【正文】 職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年各項指標(biāo)完成情況提供數(shù)據(jù)。（2）經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：考核醫(yī)技科室的業(yè)務(wù)收入情況、收入增長率情況。（4）教學(xué)指標(biāo)完成情況：考核承擔(dān)繼續(xù)教育項目情況、具有博碩士生導(dǎo)師資格情況、完成研究生、本科生教學(xué)情況。述職主要包括全年業(yè)務(wù)工作完成情況；本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一年度發(fā)展規(guī)劃。定性類指標(biāo)占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。五、考核實施的可行性黨委高度重視，保證考核結(jié)果落到實處?？己酥笜?biāo)的設(shè)置貼合實際。對臨床、醫(yī)技科室主任考核指標(biāo)的設(shè)置要全面反映各方面情況，既要重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)，又要重視經(jīng)濟效益，既要考慮科研教學(xué)工作，又要重視人才培養(yǎng)。干部考核是一項巨大的工程。第二篇：醫(yī)院中層干部考核制度xxxxx醫(yī)院中層干部考核辦法為加強dd市xxxxx醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，全面提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，強化對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，在中層領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍中引入競爭機制，建立健全中層領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)勝劣汰，能上能下的機制，制定xxxx醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法。（一）、工作態(tài)度（德）(共20分，每項2分)積極宣傳醫(yī)院各項路線、方針、政策、并在工作中貫徹執(zhí)行。積極擁護、發(fā)揚、參與醫(yī)院的各項改革，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項改革方案。熱心為醫(yī)院和員工服務(wù)，顧大局，識大體，個人利益服從集體利益，科室利益服從醫(yī)院利益，員工滿意，不搞小團體主義。積極擁護領(lǐng)導(dǎo)核心權(quán)威，確保政令暢通。在工作中勇挑重?fù)?dān)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（二）、工作能力（能）（共20分，每項2分）嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，工作具有開拓創(chuàng)新精神，計劃性方案，檢查措施得力，善于及時并實事求是地總結(jié)工作。3能解決部門內(nèi)部矛盾，出現(xiàn)問題及時解決，矛盾不上交。努力鉆研業(yè)務(wù)、積極進取、勇于實踐，是本部門的業(yè)務(wù)骨干。開展科室全面業(yè)務(wù)，填補醫(yī)院開展項目空白。有加強與其它醫(yī)院相關(guān)科室的聯(lián)系，解決本科室業(yè)務(wù)難題的能力。（三）、工作作風(fēng)（勤）（共20分，每項2分）經(jīng)常親臨一線，調(diào)查研究，掌握所負(fù)責(zé)工作的第一手資料，能親自參加或操作具體的工作。經(jīng)常組織所屬部門員工研究工作，總結(jié)工作經(jīng)驗教訓(xùn)，探索新的工作方法。嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，經(jīng)常對照檢查總結(jié)，敢于在員工及領(lǐng)導(dǎo)面前中開展批評和自我批評。經(jīng)常利用業(yè)余時間到科室檢查工作。經(jīng)常與本院患者或家屬交流，或能召開醫(yī)患座談會，為構(gòu)建和諧醫(yī)院作貢獻。（四）、工作業(yè)績（績）（共40分）所屬的部門在醫(yī)院的政治、管理、經(jīng)營等各項工作中，成績突出，在醫(yī)院的改革、發(fā)展中走在前列。（3分）重視思想政治工作，科室員工思想過硬，在醫(yī)院改革等重大事件中，態(tài)度積極，無大的思想波動或?qū)α⑶榫w。（3分）在工作中堅持精簡效能的原則，在創(chuàng)收入中取得顯著的成績,完成經(jīng)濟指標(biāo)，增或減按比例實行獎分或扣分。（4分）（由財務(wù)科進行打分）醫(yī)療質(zhì)量好，無醫(yī)療事故，少差錯或無差錯。（5分）（由醫(yī)務(wù)科及護理部打分）服務(wù)質(zhì)量好，滿意度高（按滿意度測評，表揚信和社會效應(yīng)，無糾紛、無投訴、無起訴）。（3分）（由財務(wù)科打分）科研成果好（發(fā)表論文，科研成果，業(yè)務(wù)開拓，填補本院的空白，2分），培養(yǎng)人才好（專家?guī)Ы?，技術(shù)梯隊建設(shè)，），業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍好，考試成績好（院考，晉考，）。各位中層干部根據(jù)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)進行自評，并以書面形式，提交一年以來的述職報告。（占總分的25%）召開職代會，對中層領(lǐng)導(dǎo)干部逐一考核，按標(biāo)準(zhǔn)評分打分。（占總分25%）三、獎勵辦法：經(jīng)考核成績優(yōu)秀者，作為以后提拔的依據(jù)?？己瞬缓细裾?，給予降職或免職處理。第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人（含副職）。工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責(zé)任感。第三章 中層干部的產(chǎn)生程序第四條：溝通醞釀。第五條：中層干部的任用，通過民主推薦等方式確定考察對象，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照企業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。欲聘任的中層領(lǐng)導(dǎo)干部需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過職工評議，方可予以聘任。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。第七條：對通過考察的候選人經(jīng)黨政聯(lián)席會議討論通過，由綜合辦起草任命文件1下發(fā)各個部門，使各部門職工知曉。第九條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門工作計劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)。第十一條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿完成各項臨時任務(wù)。第十三條：做好本部門人員的思想政治工作，及時調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣。第五章 中層干部的述職及考核第十五條：對中層干部實行責(zé)任目標(biāo)考核制度。自我總結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。認(rèn)定稱職的，遞交職工大會進行評議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱職的中層干部，要對全體職工進行述職。獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱職；超過75%以上的，為良好；超過90%以上的，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱職。具體時間，按照院長辦公會安排執(zhí)行。第十八條：中層