醫(yī)院企劃部崗位職責(zé)-在線瀏覽
2024-10-14 00:24本頁面
【正文】 查及研究，為公司及業(yè)務(wù)部門提供可靠/專業(yè)的市場(chǎng)訊息資料；3． 提前2天完成要提交給發(fā)展商的報(bào)告/建議書/方案等；4． 提前一天完成演示內(nèi)容；5． 各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；6． 必須出席公司/部門/組別訂立的各種會(huì)議；7． 準(zhǔn)時(shí)完成公司/部門/組別分配的工作；8． 確保報(bào)告內(nèi)容沒有出現(xiàn)人為數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、錯(cuò)字、前后矛盾等錯(cuò)處；9． 必需做會(huì)議記錄；10． 對(duì)外文件格式需統(tǒng)一，按公司規(guī)定執(zhí)行；11． 各組長/主管需確保組別的正常日常運(yùn)作；12． 相關(guān)的資料搜集，整理及歸檔保管；13． 提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)訊息給發(fā)展商；14． 外出時(shí)隨身攜帶名片、計(jì)算器、中原記事簿及筆；15． 組長有責(zé)任協(xié)助及培訓(xùn)其組員；16． 組長必須出席所有其組別負(fù)責(zé)的案子的會(huì)議；17． 保持策劃部公共地方的清潔；18． 用完電腦后，需將畫面返回windows主頁；19． 用電腦時(shí)不能中途離開超過10分鐘，否則需將文件存檔及將畫面返回windows主頁；20． 所有非交通費(fèi)的報(bào)銷必需于發(fā)生2月內(nèi)給總監(jiān)簽字確認(rèn)，逾期不獲報(bào)銷。每半年一次的推廣計(jì)劃需交策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)各一份，內(nèi)部通過后才可給發(fā)展商；；，必需到售樓處逗留最少3個(gè)小時(shí)觀察來電情況及客戶發(fā)問之問題；、巡展、戶外推廣等活動(dòng)之前的實(shí)地包裝制作，確保制作后的東西是符合我們要求的及對(duì)過程中發(fā)生的問題立即解決；、巡展、戶外推廣等活動(dòng)，最少一半時(shí)間留在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)；；、價(jià)格表，會(huì)議議程/紀(jì)要，工作時(shí)間表等；，提供每次報(bào)廣設(shè)計(jì)的訴求點(diǎn)及內(nèi)容給廣告公司/平面設(shè)計(jì)部；，調(diào)查報(bào)告需給發(fā)展商，策劃部秘書，銷售部經(jīng)理；（總結(jié)內(nèi)容看策劃部培訓(xùn)手冊(cè)‘營銷推廣總結(jié)提綱’），每月約第3周與策劃總監(jiān)及銷售總監(jiān)開會(huì)，方案通過后才可給發(fā)展商；、推廣宣傳方案；；；；；，方可對(duì)外公布及使用；，例如錯(cuò)字、錯(cuò)誤的查詢電話號(hào)碼、位置圖錯(cuò)誤等。3處內(nèi)重寫，4處以上100元/處及重寫 5分（例會(huì)）及會(huì)議紀(jì)要（每次）10元/次 2分，對(duì)該樓盤的日常反饋情況不了解。例如經(jīng)常不主動(dòng)聯(lián)絡(luò)發(fā)展商而遭發(fā)展商投訴 降職或辭退(由有關(guān)部門經(jīng)理及總經(jīng)理共同決定)20分 立即開除傭金制度；將數(shù)據(jù)庫資料/報(bào)告/建議書等給非中原服務(wù)的客戶；做非中原知道的報(bào)告/建議書/投標(biāo)書；泄露公司合同條款。，不知所蹤； 按曠工算 5分，如欠缺名片； 10元 1分記錄本； 10元 1分筆； 10元 1分計(jì)算器。2)執(zhí)行總公司運(yùn)營方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)。接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí)，提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力。編制廣告預(yù)算，制定廣告費(fèi)用的使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理。6)與藥品監(jiān)督管理局之廣告管理部門，工商管理機(jī)關(guān)，廣告協(xié)會(huì)、消費(fèi)者協(xié)會(huì)等管理機(jī)關(guān)或協(xié)會(huì)組織保持密切聯(lián)系溝通，配合開展相關(guān)工作，接受管理監(jiān)督。對(duì)各市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核、監(jiān)控、協(xié)調(diào)，配合各市場(chǎng)開展媒體投放、產(chǎn)品促銷等營銷活動(dòng)。8)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力。與廣告公司協(xié)作,開展企業(yè)新產(chǎn)品推廣、市場(chǎng)開拓、廣告創(chuàng)意制作、廣告發(fā)布、產(chǎn)品促銷等市場(chǎng)營銷策劃活動(dòng)。10)定期到各地區(qū)按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核。12)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé)、部門發(fā)展計(jì)劃。14)執(zhí)行總公司規(guī)定任務(wù)并按要求下發(fā)地區(qū)公司負(fù)責(zé)實(shí)施方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、總結(jié)，上報(bào)總監(jiān)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。16)負(fù)責(zé)營運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。2)負(fù)責(zé)視覺識(shí)別系統(tǒng)(VI)的設(shè)計(jì)制作和執(zhí)行標(biāo)識(shí)系統(tǒng)實(shí)施方案的落實(shí)。4)企劃活動(dòng)中常用標(biāo)準(zhǔn)道具的設(shè)計(jì)及使用說明。6)負(fù)責(zé)公司企劃形象介紹畫冊(cè)的設(shè)計(jì)和制作。8)負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理。10)設(shè)計(jì)小組成員，參與公司的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。2)負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則
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