企業(yè)戰(zhàn)略管理與信息化(已修改)
2025-01-26 17:33 本頁面
【正文】 企業(yè)戰(zhàn)略管理與信息化 1 今天分享什么 2 問題一 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？ 3 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ? 企業(yè)運作的四個要素 ? 愿景 ? 業(yè)務(wù)模式 ? 管控模式 ? 贏利模式 4 問題二 信息化在企業(yè)管理中的位置 5 信息化在企業(yè)管理中的位置 ? 企業(yè)運作的四個要素 ? 愿景 ? 業(yè)務(wù)模式 ? 管控模式 信息化在這里 ? 贏利模式 6 《英雄》的境界 ?手中無劍 心中無劍 ?手中有劍 心中無劍 ?手中有劍 心中有劍 ?手中無劍 心中無劍 信息化就是企業(yè)的“劍” 7 管理規(guī)范化 管理數(shù)字化 數(shù)字 e化 管理 智能化 管理范疇 管理范疇 技術(shù)范疇 管理＋技術(shù)（現(xiàn)代管理） 信息化建設(shè)發(fā)展方向 企業(yè)的“四化” 8 這是企業(yè)信息化的基本前提 .所謂規(guī)范化，是指企業(yè)管理過程中，流程的相對固化。沒有較為健全的流程管理或者不準備作流程化管理的企業(yè)，是無法全面作信息化建設(shè)的，或者信息化建設(shè)的效果不佳。國內(nèi)企業(yè)信息化建設(shè)失敗的很大一部分原因是企業(yè)管理沒有規(guī)范化，進而導(dǎo)致企業(yè)管理理念、管理模式和信息系統(tǒng)不能很好銜接。 9 這是企業(yè)信息化的必要條件。規(guī)范的管理必須體現(xiàn)在數(shù)字化上面，也只有數(shù)字化的管理才會規(guī)范。管理數(shù)字化包括兩個層面：一是管理過程數(shù)字化，二是管理結(jié)果數(shù)字化。非數(shù)字化的管理是不能支持大型企業(yè)的集團化管理的，同時也不能進行全面信息化。 10 e化（電子化） 管理數(shù)字電子化是管理信息化的轉(zhuǎn)折點，是技術(shù)和管理技術(shù)的結(jié)合點，管理數(shù)字化是 e化的基本條件。E化后的數(shù)字（管理），通過技術(shù)的處理，會提高管
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