管理信息化-emr-企業(yè)營銷風(fēng)險管理(留存版)
【正文】 大幅度降低的情況下，產(chǎn)銷率還提高了 12%，利潤基本與上年持平。 ” 去年是 D公司的 “成本管理年 ”，通過一年的努力，單臺成品的平均成本下降了 10%，管理費用削減了 15%。如果說一期工程的收獲是“理順管理結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升效率”的話， D公司決策層希望，二期工程的重點將轉(zhuǎn)向 “產(chǎn)生效益 ”。 豐田公司認(rèn)為，“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢測出來的”?？朔@些浪費的種種努力，正是追求價值流、精益制造的精髓?！斑@些問題如果不改造過來，整個生產(chǎn)線就處于很低效率的狀態(tài)”，專家說，“更重要的是，流水線的價值轉(zhuǎn)移會大打折扣。 但是， ERP二期工程能否擔(dān)此重任，丁總心里有點吃不準(zhǔn)了。 正因為此， D公司的 ERP項目在開局的時候就被丁總形容為 “關(guān)系企業(yè)生死存亡的工程 ”。公司當(dāng)時的想法是，先把外圍業(yè)務(wù)關(guān)系理順，特別是財務(wù)、人力資源、計劃、采購、倉儲等，為最后的生產(chǎn)模塊攻堅奠定基礎(chǔ)。車間負(fù)責(zé)人解釋說是為了 “應(yīng)付生產(chǎn)波動 ”。有人談到了科學(xué)管理的先驅(qū)泰勒，認(rèn)為合理計劃、先進定額、流暢作業(yè)單元和定量檢驗，就是制造業(yè) ERP 的全部含義。 這種基于大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的“泰勒式”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是建立在產(chǎn)品部件化、部件標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)量定額化、加工工序規(guī)范化的基礎(chǔ)上的。 “如果上下游工序之間，不
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