小型橋梁工程施工組織設(shè)計方案(編輯修改稿)
2025-06-10 22:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把構(gòu)件纏起來，麻布處整個用塑料膜包緊保持7d。 橋面及附屬工程（1）伸縮縫目前采用的是D80模數(shù)式伸縮裝置。伸縮裝置在工廠組裝，按計劃施工時的溫度向廠家訂購，固定后出廠，若施工安裝時溫度有變化，一定要重新調(diào)整后再安裝就位。 （2）防護(hù)設(shè)施欄桿一般懸裝在翼緣板之外，必須在主梁已經(jīng)橫向聯(lián)接穩(wěn)定之后方可安裝。構(gòu)件重心設(shè)計在底層結(jié)構(gòu)外緣之內(nèi)的人行道板，必須采取由里向外的次序鋪設(shè)，防止傾覆。(五) 橋頭引道工程：路基工程：路基接順處挖方共有2段施工，每一段就會與舊路和橋頭產(chǎn)生兩道接縫，舊路結(jié)構(gòu)的每一層接縫要錯開。鋪筑每一層結(jié)構(gòu)前在接縫處人工將舊路基層結(jié)構(gòu)修成垂直面，噴適量的水確保與新結(jié)構(gòu)材料緊密結(jié)合，用碾在接縫處進(jìn)行橫壓直到密實。二灰穩(wěn)定碎石路面基層：目前二灰穩(wěn)定碎石基層基本上采用攤鋪機(jī)攤鋪，從而避免了使用平地機(jī)產(chǎn)生的弊病。預(yù)防措施：經(jīng)試驗段后確定的攤鋪虛厚要準(zhǔn)確，一次碾壓成型。四、交通導(dǎo)疏措施：（一） 開工前向交管部門申請占路施工，讓車輛盡量行駛周邊道路。讓政府配合發(fā)布施工段開工信息，車輛在施工期間內(nèi)避開本路段行駛。在施工段起、終點安放前方施工警示牌并設(shè)專人維護(hù)交通。在周圍道路駛?cè)氡韭房谇胺皆O(shè)置導(dǎo)向牌。在施工現(xiàn)場設(shè)置圍擋，保障施工現(xiàn)場內(nèi)的人員和設(shè)備和材料及施工作業(yè)等不受外界因素的影響，同時確保非施工人員、非施工車輛、牲畜、動物等進(jìn)入施工現(xiàn)場，造成不必要的損傷。（二） 為保證質(zhì)量盡量采用全幅斷路施工，組織好交通疏導(dǎo)工作，維護(hù)橋梁施工安全。（三） 在通車道路與施工分界區(qū)要設(shè)立防撞墩或反光路錐等道路導(dǎo)改設(shè)施，在出入口處安裝爆閃燈，在坑、洞、溝渠等地方，掛設(shè)警戒線和串燈。（四） 指揮車輛行駛施工便道。五 、雨季的施工安排:（一） 雨季施工的防范措施項目經(jīng)理部成立防汛抗洪領(lǐng)導(dǎo)小組，在雨季、汛期，各施工隊在經(jīng)理部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，組成應(yīng)急突擊隊，以確保責(zé)任，落實到人。積極與當(dāng)?shù)貧庀缶致?lián)系，及時收集氣象信息，并向各施工隊發(fā)布信息及早做好準(zhǔn)備和安排，盡力減少雨季帶來的不利和損失。場地排水：施工現(xiàn)場根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進(jìn)行合理布置，以保證水流通暢，不積水，并防止四周水倒流進(jìn)入場內(nèi)。防汛器材、工程防雨材料、防護(hù)用品及抽排水準(zhǔn)備齊全。對不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保護(hù)措施。專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，減少對施工的影響。（二） 橋梁工程雨季施工安排1. 雨期施工的工作面不要過大，逐段、逐片分期施工；對受洪水危害的工程要停止施工，為趕工期必須施工時，應(yīng)做好防洪搶險措施。2. 雨期施工要加強(qiáng)地基不良地段沉陷的觀測，基礎(chǔ)施工要防止雨水浸泡基坑，若被浸泡，要挖除被浸泡部分，用與基礎(chǔ)同樣的材料回填?；右O(shè)擋水埂，防止地面水流入?；觾?nèi)設(shè)集水井，配足抽水機(jī)，坡道內(nèi)設(shè)接水措施?；油诤煤笠皶r澆筑混凝土或墊層，防止被水浸泡。3. 施工前對排水系統(tǒng)要進(jìn)行檢查、疏通或加固，必要時增加排水措施。4. 雨后模板及鋼筋上的淤泥、雜物，在澆筑混凝土前清除干凈5. 露天使用的電器設(shè)備要有可靠的防漏電措施。（三） 二灰穩(wěn)定碎石雨季施工安排當(dāng)天的料當(dāng)天鋪完，邊攤鋪、邊碾壓。連陰雨天暫停施工。雨季期間安排計劃，集中工力突擊完成，確保施工質(zhì)量。六、工期保證體系及保證措施；（一） 組織管理保證措施實行項目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強(qiáng)有力的施工指揮機(jī)構(gòu)和施工保障體系，投入能保證施工進(jìn)度如期實現(xiàn)的足夠的施工隊伍，實行專業(yè)化機(jī)械化施工。 建立從項目經(jīng)理部到各施工處的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性（二） 計劃管理保證措施編制科學(xué)合理的總體施工進(jìn)度計劃，運(yùn)用專業(yè)管理軟件，對施工計劃進(jìn)行動態(tài)控制；并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要矛盾，嚴(yán)格按計劃安排組織施工，重點抓好關(guān)鍵工序的施工。定期檢查施工計劃的執(zhí)行情況，及時對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；在施工過程中，根據(jù)施工進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的銜接。具體措施如下： 按照總計劃及主要機(jī)械設(shè)備、主要材料進(jìn)出場計劃，由項目總工提出計劃，由現(xiàn)場專職機(jī)械調(diào)度人員（項目副經(jīng)理）及現(xiàn)場專職材料調(diào)度人員（項目副經(jīng)理主管，下設(shè)專職材料組長）根據(jù)實際工程進(jìn)度安排提前一周將機(jī)械、材料進(jìn)場，保證工程順利進(jìn)行。勞動力根據(jù)計劃安排，提前兩周落實，對應(yīng)急分部分項工程，由項目部提出計劃，由總公司統(tǒng)一重點調(diào)度，確保工地勞動力充足。確保勞力充足，高效，根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 資金安排上，必要時由項目部根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前一個月提出資金使用計劃，由總公司統(tǒng)一調(diào)度。施工組織不斷優(yōu)化：以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計，落實施工方案，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。（三 ）技術(shù)方面保證措施做好施工前準(zhǔn)備工作，機(jī)械
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