【正文】 序：(一)考核準(zhǔn)備；(二)述職；(三)個(gè)別談話；(四)調(diào)查核實(shí)；(五)撰寫考核材料；(六)綜合分析，評定考核結(jié)果；(七)反饋。第十一條 召開述職會議：進(jìn)行考核動員；被考核對象作本人述職報(bào)告。個(gè)別談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。第十五條 校中層干部考核材料應(yīng)包括以下內(nèi)容：(一)考核工作的簡要情況和校中層干部的基本情況；(二)考核情況，包括考核對象的優(yōu)點(diǎn)、成績、存在的不足、存在的問題及其原因；(三)考核組的評價(jià)和建議以及考核組對評定等次的建議。第五章 考核結(jié)果的評定和應(yīng)用第十七條 對中層領(lǐng)導(dǎo)的考核要作出整體評價(jià)，并提出加強(qiáng)校中層干部建設(shè)的具體建議。第十八條 校中層干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。第二十條 校中層干部經(jīng)考核多數(shù)項(xiàng)目符合下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評定為稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)較高；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力較強(qiáng)；(三)聯(lián)系群眾，工作作風(fēng)較好；(四)工作實(shí)績比較突出；(五)能做到廉潔自律。第二十二條 校中層干部經(jīng)考核存在下列情況之一者，應(yīng)評定為不稱職等次：(一)思想政治素質(zhì)方面存在突出問題；(二)組織領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)崗位；(三)在校中層干部中不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)重影響班子團(tuán)結(jié)或工作作風(fēng)存在嚴(yán)重問題；(四)有以權(quán)謀私行為，存在不廉潔問題；(五)工作不負(fù)責(zé)任，工作中造成較大損失；(六)連續(xù)兩年未完成工作目標(biāo)，工作實(shí)績差。選拔擔(dān)任上級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。校中層干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作第二十六條 考核意見反饋給部門校中層干部后，校中層干部應(yīng)及時(shí)召開民主生活會，開展批評與自我批評，研究整改措施，并向考核組專題報(bào)告。第六章 考核的紀(jì)律和監(jiān)督第二十八條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其情節(jié)、性質(zhì)、后果，進(jìn)行批評教育、或給予黨政紀(jì)處分。第三篇：醫(yī)院中層干部考核管理辦法醫(yī)院中層干部考核管理辦法一、中層干部的任職期限：2年。三、中層干部的產(chǎn)生方式：（一）競聘上崗。（三）自薦。（二）執(zhí)行醫(yī)院的決定和規(guī)章制度。（四）注重抓好科室的兩個(gè)效益的增長（社會效益和經(jīng)濟(jì)效益），社會效益體現(xiàn)在服務(wù)質(zhì)量不斷提高、服務(wù)觀念持續(xù)轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識不斷加強(qiáng)、全科同志團(tuán)結(jié)干事。五、中層干部的考核和考察：由院務(wù)委員會進(jìn)行組織，科室三分之二以上成員參加，每半年進(jìn)行一次，必要時(shí)邀請上級有關(guān)部門參加。在考核中應(yīng)嚴(yán)格區(qū)別打擊報(bào)復(fù)行為與不履職、職工反響大的行為，鼓勵認(rèn)真干事、認(rèn)真管理?？己肆幾龅焦_、透明。每半年考核一次，就發(fā)放一半的科主任護(hù)士長津貼。附件：1.《醫(yī)院中層干部評分辦法（臨床科室）》。第四篇：醫(yī)院中層干部年終考核的探討醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術(shù)帶頭人，又是部門的管理者，他們的個(gè)人品德、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績，既決定著所領(lǐng)導(dǎo)部門的命運(yùn)，又影響著醫(yī)院持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。考核是為了科學(xué)、客觀、公正、公平地量化評價(jià)中層干部，使干部的動態(tài)管理落到實(shí)處，為中層管理干部的任免、獎懲、使用、晉升提供可靠的依據(jù)?？己说闹笇?dǎo)思想及原則為了正確評價(jià)中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進(jìn)一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍?？己四康目己说哪康氖亲尭刹恐雷约旱墓ぷ餍Ч?jǐn)?shù)不是主要的，主要的是發(fā)現(xiàn)存在的問題，并得到及時(shí)的解決，這樣才能在醫(yī)院形成一個(gè)良好的干部考核氛圍，杜絕不正常的人際關(guān)系影響干部的工作銳氣和創(chuàng)新能力。（二）臨床科室、醫(yī)技科室科主任1作為評價(jià)工作表現(xiàn)、工作能力和調(diào)整崗位的依據(jù)；2作為確定醫(yī)院學(xué)科發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。（一）職能中層干部采用百分制計(jì)分方法。通過個(gè)人述職、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評等形式進(jìn)行。個(gè)人述職分三部分：一是全年重點(diǎn)工作及各項(xiàng)指標(biāo)完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向。1定量類指標(biāo)：是由相關(guān)職能處室根據(jù)臨床科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟(jì)完成情況提供數(shù)據(jù)。同時(shí)，手術(shù)科室還考核科室年手術(shù)例數(shù)及科主任主刀完成的手術(shù)例數(shù)；非手術(shù)科室考核科室年門診量以及科主任門診量。（3）服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。（5）科研教學(xué)情況：考核發(fā)表的論文專著、內(nèi)承擔(dān)各級科研課題情況、內(nèi)獲得各級科研獎勵、帶教學(xué)生數(shù)、有無承擔(dān)國家級繼續(xù)教育項(xiàng)目等。述職主要包括：對照三級甲等醫(yī)院對于各臨床科室的臨床技術(shù)指標(biāo)內(nèi)容陳述本科室達(dá)標(biāo)情況、新技術(shù)開展情況以及科主任自身臨床及學(xué)術(shù)方面業(yè)績情況；圍繞各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，陳述本科室目前在全市所處的學(xué)術(shù)地位，找出本學(xué)科的優(yōu)勢及存在的不足，提出發(fā)展優(yōu)勢、糾正不足的設(shè)想、需要醫(yī)院協(xié)助解決的問題；制定下一的科室發(fā)展規(guī)