醫(yī)院中層干部考核方案doc(存儲版)
【正文】 進一步深化醫(yī)院內(nèi)部運行機制的改革，建立客觀公正的考核、評價和使用干部機制，加強對中層干部的管理、監(jiān)督、激勵與約束，結(jié)合我院實際制定本考核實施方案：一、基本原則：客觀公正、民主公開、科學(xué)公平原則。五、考核結(jié)果的運用：考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。addAd(ad_2)/script醫(yī)院中層干部任期考核實施方案 div class=39。三、考核范圍中層干部和護士長。各等次的考核標準是：（一）優(yōu)秀須具備下列條件：思想政治素質(zhì)高；精通業(yè)務(wù)，工作能力強；工作責(zé)任心強，勤勉盡責(zé)，工作作風(fēng)好；工作實績突出；清正廉潔?？剖衣毠崎L、護士長管理測評。（附表二）科室職工對科長（主任）、護士長管理測評。對護士長、中層干部全年工作情況進行民主評議和測評打分。連續(xù)兩年考核被確定為基本稱職等次的，應(yīng)予以降職或調(diào)整崗位。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。學(xué)習(xí)參考。用一些事情，總會看清一些人。（二）任期考核確定為稱職等次以上的，按照下列規(guī)定辦理：連續(xù)三年考核被確定為稱職以上等次的，具有晉升職務(wù)的資格；連續(xù)兩年以上被確定為優(yōu)秀等次的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格。述職述廉報告內(nèi)容包括：一是全年重點工作及各項指標完成情況；二是存在的問題和不足；三是努力方向和工作打算。（附表一）護士長、中層干部互評。領(lǐng)導(dǎo)測評。廉：主要考核廉潔自律等方面的表現(xiàn)?？己斯ぷ魍ㄟ^動態(tài)跟蹤管理，實行領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾評議、中層互評相結(jié)合、平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法，各層面分別賦予不同分值權(quán)重進行管理考核，嚴格遵循公平、公正、公開、透明、注重實績的原則。 script type=39。每季度進行一次，一般在下季度第一月完成。干部考核是一項巨大的工程。定性類指標占40分，其中臨床滿意度占20分，考核組綜合評估占20分。1定量類指標：是由相關(guān)職能處室根據(jù)醫(yī)技科室全年醫(yī)、教、研、經(jīng)濟指標完成情況提供數(shù)據(jù)。（3）服務(wù)質(zhì)量情況：考核科室醫(yī)療糾紛及醫(yī)療賠付情況，包括投訴數(shù)、賠償金額、鑒定例數(shù)、法院判決例數(shù)。通過個人述職、民主測評、考核領(lǐng)導(dǎo)小組測評等形式進行?？己说闹笇?dǎo)思想及原則為了正確評價中層干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，進一步規(guī)范中層干部考核工作，逐步建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的考核體系，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊伍。我院中層干部的考核分三部分：職能中層干部考核、臨床科主任考核、醫(yī)技科室科主任考核。對職能中層干部進行德（10分）、能（30分）、勤（10分）、績（40分）、廉（10分）五個方面的考核，重點考核工作實績。（2）醫(yī)療質(zhì)量指標完成情況：考核病歷書寫質(zhì)量、核心制度落實情況、院內(nèi)感染控制情況、科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)項目情況。（三）醫(yī)技科室科主任：采取定量與定性相結(jié)合的方法?？己瞬扇“俜种朴嫹洲k法，定量類指標占60分，其中服務(wù)質(zhì)量指標占15分，經(jīng)濟指標占20分，科研指標占15分，教學(xué)指標占10分。每個科室都有自己的
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