適時(shí)戰(zhàn)略—企業(yè)管理信息化規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-22 05:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)軟件廠商、MRPII軟件廠商、新興ERP軟件廠商等的支持下，分別針對(duì)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)（包括生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等、全面應(yīng)用等采取了不同的適應(yīng)時(shí)代需求的應(yīng)用策略。 用友軟件公司的成功實(shí)踐用友公司適應(yīng)了時(shí)代和市場(chǎng)的需求，所歷經(jīng)的路徑，代表了中國企業(yè)管理信息化的主流，并且與發(fā)達(dá)國家管理信息化的主流進(jìn)程模式是一致的，如圖（4）所示。國內(nèi)外企業(yè)的成功實(shí)踐表明，財(cái)務(wù)管理是核心，業(yè)務(wù)運(yùn)作是基礎(chǔ)。管理信息化應(yīng)用程度管理信息化進(jìn)程圖4 用友軟件推動(dòng)管理進(jìn)步的基本進(jìn)程 應(yīng)用策略比較分析國內(nèi)企業(yè)管理信息化應(yīng)用策略比較，如表（5）所示。 業(yè)務(wù)流程分析以業(yè)務(wù)流程為主導(dǎo)的原因，是為了適應(yīng)組織調(diào)整、業(yè)務(wù)調(diào)整、企業(yè)發(fā)展的需要。 流程的特征要素流程的要素包括五個(gè)部分：任務(wù)、人、目標(biāo)、資源、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)。流程來源，包括了學(xué)習(xí)與模仿、自己探索、甚至沒有流程等幾種方式。業(yè)務(wù)流程的類型可以劃分為標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、藝術(shù)化等三種基本的流程模式。 流程組織的方法對(duì)于流程的改進(jìn)，既有美國式的BPR（Business Process Reengineering，BPR），也有日本式的企業(yè)診斷（Enterprise Diagnosing）。BPR，追求流程的徹底改造，力求驚人的效果（成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度）。企業(yè)診斷，是采用定量分析為主，在不同的層次運(yùn)用中可以得到體現(xiàn)。而中國本身的典型方法則不太多。 流程改進(jìn)的策略流程的范圍涉及了功能內(nèi)、功能間、組織間、網(wǎng)絡(luò)上等不同的作用區(qū)域，因此強(qiáng)調(diào)漸進(jìn)式的改進(jìn)策略，即流程的IOR（Improvement Optimization Reengineering），目的就是從數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)逐步樹
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