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公司年終考核方案方案(編輯修改稿)

2024-09-28 19:36 本頁面
 

【文章內容簡介】 家庭聯(lián)產承包責任制開始,并以此推動中國的改革開放。簡單道理解決了中國大問題。 資本家是人格化的資本,馬克思是這樣描述早期資本家的。一旦有適當的利潤,資本就膽大起來。如果有10%的利潤,它就保證到處被使用。有20%的利潤,它就活躍起來。有50%的利潤,它就鋌而走險。為了100%的利潤,它就敢踐踏一切人間法律。有300%的利潤,它就敢犯任何罪行,甚至冒絞首的危險。 馬克思這段話說明了兩個問題: 有激勵不一定有動力,獎勵必須達到一定的度,能夠使人心動,否則,錢花了而沒有效果。重金之下必有勇夫,只要你敢花錢,就沒有干不成的事。過去我們許多企業(yè),獎勵是撒胡椒面,蜻蜓點水,四面出擊,結果是收效甚微。許多管理者認為,花錢比賺錢更難,賺不到錢是因為你沒有花好錢,賺錢必須從學會花錢開始。 獎金不是越高越好,激勵過度,不但不能產生正面效應,還會失得其反產生負面效應。上市公司的股權激勵重心在于創(chuàng)造財富而不是分配財富,本意是想用一副金手銬將把企業(yè)管理者的薪酬與企業(yè)經營業(yè)績聯(lián)系在一起,更好地去激勵職業(yè)經理人。但目前高薪激勵的負面影響也是不能低估的:金錢的誘惑使得部分ceo變成了一個只顧將自己能力的貪得無厭的小人,在缺少有效制約的情況下,經理人虛報利潤,財務造假,操縱股價,為自己期權高價變現來謀取暴利,行之有效的期權激勵制度最后異化成為經理人腐敗的溫床。 2001年美國安然事件使安然公司成為經理控制企業(yè)種種弊端的象征;隨后,美國世通公司的假賬丑聞又暴露在光天化日之下;事隔幾天,另一知名大公司施樂又曝出新的丑聞連續(xù)5年夸大營業(yè)收入60億美元。僅2001年第一季度,美國證券交易委員會就調查了64宗會計和財務造假案。如此多的財務造假,許多專家認為與股票期權的過度激勵有關。 三、僅僅胡蘿卜加大棒是不夠的 美國希洛塔咨詢公司(sirotaconsulting)曾經針對28家公司的92萬名員工做過一項調查,以探求員工士氣和公司業(yè)績之間的關系。調查顯示,員工quot。士氣較高quot。的14家公司2004年的公司股價平均上漲了16%;6家士氣不振的公司股價平均只增長3%。 高收入就能帶來高士氣嗎。全世界人都知道中國發(fā)展了、人們收入提高了、老百姓日子好過了,為什么企業(yè)員工還不知足,牢騷滿腹,仍然存在端起飯碗
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