信息化管理方案(編輯修改稿)
2025-06-10 19:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 8安全部AQ設置2個用戶，安全管理9物資部WZ設置2個用戶，材料和設備供應計劃10商務部HY設置2個用戶，用于合約商務管理，控制施工造價項目WBS、OBS、用戶關系示意圖 軟件應用管理為了提高工作效率，加強聯(lián)系并且及時互通信息，在設計、監(jiān)理、施工承包商和業(yè)主之間通過計算機網(wǎng)絡進行信息交換，為工程建設的進度計劃編制和傳遞提供了強有力的條件。 軟件使用場景軟件應用流程簡介：軟件應用流程圖P6項目實施各階段主要管理工作功能過程多項目多用戶管理時間進度管理資源角色管理成本費用管理項目信息溝通和共享項目啟動企業(yè)項目結構規(guī)劃組織結構和責任規(guī)劃用戶及其權限規(guī)劃管理界面定制和規(guī)劃資源庫規(guī)劃角色庫規(guī)劃費用統(tǒng)計科目規(guī)劃項目預算記錄編制支出/收益計劃制定項目計劃模板編制計劃創(chuàng)建和定義項目工作分解（WBS）制定項目作業(yè)進度表作業(yè)資源使用估算資源負荷分析和平衡制定資源使用計劃表作業(yè)費用估算制定費用計劃表項目風險定義和識別輸入/輸出文檔定義執(zhí)行計劃項目組員任務表下達任務執(zhí)行情況反饋填報資源實際使用填報實際費用消耗項目問題填報和跟蹤提交需交付的文檔分析控制進度執(zhí)行偏差分析糾偏措施和計劃調(diào)整資源使用分析項目費用狀況評估費用預測和控制項目報表制作和發(fā)布項目網(wǎng)頁信息發(fā)布項目收尾項目經(jīng)驗總結項目計劃模版調(diào)整 進度管理本工程計劃采取三級進度計劃管理，工程一級進度由業(yè)主編制，總承包單位編制并提交計劃：土建二級進度計劃、季度計劃（施工三級進度）、月計劃（施工四級進度）、以及前期準備計劃、專項計劃。采用P6軟件進行計劃管理，在一、二、三、四級計劃間建立層級動態(tài)連接關系，每月分A、B標段分別提交工程進展報告和工程統(tǒng)計報告，定期跟蹤實際進展，并根據(jù)實際進展編制下月度計劃，由建設方、監(jiān)理方審核評定。進度管理通常采用的工程進展評估方法有：橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法和凈值法等。橫道圖比較法該方法主要用于工程項目中某些工作實際進度與計劃進度的局部比較，詳細作業(yè)層次和分層匯總的橫道圖比較。橫道圖比較示意圖前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要用于時標網(wǎng)絡計劃。前鋒線比較示意圖S曲線比較法通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以較直觀地發(fā)現(xiàn)整個工程完成情況的差異，并獲得如下信息：工程項目實際進展狀況、工程項目實際進展超前或拖后的時間、工程項目實際超額或拖欠的任務量、后期工程預測。S曲線比較圖香蕉曲線比較法
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