【文章內容簡介】 體整改人員、定整改措施、定整改完成時間） ；隱患整改完畢及時將整改結果書面反饋給通知單發(fā)出人，并書面報告業(yè)主；通知發(fā)出人收到反饋情況后，要復驗整改結果。d 、安全獎懲對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的人員將給予經(jīng)濟處罰直至開除出場。對認真履行自己的安全職責、消除危險、正確搶救事故的有功人員將給予表彰和獎勵 職業(yè)、健康安全管理措施 一般規(guī)定a、特種作業(yè)人員（電工、起重工、架子工、焊工等）必須持證上崗。b、所有施工人員必須熟知本工種、本崗位的安全的操作規(guī)程，熟悉施工方案。c、施工組織設計（施工方案）經(jīng)安全工程師會簽后并報監(jiān)理、業(yè)主方可執(zhí)行。d、各工種必須規(guī)定穿戴符合國家標準的勞動防護用品。登高作業(yè)穿軟底鞋；電焊穿帆布工作服。e、施工現(xiàn)場內的坑、井孔、臨邊、電氣設備、易燃易爆場所等必須設置蓋板、圍欄及警示標志。f、各種安全設施必須在驗收合格后方可投入使用。23 / 41g、各種安全設施、安全標志不得移動或拆除。如因作業(yè)需要，臨時拆除或變動，須經(jīng)健康安全負責人同意并采取相應可靠的措施，作業(yè)后立即恢復。h、施工現(xiàn)場道必須保持暢通，供水、排水系統(tǒng)處于良好的使用狀態(tài)。 安全用電、負荷、用電地點等編制現(xiàn)場臨時用電計劃，報送業(yè)主審核、批準，臨時用電不得干擾業(yè)主的電氣設備。對現(xiàn)場用電要進行統(tǒng)一布置。，每天施工結束時切斷電源。每周檢查一次線路、配電箱、開關箱、漏電保護器試跳，并填寫檢查表。電工在線路上作業(yè)時必須輸《電工作業(yè)許可證》水平線架設高度距地面不低于 米，道路兩側應設限高標志，禁止使用架空裸線。臨時線路如鋪設在地面，應埋在地下，并使用橡皮護套電纜，在過路處加鋼管保護動力照明線路分開設置。配電箱、開關箱有門有鎖，能防雨、防塵，有安全標志，有統(tǒng)一編號。危險性較大的手持電動工具、潛水泵等必須單獨安裝漏電保護器，外殼保護接地，并專人使用。所有橡皮套電纜不得破損或有接頭，現(xiàn)時做好個人防護。當電氣設備跳閘時應查明原因、排除故障，嚴禁違章合閘。在維修線路、修理設備時，應辦理《電工作業(yè)許可證》 ，現(xiàn)時掛“嚴禁合閘”警示版。夜間施工應使用高效節(jié)能燈具，有足夠的照明，禁止使用移動式照明燈具、太陽燈、危險場所夜間應設安全警示紅燈。 腳手架腳手架的搭設應符合總包、監(jiān)理、業(yè)主的要求。嚴禁使用竹制腳手架、腳手架的材料應能承受最大預計載荷（包括自身的重量）的 4 倍，懸掛式腳手架的懸掛繩（應是鋼絲繩）及其它材料應能承受最大載荷的 6 倍，腳手架的檔距應符合腳手架的規(guī)定。只有具有腳手架搭設資格證的人并有監(jiān)督人員監(jiān)督時，才能進行腳手架搭設作業(yè)。腳手架使用前必須經(jīng)質安科批準同意掛上標識牌，由專職人員每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，并做好記錄。24 / 41．4 動火作業(yè)安全要求 加強動火作業(yè)的票的辦理，嚴禁無票作業(yè)現(xiàn)象，在動火作業(yè)手續(xù)齊全并現(xiàn)場確認后方可進行動火作業(yè)。 危險化學品的管理進場的氧氣、乙炔瓶要符合要求，氣瓶要在檢驗期內，檢驗日期鋼印要印到氣瓶上，杜絕無檢驗氣瓶進入施工現(xiàn)場氧氣瓶、乙炔瓶存放在做好的指定籠子內，嚴禁隨意擺放、嚴禁氣瓶的混放。氣瓶間的距離要符合要求現(xiàn)場作業(yè)時氧氣瓶、乙炔瓶間的安全距離要有保證，間距不小于 5 米。 高空作業(yè)安全措施現(xiàn)場高空作業(yè)要做好安全防護，防止高空墜物落到地面現(xiàn)場作業(yè)人員高空作業(yè)時佩戴好安全防護用品，勞保鞋、安全帽、安全帶要齊全。檢驗安全帶的質量，嚴禁使用不符合要求的安全帶，安全帶在使用時的方法要正確。高空作業(yè)時要加強專人的監(jiān)護工作，做到 15 分鐘一次巡檢。 文明施工措施施工人員必須嚴格遵守公司、業(yè)主及項目部的各項規(guī)定，增強自我保護意識； 施工人員進入施工現(xiàn)場前必須進行三級安全教育和二級安全教育，然后到業(yè)主方進行一級安全培訓，合格后方可進入現(xiàn)場作業(yè)。作業(yè)人員進入現(xiàn)場一律按照勞保規(guī)定著裝，戴好安全帽，系好帽帶，吊裝過程嚴格遵守廠規(guī)廠紀及安全常識；吊裝區(qū)域拉警戒帶、警示牌并設專人監(jiān)護。 梯子不得缺檔，不得墊高使用，梯子橫檔間距以 300mm 為宜，使用時上端應扎牢，下端采取防滑措施，單面梯與地面的夾角以 60～70℃為宜，梯子只能作為上下通道，不能作為作業(yè)平臺，且自制的梯子不能在現(xiàn)場使用；在坑、洞、平臺邊緣等“四口五臨邊”處設置護欄，防止高空墜落事故。 在塔盤安裝區(qū)域拉警戒繩、放置警示牌并由專門人員監(jiān)護。在裝置大門口豎立“單位名稱牌” 、 “工程概況牌” 、 “門衛(wèi)制度牌” 、 “安全措施牌” 、 “安全記錄牌” 、 “安全宣傳牌” 、 “現(xiàn)場平面圖” （六牌一圖） 。25 / 41在各作業(yè)場地設置“安全作業(yè)巡查牌” （黃、紅、綠茶牌） 。重要崗位（如焊材庫、倉庫）應按公司的管理規(guī)程設置材料卡、操作規(guī)程等。嚴格按甲方批準的“施工平面圖”規(guī)范用地，嚴禁未經(jīng)批準占用和使用施工平面圖上的其它場地，特別是交通要道、非本裝置用地等。施工車輛、人員、物資的進場路線嚴格按業(yè)主的要求出入。廠區(qū)工程的施工必須集中分類堆放材料，在占用道路時應提前向甲方提出申請，允許后按時完成作業(yè)，以免引起交通堵塞，每日作業(yè)完畢，應將電焊線、零星材料、機具等收好放于指定位置，做到“日清” 。施工區(qū)域內，每日施工結束后，應自動清理現(xiàn)場。每周五下午，由項目經(jīng)理帶領全體施工人員進行場地大清理一次，裝于垃圾箱內，每周大清理一次，集中裝箱外運。開展文明崗位、文明班組的競賽活動，對野蠻作業(yè)嚴加禁止并予重罰。廠區(qū)內行駛的各種車輛，不準按喇叭，車速控制在 15Km/h 以下，按規(guī)定裝設阻火器。施工現(xiàn)場文明施工是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的綜合反映，也是我們對現(xiàn)場實施科學管理的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅促進施工、安全、質量工期管理的提高，而且能進一步提高企業(yè)的形象。因此做好現(xiàn)場文明施工管理工作，具有重要意義。 安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分，是保證生產(chǎn)順利進行，防止傷亡事故發(fā)生而采取的各種對策。它既管人又要管生產(chǎn)現(xiàn)場的物、環(huán)境。安全生產(chǎn)管理要堅持“安全生產(chǎn)，預防為主”的方針，全力做好以下幾點：（1）嚴格執(zhí)行有關安全生產(chǎn)管理方面各項規(guī)定條例等。（2）研究采取各種安全技術措施，改善勞動條件，消除生產(chǎn)中的不安全因素。（3）掌握生產(chǎn)施工中的安全情況，及時采取措施加以整改，達到預防為主的目的。（4）認真分析事故苗子及事故原因，制訂預防發(fā)生事故的措施，防止重復事故的發(fā)生。（5）明確安全目標：杜絕一切安全事故與火災事故的發(fā)生。26 / 41（6）建立健全各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（7）新進現(xiàn)場工人須進行公司、施工隊和班組的三級教育。對上崗員工進行嚴格把關，做到上崗前，都要經(jīng)安全教育。（8）要進行分部分項工程安全技術交底。（9）必須建立定期安全檢查制度且檢查有記錄。（10）特種作業(yè)須持證上崗，且必須遵章守紀，佩戴標記。（11）建立工傷事故處理檔案，認真按規(guī)定進行處理報告，做好“三不放過”工作。a 現(xiàn)場內的各種材料、半成品、乙炔瓶、氧氣等存放場要符合安全要求，并加強安全管理。 工作危險性分析 ⑴危害分析：分工不明確，任務不清楚預防措施：塔盤安裝前，技術人員應及時向參加安裝的施工人員作好安全技術交底，使其明確安裝范圍、注意事項。尤其是塔盤吊裝，更應使每個工作人員清楚。⑵危害分析：意外事故 預防措施：①塔盤進行吊裝時，吊裝區(qū)域應設警戒繩，并在醒目的位置放置警示牌，無關人員不得擅自入內。在此范圍內與吊裝無關的施工應一律停止。吊裝作業(yè)時嚴格按照吊裝方案進行吊裝，且派人監(jiān)護。 ②作業(yè)人員進入現(xiàn)場一律按勞保規(guī)定著裝，用好“三寶” 。安裝過程嚴格遵守廠規(guī)廠紀及安全常識。 ⑶危害分析：用火、用電傷害 預防措施： ① 現(xiàn)場用火必須辦理臨時用火票，動火前認真清理現(xiàn)場易燃物品，確認現(xiàn)場滅火設施完好。 ②電焊機必須按規(guī)范要求安裝漏電保護器，且保證一機一閘一保護。 安裝管理人員 在本工程職務 姓名 聯(lián)系電話項目經(jīng)理 陳如流 13505171241施工經(jīng)理 梅耀宇 1525183096927 / 41技術負責人 唐友昌 15195839548質量負責人 董志邱 15276621820安全環(huán)保負責人 王會金 15996329796概預算負責人 馮輝波 18299804876材料供應負責人 馬濤 15050578167 HSE 平面布置示意圖見附件 第十一章 施工進度計劃 施工進度計劃詳見附件 第十二章 施工技術資料的管理 文件管理 總則項目部有合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生的所有生產(chǎn)計劃、工作程序、工作報告、檢驗記錄、施工圖紙等文件應滿足下面的要求：(1)文件應正式打印出版，裝訂整齊，外表整潔、文字清晰、圖表工整、內容完整。所有正式出版的文件應經(jīng)過編制/設計、校對、審核和批準等簽名手續(xù)簽署完整。(2)提交的文件應附有文件傳送單，文件封面，文件目錄和文件個性記錄頁（圖紙可省免修改記錄頁）等。(3)文件、表格和計劃等文件建議使用 Office2022 系列軟件進行編輯，圖紙文件應使用 AutoCAD 或其能支持的繪圖軟件進行繪制，以方便業(yè)主使用。 文件格式所有文件應符合業(yè)主、總包方及監(jiān)理的統(tǒng)一要求執(zhí)行。 文件審批項目部應向業(yè)主、工程監(jiān)理或政府管理部門提交業(yè)主完成的所有生產(chǎn)計劃、工作程序、工作報告、施工圖紙和其它施工文件供審批。28 / 41業(yè)主對項目部提交的文件給出或不給出任何評議都不能以任何理由解釋為減輕項目部任何合同責任和義務。業(yè)主、工程監(jiān)理或政府管理部門對項目部設計/施工文件的接受不能以任何理由解除項目部按規(guī)范、標準、項目規(guī)格書、合同條款和政府法定要求進行工作的責任，也不能理解為業(yè)主對文件中與合同、規(guī)格書和圖紙要求存在差異部分的批準。承包商應根據(jù)業(yè)主和工程監(jiān)理或政府管理部門提出的評議和意見對文件進行修改，修改后重新提交。假如業(yè)主對提出的某些意見有不同的看法，承包商應與業(yè)主就此意見進行討論以便達成一致的解決辦法。 完工文件完工文件是本工程項目建造過程中產(chǎn)生的項目管理文