管理信息化-emr-企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理(已修改)
2025-06-16 16:00 本頁面
【正文】 ERP 與精益制造 位于深圳市的 D企業(yè)是一家中外合資的制造企業(yè)。經(jīng)過 7～ 8年的成長(zhǎng)， D公司已經(jīng)擁有了若干 “第一 ”的桂冠，如國(guó)內(nèi)產(chǎn)量第一、生產(chǎn)能力第一等。在中國(guó)加入 WTO之后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是產(chǎn)品價(jià)格的大幅下降， D公司面臨極大的挑戰(zhàn)，用總經(jīng)理丁先生的話說， “已經(jīng)到了危機(jī)的邊緣 ”。 正因?yàn)榇耍?D公司的 ERP項(xiàng)目在開局的時(shí)候就被丁總形容為 “關(guān)系企業(yè)生死存亡的工程 ”。 降低成本渡難關(guān) 丁總心目中有一個(gè)簡(jiǎn)單的公式：利潤(rùn) =價(jià)格 成本。他的觀點(diǎn)很直白， “價(jià)格我們無能為力，現(xiàn)在很少有廠家 可以左右市場(chǎng)價(jià)格。我們要想獲利，只能降低成本。 ” 去年是 D公司的 “成本管理年 ”，通過一年的努力，單臺(tái)成品的平均成本下降了 10%，管理費(fèi)用削減了 15%。此外，在市場(chǎng)價(jià)格大幅度降低的情況下，產(chǎn)銷率還提高了 12%，利潤(rùn)基本與上年持平。 “我們總算抗過了最難熬的日子 ”，丁總說， “這里有 ERP 一期工程的功勞 ”。 不過，雖然去年的業(yè)績(jī)難能可貴，“公司未來的路仍然有如履薄冰的感覺”，丁總面前是一大疊的財(cái)務(wù)報(bào)表、成本分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，他似乎又在琢磨更深層次的變革。 在公司上馬 ERP一期的 時(shí)候，出于穩(wěn)妥的考慮，沒有將 “關(guān)系復(fù)雜、物料
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