六、中層干部述職考核制度-文庫吧資料
2025-04-28 15:37本頁面
【正文】 月 8 日辦宣傳刊時(shí)我的第一塊主題是“教改藍(lán)圖、行動(dòng)指南”；第二塊主題是“精心策劃、科學(xué)實(shí)施”，介紹我校如何實(shí)施“一校制管理”；第三塊主題是“全程關(guān)懷、和諧共建”，介紹我校在市教育局領(lǐng)導(dǎo)下，大力建設(shè)實(shí)驗(yàn)部的成效；第四塊是“師資整合、優(yōu)勢互補(bǔ)”，展示我校的教師團(tuán)隊(duì)；第 五塊是“教學(xué)改革、科研強(qiáng)?！保故疚倚Ｍㄟ^教學(xué)改革，實(shí)現(xiàn)學(xué)?？缭绞桨l(fā)展的行動(dòng)方案。 本學(xué)期我認(rèn)真的做好行政值班、蹲班管科等工作外，主要做了“湖北省地方教育制度創(chuàng)新”之“一校制管理”的迎檢工作。這學(xué)期我主要做了這樣三件事： 一是組織了 9 月課堂教學(xué)研討活動(dòng)、十月教科研活動(dòng)月 二是開展了“以學(xué)定教、以教導(dǎo)學(xué)”的課堂教學(xué)模式改革 三是協(xié)助辦公室梁主任完成黨建，特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)的迎檢 本學(xué)期教科研工作取得的成績，化學(xué)袁克勤老師的一等獎(jiǎng)是王鵬主任、劉彩云組長辛苦的結(jié)果，英語滕敏老師的一等獎(jiǎng)主要是梁瑜梅主任和各位組長辛苦的結(jié)果，我主 要是把陳潔老師的課推出去了，攝像后送省參賽。 二、早規(guī)劃、積極履行工作職責(zé)。 來時(shí)，我就想我們到實(shí)驗(yàn)部要做兩件事情：改善這里的辦學(xué)條件，增加這里的人氣。 7 月 28 日，仙桃二中、仙桃五中實(shí)行一校制管理，我 7 月 30 日就來到了實(shí)驗(yàn)部，就開始在這里工作了 。 第四篇：中層干部績效考核述職 中層干部績效考核述職 開場白：耽誤大家時(shí)間，我把本學(xué)期的工作向同志們做個(gè)匯報(bào)。 第五條：考核結(jié)果 經(jīng)過述職、自評分、互評分后，總經(jīng)理聽取各方面意見，綜合考慮，確定述職的中期或考核分?jǐn)?shù)。 第四條：述職內(nèi)容 在述職陳述中，應(yīng)用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，不應(yīng)空泛和浮夸。 二、述職分為中期述職和述職兩種。 第二條 。 附件：中層干部述職評分表 第三篇：中層干部述職考核制度 中層干部述職考核制度 第一條：述職目的 一、通過述職，以強(qiáng)化各職能部門管理人員分析問題與解決問題的系統(tǒng)思考能力，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的潛在問題，確保公司整體經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）總經(jīng)理充分聽取各方面意見，綜合考慮，確定述職人的中期（和）考核分?jǐn)?shù)。 第八條：述職考核結(jié)果 （一）述職評價(jià)小組成員填寫《中層干部述職評分表》，作為對述職人的書面評價(jià)，在述職會(huì)議結(jié)束后交人力資源部。 （二）人力資源部對述職內(nèi)容和項(xiàng)目做出規(guī)定，約定述職人在述職會(huì)議上必須陳述清楚的內(nèi)容。 （四）人力資源部負(fù)責(zé)會(huì)議記錄。 （三）述職人完成述職陳述，并接受評價(jià)小組質(zhì)詢后，評價(jià)小組進(jìn)行內(nèi)部討論，每人發(fā)表對述職人工作業(yè)績的評價(jià)。 （二）評價(jià)小組成員應(yīng)提前閱讀人力資源部送交的資料，熟悉述職人的工作情況。 （四）述職人按時(shí)完成書面述職報(bào)告，報(bào)送人力資源部，人力資源部將述職報(bào)告整理匯編。 （二）人力資源部擬定進(jìn)行述職的人員名單、對述職報(bào)告的要求、述職會(huì)議召開時(shí)間、地點(diǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)。 （二）述職評價(jià)小組成員應(yīng)提前閱讀述職材料，參加述職會(huì)議， 聽取述職人匯報(bào)，進(jìn)行質(zhì)詢，給出評價(jià)意見。 第四條：述職評價(jià)小組 （一）述職評價(jià)小組成員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)，人力資源部經(jīng)理，外部專家 1— 2 名。 （二）原則上，任職者應(yīng)親自參加述職會(huì)議進(jìn)行述職，確有實(shí)際原因，改由他人代為述職，應(yīng)提前報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 （二）述職分為中期述職和年終述職兩種。 （二）通過述職會(huì)議，對各部門計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及公司經(jīng)營策略的科學(xué)性和有效性進(jìn)行考評，了解任職者的工作情況，形成對任職者的全面評價(jià)。 （四）述職者的考核分?jǐn)?shù)是計(jì)算其個(gè)人以及所轄團(tuán)隊(duì)成員的年度獎(jiǎng)金的依據(jù)。 （二）人力資源部匯總評價(jià)小組成員的評價(jià)結(jié)果，結(jié)合會(huì)議討論記錄，以及對述職人的日常督導(dǎo)記錄，形成對述職人工作業(yè)績的整體評價(jià)分析報(bào)告，提交總經(jīng)理。述 職內(nèi)容應(yīng)包括： 業(yè)績類指標(biāo)和發(fā)展類指標(biāo)的完成情況； 所負(fù)責(zé)部門職責(zé)的工作完成情況分析； 未能完成指標(biāo)的原因分析； 上一階段工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)； 下一階段績效改進(jìn)的重點(diǎn)和措施； 其他人力資源部要求的內(nèi)容； （三）述職人可以根據(jù)需要，增加陳述自己認(rèn)為重要的內(nèi)容。 第七條：述職內(nèi)容 （一）在
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