陳志云領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-10 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 飼料 幾個億的利潤 幾十個人的總部 房地產(chǎn) 幾個億的利潤 幾個人的總部 金融 幾個億的利潤 2022年 5月 分眾傳媒成立 2022年 7月 13日 登陸美國納斯達克 2022年 10月 全資收購擁有中國 90％電梯海報資源的框架股權(quán) 2022年 1月 合并中國樓宇視頻廣告 第二大運營商聚眾傳媒， 樓宇視頻市場占有率超過 98％ 2022年 3月 全資收購手機廣告平臺運營商凱威點告 2022年 3月 全資收購網(wǎng)絡(luò)廣告代理商好耶信息技術(shù) 2022年 分眾傳媒的總收入是 ，好耶為約 5億元 1984年，戴爾只有 1000美元和一個“ 直接與客戶聯(lián)系 ” 的理念， 23年以后，以他的名字命名的公司成為全球最大的PC企業(yè)之一，年營收超過 580億美元。 摩托羅拉：模擬標準 諾基亞： 數(shù)字標準 沃爾瑪 1979年 10億美元 /年 1993年 10億美元 /月 2022年 10億美元 /日 國美黃光裕 1986年跟著哥哥 4千元起家，又問同鄉(xiāng)借了 4萬元，在北京開出國美服裝店，后于 1987年改為國美電器店，時年 18歲。 1998年，國美電器占北京市場份額 54％。 2022年，首次登上富豪榜，此時擁有 34家門店。2022年，擴大到 350多家門店，并成功收購國內(nèi)第三大家電連鎖企業(yè)永樂電器，將門店擴大為 700多家。 國美已經(jīng)成為超級終端，比普通終端價格優(yōu)勢 10％ — 35％；比競爭對手更節(jié)約開支；國美提出 “ 送禮不如送服務(wù)，設(shè)獎不如設(shè)方便 ” ，回頭客高達 50％以上。黃光裕強調(diào)，他要考慮的是 “ 利潤、安全、未來 ” 。 （１）敏感與適應(yīng)性 （２）認同與凝聚力 （３）寬容與分權(quán) （４）保守的財政 長壽公司 一個眼睛看消費者，一個眼睛看競爭者。為什么一個眼睛看消費者，而不是兩個眼睛看消費者？消費者是外行，消費者的話，不可不聽，也不可全聽，為什么一個眼睛看競爭者，而不是兩個眼睛看競爭者？如果太關(guān)注競爭者，就會走向模仿。所以，還要打開一個天眼去發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)比發(fā)明更重要。 《 基業(yè)長青 》 一書中有一個觀點：不在于有什么樣的價值觀，而在于要有共同的價值觀，書中舉了菲利浦 .莫里斯公司的例子，他們生產(chǎn)煙草，煙草有害健康，但他們說：誰都別想把它從我手中奪走，這是我們的選擇。他們對于自己所從事的煙草事業(yè)，有著充分的自信。至于煙草有害健康，則可以考慮再做點健康食品，來平衡這種負罪感；另外，完全還可以把做煙草賺來的錢，拿出一部分來做慈善。有的西方人六天干壞事，一天去教堂懺悔和祈禱，這至少說明他們是有信仰的，可怕的是什么都不相信，信仰危機。 變服從領(lǐng)導(dǎo)為服從工序 變縱向領(lǐng)導(dǎo)為水平領(lǐng)導(dǎo) 下一道工序是上一道工序的客戶 第一時間 第一空間 第一速度 把問題解決在第一線 一切為了前線 管理大師彼得德魯克說：“ 企業(yè)內(nèi)部沒有別的，只有成本。 ” 經(jīng)營上放開，管理上收緊；營銷上放開，財務(wù)上收緊；觀念上放開，制度上收緊。 重營業(yè)收入更重利潤；重利潤更重現(xiàn)金流；重現(xiàn)金流更重持續(xù)贏利。 不動母體，動子體；不動體制，動機制；不動全局，動局部；不動同步，動逐步。 競合藝術(shù) 競爭理論 鉆石理論 創(chuàng)新理論 生態(tài)環(huán)境理論 產(chǎn)業(yè)及其競爭背景 相關(guān)產(chǎn)業(yè) 及支持性產(chǎn)業(yè) 市場要素條件 市場需求 發(fā)揮主體優(yōu)勢 讓優(yōu)勢更優(yōu)，強勢更強 要揚長避短，不要揚長補短 原 創(chuàng) 再 創(chuàng) 整 合 物競天擇 適者生存 優(yōu)勝劣汰 競爭優(yōu)勢 顧客所需要的，我們的競爭對手想不到、不愿做、做不好，而我們能夠想得到、愿意做、做得更有特色，這就是我們的競爭優(yōu)勢。 競爭力就是把自己區(qū)分出來的能力 不求全能冠軍，但求單項第一 不求全能冠軍，但求逐項領(lǐng)先 開一個飯館，至少要考慮以下五個方面：第一、菜肴可口，或者說菜肴有特色；第二、價格合理，價格合理不等于價格便宜，而是物其所值、物超所值；第三、服務(wù)到位，第四、環(huán)境舒適，或者環(huán)境整潔，或者裝修
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