營(yíng)銷企劃部崗位職責(zé)11-在線瀏覽
2024-11-04 12:34本頁(yè)面
【正文】 并完善企業(yè)營(yíng)銷文化體系；1按時(shí)完成工作日志并將工作日志內(nèi)容匯報(bào)直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；1按時(shí)完成月工作總結(jié)并將月工作總結(jié)交至直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。策劃主管：直屬上級(jí)：營(yíng)銷企劃部經(jīng)理直屬下級(jí)：市場(chǎng)專員崗位職責(zé)：收集行業(yè)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)；擬定項(xiàng)目推廣策略及宣傳方案；對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析工作，并進(jìn)行項(xiàng)目推廣、產(chǎn)品分析；制定項(xiàng)目整體策略的引導(dǎo)，多方位開拓市場(chǎng)；對(duì)廣告公司及其它廣告（媒體）服務(wù)商進(jìn)行工作考核及方案審批、提報(bào)；營(yíng)銷中心各項(xiàng)銷售物料的方案提報(bào)及管理工作；營(yíng)銷活動(dòng)的前期準(zhǔn)備、統(tǒng)籌組織、具體執(zhí)行、效果匯報(bào)等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文案統(tǒng)籌、媒體執(zhí)行兼銷售道具的方案審批；跟進(jìn)廣告公司任務(wù)完成情況；與各媒體公司及制作公司進(jìn)行服務(wù)監(jiān)督及工作銜接；1公司各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。1按時(shí)完成月工作總結(jié)并將月工作總結(jié)交至直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。按時(shí)完成月工作總結(jié)并將月工作總結(jié)交至直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2按時(shí)完成月工作總結(jié)并將月工作總結(jié)交至直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1按時(shí)完成月工作總結(jié)并將月工作總結(jié)交至直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。1按時(shí)完成月工作總結(jié)并將月工作總結(jié)交至直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與規(guī)劃，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作；參與公司發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略研究，承擔(dān)企業(yè)中長(zhǎng)遠(yuǎn)的形象規(guī)劃和實(shí)施。全面管理公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)的統(tǒng)一制定、設(shè)計(jì)和實(shí)施規(guī)劃；執(zhí)行公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)；參與公司成立的各考核、檢查、監(jiān)理、驗(yàn)收小組，并對(duì)各小組的運(yùn)作及管理情況提出建設(shè)性建議。按時(shí)保質(zhì)保量的完成部門內(nèi)部報(bào)表和各種表格的填制，參與公司成立的各領(lǐng)導(dǎo)小組，匯同有關(guān)部門起草各種活動(dòng)方案。抓好部門內(nèi)部管理，搞好休班輪休制，搞好全面管理工作。根據(jù)公司項(xiàng)目需求策劃完整的具體推廣方案。根據(jù)項(xiàng)目需求選擇適合的外包服務(wù)，建立良好的溝通并監(jiān)督實(shí)施情況。組織新興項(xiàng)目研究及應(yīng)用推廣工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理策劃部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。(一)、項(xiàng)目策劃部SUP主管個(gè)人崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)公司企劃綱要及企劃工作計(jì)劃的制定和實(shí)施。、執(zhí)行總公司營(yíng)運(yùn)方針并按需要組織策劃公司統(tǒng)一實(shí)施的大型企劃及企宣方案，檢查和監(jiān)督方案的落實(shí)。、定期到各地區(qū)公司按照企劃綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核。、負(fù)責(zé)企劃人員的選拔、考核、培養(yǎng)、推薦。、負(fù)責(zé)營(yíng)運(yùn)本部企劃的日常工作管理及企劃部與其他部門的協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)督導(dǎo)企劃策劃案執(zhí)行及策劃案實(shí)施。1對(duì)部門員工績(jī)效考核核準(zhǔn)。1定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。②負(fù)責(zé)公司企劃組織架構(gòu)的完善及地區(qū)公司組織架構(gòu)人員增減的考核。④抓好全省統(tǒng)一實(shí)施文案的執(zhí)行、監(jiān)督、修正和活動(dòng)總結(jié)。⑥對(duì)各地區(qū)公司廣告收入及規(guī)劃細(xì)則、企劃工作總結(jié)、工作計(jì)劃的建檔管理。⑧負(fù)責(zé)對(duì)全公司標(biāo)識(shí)系統(tǒng)統(tǒng)一實(shí)施結(jié)果的檢查和管理。②負(fù)責(zé)公司大型活動(dòng)的組織策劃及實(shí)施細(xì)案，制定活動(dòng)的實(shí)施細(xì)則。④組織全公司的策劃創(chuàng)意和文案寫作培訓(xùn)、組織活動(dòng)實(shí)踐的培訓(xùn)。⑥負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的宣傳方案和公司大事記文案的整理編寫工作。⑧對(duì)新公司開業(yè)和重大節(jié)日活動(dòng)的文案實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)范例化。2設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目產(chǎn)品及分公司產(chǎn)品物料。4巡視有關(guān)區(qū)域，
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