管理信息化-emr-企業(yè)營銷風(fēng)險管理(存儲版)
【正文】 技術(shù)人員可以及時處理生產(chǎn)過程中的質(zhì)量缺陷。 這種基于大規(guī)模流水線生產(chǎn)模式的“泰勒式”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是建立在產(chǎn)品部件化、部件標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)量定額化、加工工序規(guī)范化的基礎(chǔ)上的。 。有人談到了科學(xué)管理的先驅(qū)泰勒，認(rèn)為合理計劃、先進(jìn)定額、流暢作業(yè)單元和定量檢驗，就是制造業(yè) ERP 的全部含義?！? 經(jīng)過幾次交流，專家?guī)Ыo丁總和決策層的，是一種嶄新的制造理念，叫“精益制造”（ Lean Manufacturing）。車間負(fù)責(zé)人解釋說是為了 “應(yīng)付生產(chǎn)波動 ”。 這次，他沒有 直接把一期工程的實施顧問請回來，而是邀請本地管理學(xué)院的教授，到工廠進(jìn)行了一次實地考察。公司當(dāng)時的想法是，先把外圍業(yè)務(wù)關(guān)系理順，特別是財務(wù)、人力資源、計劃、采購、倉儲等，為最后的生產(chǎn)模塊攻堅奠定基礎(chǔ)。 降低成本渡難關(guān) 丁總心目中有一個簡單的公式：利潤 =價格 成本。 正因為此， D公司的 ERP項目在開局的時候就被丁總形容為 “關(guān)系企業(yè)生死存亡的工程 ”。 在公司上馬 ERP一期的 時候，出于穩(wěn)妥的考慮，沒有將 “關(guān)系復(fù)雜、物料龐雜、數(shù)據(jù)多樣 ”的生產(chǎn)模塊列入實施計劃。 但是， ERP二期工程能否擔(dān)此重任，丁總心里有點吃不準(zhǔn)了。 專家發(fā)現(xiàn)， D公司的幾個生產(chǎn)車間里有一個共同
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