【正文】 心和愛護(hù)，使本人在思想、工作、生活等方面都受益匪淺。能認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的路線、方針、政策，尤其是國家的衛(wèi)生政策以及衛(wèi)生部門的相關(guān)法律法規(guī)，使自己的行政能力有了一定的提高。擔(dān)任公衛(wèi)科主任期間，我結(jié)合自身以前工作實際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上下班。凡事積極主動，不懂就問，虛心請教。工作積極主動，服務(wù)意識較強(qiáng)，能夠緊緊圍繞中心和重點工作， 為適齡兒童免費接種國家免疫規(guī)劃疫苗，發(fā)現(xiàn)、報告預(yù)防接種中的疑似異常反 應(yīng)，并協(xié)助調(diào)查處理是國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目預(yù)防接種工作的重點任務(wù)。根據(jù)國家免疫規(guī)劃程序，我院對適齡兒童進(jìn)行了 13820針次常規(guī)接種，合格接種率為 98.%。截止 201X年 12月我院對 1338適齡兒童進(jìn)行了二類疫苗接種 。起到消除或消滅所針對 的傳染病的目的。我們嚴(yán)格要求接診醫(yī)生規(guī)范填寫門診日志、 入 /出院登記本、首診醫(yī)生在診療過程中發(fā)現(xiàn)法定傳染病病人、疑似病人后，按照要求填寫《中華人民共和國傳染病報告卡》，疫情信息管理員定期收集核實傳染病報告卡，在規(guī)定時限內(nèi)及時報告各類傳染病。法定傳染病報告及時率為 100%。XX 年全年無傳染病疫情發(fā)生。圍繞中心，突出重點，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手 。 以上是我的 XX年年終個人述職報告，請予審議。 一、考核內(nèi)容： 中層領(lǐng)導(dǎo)干部考核以“德、能、勤、績”四個方面 進(jìn)行，采取量化打分的辦法進(jìn)行綜合評定。 擁護(hù)和執(zhí)行醫(yī)院的決議、決定，積極為領(lǐng)導(dǎo) 決策提 供合理化的建議或建設(shè)性的意見。 在管理工作中，堅持原則、秉公辦事、不徇私情、不欺 上瞞下、清正廉潔、反腐倡廉。 作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，事事做好表率。 務(wù)實求真，真抓實干，不作表面文章。 關(guān)心醫(yī)院的事業(yè)和發(fā)展，有高度的事業(yè)心和責(zé)任心。 2 能與其它部門搞好工作協(xié)調(diào)，主動調(diào)研相互溝通，相 互配合工作，需要共同協(xié)商解決的問題，不扯淡，不推諉，在享有共同名利時，不獨占，不搶功。 工作效率高，能在分管領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)的時限 內(nèi)，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)。 能帶領(lǐng)本科室人員共同進(jìn)步，提高科室業(yè)務(wù)水平。 具有培訓(xùn)本科室人員業(yè)務(wù)水平的能力，為醫(yī)院人才培養(yǎng) 作出貢獻(xiàn)。 有打造本科室品牌效應(yīng)的創(chuàng)新思維和能力，并取得短、 平、快的效果。 在工作中能主動向主管領(lǐng)導(dǎo)常請示，常匯報，有解決問 題的辦法或處理問題的方案，處理問題及時果斷，但不武斷。 深入群眾，主動做所屬員工的思想政治工作 ，調(diào)動員工 工作的積極性，主動性和創(chuàng)新性。 上班經(jīng)常早到遲走，并不計較個人報酬。 經(jīng)常對照科室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查科室質(zhì)量，查找管理薄弱 環(huán)節(jié)，并作出整改后加以落實。 有說了就算，定了就做，做就做好的良好工作作風(fēng)。（ 3 分） 工作得到醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的肯定，獲得到上級主管部門的 表彰，表揚或肯定。（ 3 分） 重視科室精神文明建設(shè)，所屬科室在醫(yī)院精神文明建設(shè) 中發(fā)揮重要作用。（ 6 分）（由財務(wù)科進(jìn)行打分） 完成收住病人指標(biāo)。（以月終質(zhì) 量檢查結(jié)果或醫(yī)院專家鑒定委員會的結(jié)論計算）。（ 5 分）（由醫(yī)務(wù) 科、護(hù)理部、辦公室打分） 完成門診量及工作計劃。（共 5 分）（由醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室打分） 二、考核辦法及程序： 對每位中層干部考核內(nèi)容實行量化打分，分三個檔次； 60 分（不含 60分）以下者為不合格， 60分 ~90 分為合格， 90~100 分為優(yōu)秀。（占總分 25%） 召開科室員工會議，由科室中層干部進(jìn)行述職，并對該 科室中層領(lǐng)導(dǎo)的自評及述職報告進(jìn)行審議，根據(jù)考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行民意測評。（占總分的 25%） 召開高層領(lǐng)導(dǎo)干部會議，對中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行綜合評分。 經(jīng)考核成績合格者，鼓勵努力工作，追求上進(jìn)，向優(yōu)秀 者看齊。 xxxx年 xx 月 xx日 篇六：醫(yī)院中層干部個人述職報告 醫(yī)院中層干部個人述職報告 XX 年，本人在院黨委、行政及分管院長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆四中、五中全會精神，學(xué)習(xí)新醫(yī)改醫(yī)政策，努力提高自己的政策水平和工作能力，堅持“以病人為中心”認(rèn)真落實醫(yī)院各項工作部署，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展做出了積極地努力。 XX 年審計室（ 812 月）的工作在院紀(jì)委的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真落實《衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部審計工作規(guī)定》和《行政事業(yè)單位內(nèi)部規(guī)范》的要求，結(jié)合自身實際，把內(nèi)審工作的出發(fā)點和落腳點放在促進(jìn)發(fā)展、促進(jìn)管理、促進(jìn)提高效益，強(qiáng)化內(nèi)部控制、防范風(fēng)險上，更加注重事前預(yù)防和事后整改過程控制。參 加省內(nèi)部審計協(xié)會舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。 充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督職能，參與院內(nèi)招標(biāo) 31 次；完成招標(biāo)文件、合同審核 28 項，提出修改建議 24 條；審計、會簽經(jīng)濟(jì)合同 62 份。委托中介機(jī)構(gòu)完成醫(yī)院基建審計 6 項，配合現(xiàn)場實地測量 6 次，審計金額 1255 萬元，審減額 247 萬元。 配合開展全科醫(yī)生培訓(xùn)中心樓及腫瘤綜合樓項目跟蹤審計工作，參加項目工地例會 17 次，組織和配合項目辦、基建科參加各方價格談判、答疑、工作協(xié)調(diào)會 9 次。按規(guī)定加大對臨床試驗經(jīng)費的監(jiān)管。依法開展對工會經(jīng)費的監(jiān)督。我作為婦幼保健院的一名中層干部更應(yīng)該認(rèn)真參加該項活動，全面剖析優(yōu)缺點，找準(zhǔn)進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)、提高服務(wù)效能的切入點。對照院領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，檢查剖析自己工作、學(xué)習(xí)情況和思想狀況，自己所查擺出的主要問題包括以下幾個方面： 一是日常學(xué)習(xí)不夠，不能堅持經(jīng)常性的理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，理論水平、素質(zhì)能力還不能較好地適應(yīng)水利新形勢發(fā)展的需要。其次是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不夠，有時總是以任務(wù)繁重、工作繁忙為理由，放松對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，有時學(xué)習(xí)只停留在學(xué)過、看過這一層面，不能深入透徹理解。有時把自己混同于一般員工，降低了對自己的要求和標(biāo)準(zhǔn)，滿足于過得去、差不多。盡管自己沒有在工作時間內(nèi)干與工作無關(guān)的事情，如上聊天、看視屏、串崗等情況我都沒有，但是還是沒有高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，如有時工作只停留在完成任務(wù)層面，沒有堅持用高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，沒有力求盡善盡美；盡管自己總是處于完成手頭上的任務(wù)這種工作狀態(tài)， 以至工作方法比較簡單，但仍沒開動腦筋，沒有創(chuàng)新精神；盡管時刻告戒自己要時刻保持兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實的工作狀態(tài)，以飽滿的熱情投入到工作中去，但有時還是有些松勁。通過自查自糾學(xué)習(xí)階段的活動，進(jìn)行分析查找，使自己及時認(rèn)識了自身存在的問題，找到了差距和不足，通過事實求實地查擺 問題、認(rèn)真的整改、批評和自我批評，將會進(jìn)一步改進(jìn)自己的思想、工作作風(fēng)，明確努力的方向。加強(qiáng)政治理論 學(xué)習(xí)，改造自己的世界觀、人生觀；正確地對待領(lǐng)導(dǎo)與同事提出的各種意見，從同事的意見中看清自己平常沒有察覺或沒有引起重視的缺點和不足，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)與同事的意見和建議，切實解決問題。認(rèn)真聽取科室同事們的意見建議，在工作生活上主動關(guān)心、幫助，發(fā)揮每名科室同志的長處，激發(fā)大家的工作熱情，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體工作人員，完成每項收 費工作業(yè)務(wù)，服務(wù)院中心工作，在收費工作崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當(dāng)年終先進(jìn)科室。時時刻刻牢記一名中層干部的職責(zé)，用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在日常工作學(xué)習(xí)生活中注重發(fā)揮模范帶頭作用。請予審查與評議。一年多來，在縣委、縣政府及主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 三個代表 重要思想為指導(dǎo)，帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。 今年 4 月份，省衛(wèi)生廳倡導(dǎo)在全省醫(yī)療衛(wèi)生單位，開展創(chuàng)建 群眾滿意醫(yī)院 活動，該項活動對于提高服務(wù)質(zhì)量，樹立醫(yī)院形象，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展是一個非常好的舉措。建立健全了 層次分明、職責(zé)清晰、功能到位 的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項醫(yī)療制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，實施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。活動開展以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生一起醫(yī)療事故。 二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項 民心工程 和 實事工程 來抓，為病人提供最溫馨的 人性化服務(wù) ，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了40 多項便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。 三是在控制醫(yī)療費用上下功夫，使患者以最低的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，今年我們將一百多個價格高，有普通藥品可以替代的新藥品種清理出醫(yī)院藥架，同時對所有藥品實行了竟價采購，有效地降低了藥品成本，降低了藥品價格，平均降價幅度達(dá)到 40%，據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達(dá) 160 多萬元。 為了規(guī)范醫(yī)院的收費行為，成立了醫(yī)院內(nèi)部審計科，對醫(yī)院各科室收費進(jìn)行不定期的專項審計，對超標(biāo)準(zhǔn)收費、分解項 目收費的，除費用退回患者外，給當(dāng)事人予以經(jīng)濟(jì)處罰，并實行了醫(yī)院收費電腦管理及住院病人費用一日清單制，通過一年來的努力，醫(yī)院每門診人次費用和每住院床日費分別 比去年同期下降 %和 11%。今年醫(yī)院處理了 5 起違規(guī)違紀(jì)的人和事，其中有 2 人次受到待崗處理。通過采取聽匯報、看資料、現(xiàn)場考評、走訪科室、調(diào)查患者、召開座談會等形式的檢查，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分肯定，綜合測評中門診患者的滿意度為 90%，住院患者的滿意度為 95%。 （二）突出重點，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，著力打造醫(yī)院的人才結(jié)構(gòu)。針對我院目前學(xué)科建設(shè)不甚規(guī)范，?？苾?yōu)勢和特色尚不明顯，人才出現(xiàn)斷檔的現(xiàn)象，根據(jù)當(dāng)代醫(yī)學(xué)技術(shù)發(fā)展方向和各科室的實際情況，充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用，對學(xué)科進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，突出重點，發(fā)展強(qiáng)項，扶持特色。在人才培養(yǎng)上，醫(yī)院采取多種形式提升醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，并把重點轉(zhuǎn)移到培養(yǎng)?？迫瞬藕蛯W(xué)科帶頭人上來。 XX 醫(yī)院院長的述職報告 各位代表： 此次職代會我代表院黨政班子所做的題為《總結(jié)經(jīng)驗，明確任務(wù)，開拓創(chuàng)新，再求發(fā)展》的工作報告，全面簡要的總結(jié)了醫(yī)院去年所做的主要工作，分析了我院當(dāng)前管理上存在的問題、差距和面臨的嚴(yán)峻形勢，同時對醫(yī)院今后的發(fā)展戰(zhàn)略提出了明晰的思路，并對今年的重點工作進(jìn)行了詳盡的部署。誠請各位代表在討論時充分發(fā)表意見和建議，品頭論足。自己深知，醫(yī)院事業(yè)的每一個進(jìn)步與發(fā)展，離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部 和廣大職工群眾的理解、信任、愛護(hù)與支持 ，否則，縱有天大的本事也將一事無成。值得欣慰的是，九三中心醫(yī)院在我們大家的共同創(chuàng)造下，變得更加強(qiáng)壯、文明，更富競爭實力，在我們的奮斗下，幾年前 四個一流 的夢想，變成了今天的現(xiàn)實。 翻過去的一頁已成為歷史，成就只能為將來醫(yī)院發(fā)展奠基，因為我們所面對的形勢十分嚴(yán)峻，醫(yī)療市場的競爭態(tài)勢將有增無減，容不得我們有絲毫的懈怡，更不能盲目 樂觀，忘乎所以。唯有面對困難和挑戰(zhàn)，審時度勢，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，認(rèn)清形勢，看到發(fā)展優(yōu)勢、機(jī)遇及有利條件，迎難而上，堅定信心，理清思路，趨利避害，大膽探索，勇于實踐，堅持發(fā)展是硬道理，把醫(yī)院今后的改革、發(fā)展規(guī)劃好、落實好。有醫(yī)院過去八年改革發(fā)展的實踐，我們在人才、技術(shù)、設(shè)備、管理經(jīng)驗、資金等 方面的積累，醫(yī)療?？铺厣男纬桑?wù)功能、服務(wù)質(zhì)量的改善，醫(yī)院的信譽(yù)、社會公眾形象的提高 。 就這次個人述職的機(jī)會，想與大家進(jìn)一步交流思想，袒露心跡，表明決心。在此后的兩個月時間里，自己的思想斗爭很激烈，造成很大的思想壓力，也可 以說是對人生事業(yè)目標(biāo)追求選擇的考驗和測試。 經(jīng)過這次抉擇，通過這段時間與許多關(guān)心愛護(hù)我的同志、朋友的交流談心，使我進(jìn)一步懂得了什么是朋友間友誼眷戀的真情流露，什么是同舟共濟(jì)后的情同手足，什么是患難與共結(jié)成的深情厚誼，更使我明確了今后應(yīng)怎樣做人、怎樣為官。這份真情，這種信 任和關(guān)愛，將永遠(yuǎn)銘刻心中，變?yōu)榻窈笞龊霉ぷ鞯膭恿?。二是抓班?。四是抓廉政。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。 XX 醫(yī)院院長的述職報告 在廉政方面還是從自身做起，加強(qiáng)品質(zhì)、作風(fēng)、人格修養(yǎng)去表現(xiàn)威信，培養(yǎng)誠實正直（ XX 德能勤績廉述職報告）、廉潔奉公的品格 。嚴(yán)于律己，自知之明的姿態(tài) 。容人之過，諒人之短的精神 。付出更多的辛苦，為了我們大家共同的事業(yè)，竭忠盡智，全力以赴，不辜負(fù)組織與大家的期望與信任，絕對完全投入，不計個人得失成敗 ! XX 醫(yī)院院長 的述職報告 一年來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，本人負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量、藥事、護(hù)理、院感、三合理督察等工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，充分發(fā)揮一名副職的作用，做好自己分管的工作，愛崗敬業(yè)，克已奉公，全身心投入到醫(yī)療管理實踐中，同全院同志一道，做了以下工作： 一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力。一年來，只要不是外出開會學(xué)習(xí)，沒有休息過完整的一天。 加強(qiáng)核心制度的學(xué)習(xí)與考核，尤其是值班交接班制度、會診制度、危重患者搶救制度、三級醫(yī)師查房制度、手