管理信息化-emr-企業(yè)營銷風(fēng)險管理(編輯修改稿)
2025-07-11 16:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 這些顧問比較關(guān)心報表、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)關(guān)系有一種擔(dān)心，“對生產(chǎn)現(xiàn)場體驗不深的話，他們很難看出生產(chǎn)過程的問題所在?！? 這其實反映了丁總對一期工程的評價。如果說一期工程的收獲是“理順管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升效率”的話， D公司決策層希望，二期工程的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向 “產(chǎn)生效益 ”。 只不過，丁總希望能從有制造經(jīng)驗的專家那里，得到這個效益“從何而來”的某種啟發(fā)?！敖Y(jié)果 讓我大吃一驚”，丁總后來回憶道，“沒想到我們自己感覺不錯的車間、生產(chǎn)現(xiàn)場，還存在如此多的問題。” 驚人的浪費(fèi) 專家考察 D 公司的生產(chǎn)車間、流水線、工序緩沖間和材料周轉(zhuǎn)臺之后，提幾點(diǎn)意見，讓丁總他們非常欽佩。 專家發(fā)現(xiàn)， D公司的幾個生產(chǎn)車間里有一個共同現(xiàn)象，就是半成品庫存很大。車間負(fù)責(zé)人解釋說是為了 “應(yīng)付生產(chǎn)波動 ”。這種人為地增加半成品庫存以平衡生產(chǎn)的做法，在專家看來其實是“掩蓋了生產(chǎn)負(fù)荷的嚴(yán)重失衡 ”。 “如果上下游工序之間，不得不 *?囤積 ?在制品和材料的方法來控制生產(chǎn) 節(jié)拍的話，這說明你的倉庫、材料采購周期、生產(chǎn)周期、輔助作業(yè)單元等等，它們之間的配合有很多的漏洞和毛病 ”，專家在座談會上給公司高層管理人員解釋說。 “這些成堆的在制品，其實是嚴(yán)重的浪費(fèi)”，專家指出，“這說明制造過程中存在
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