)常早到遲走，并不計(jì)較個(gè)人報(bào)酬。深入群眾，主動(dòng)做所屬員工的思想政治工作，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)新性。在工作中能主動(dòng)向主管領(lǐng)導(dǎo)常請(qǐng)示，常匯報(bào)，有解決問(wèn)題的辦法或處理問(wèn)題的方案，處理問(wèn)題及時(shí)果斷，但不武斷。有打造本科室品牌效應(yīng)的創(chuàng)新思維和能力，并取得短、平、快的效果。具有培訓(xùn)本科室人員業(yè)務(wù)水平的能力，為醫(yī)院人才培養(yǎng)作出貢獻(xiàn)。能帶領(lǐng)本科室人員共同進(jìn)步，提高科室業(yè)務(wù)水平。工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)的時(shí)限內(nèi)，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。2能與其它部門(mén)搞好工作協(xié)調(diào)，主動(dòng)調(diào)研相互溝通，相互配合工作，需要共同協(xié)商解決的問(wèn)題，不扯淡，不推諉，在享有共同名利時(shí)，不獨(dú)占，不搶功。關(guān)心醫(yī)院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任心。務(wù)實(shí)求真，真抓實(shí)干，不作表面文章。作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，事事做好表率。在管理工作中，堅(jiān)持原則、秉公辦事、不徇私情、不欺上瞞下、清正廉潔、反腐倡廉。擁護(hù)和執(zhí)行醫(yī)院的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化的建議或建設(shè)性的意見(jiàn)。一、考核內(nèi)容：