管理信息化-emr-企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理-全文預(yù)覽
【正文】 積 ?在制品和材料的方法來控制生產(chǎn) 節(jié)拍的話，這說明你的倉(cāng)庫、材料采購(gòu)周期、生產(chǎn)周期、輔助作業(yè)單元等等，它們之間的配合有很多的漏洞和毛病 ”，專家在座談會(huì)上給公司高層管理人員解釋說?！? 驚人的浪費(fèi) 專家考察 D 公司的生產(chǎn)車間、流水線、工序緩沖間和材料周轉(zhuǎn)臺(tái)之后，提幾點(diǎn)意見，讓丁總他們非常欽佩。” 這其實(shí)反映了丁總對(duì)一期工程的評(píng)價(jià)。與財(cái)務(wù)經(jīng)理溝通了幾次的結(jié)果，讓丁總把眼光聚焦在 “制造成本 ”上。 二期工程的重點(diǎn)將放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，對(duì)此公司決策層沒有太大的分歧。 不過，雖然去年的業(yè)績(jī)難能可貴，“公司未來的路仍然有如履薄冰的感覺”，丁總面前是一大疊的財(cái)務(wù)報(bào)表、成本分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，他似乎又在琢磨更深層次的變革。我們要想獲利，只能降低成本。在中國(guó)加入 WTO之后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是產(chǎn)品價(jià)格的大幅下降， D公司面臨極大的挑戰(zhàn)，用總經(jīng)理丁先生的話說， “已經(jīng)到了危機(jī)的邊緣 ”。經(jīng)過 7～ 8年的成長(zhǎng)， D公司已經(jīng)擁有了若干 “第一 ”的桂冠，如國(guó)內(nèi)產(chǎn)量第一、生產(chǎn)能力第一等。他的觀點(diǎn)很直白， “價(jià)格我們無能為力，現(xiàn)在很少有廠家 可以左右市場(chǎng)價(jià)格。 “我們總算抗過了最難熬的日子 ”，丁總說， “這里有 ERP 一期工程的功勞 ”。 實(shí)際上，在實(shí)施一期工程的
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