管理信息化-emr-企業(yè)營銷風險管理(存儲版)
【正文】 技術人員可以及時處理生產過程中的質量缺陷。 這種基于大規(guī)模流水線生產模式的“泰勒式”標準化作業(yè)，是建立在產品部件化、部件標準化、產量定額化、加工工序規(guī)范化的基礎上的。 。有人談到了科學管理的先驅泰勒，認為合理計劃、先進定額、流暢作業(yè)單元和定量檢驗，就是制造業(yè) ERP 的全部含義?！? 經過幾次交流，專家?guī)Ыo丁總和決策層的，是一種嶄新的制造理念，叫“精益制造”（ Lean Manufacturing）。車間負責人解釋說是為了 “應付生產波動 ”。 這次，他沒有 直接把一期工程的實施顧問請回來，而是邀請本地管理學院的教授，到工廠進行了一次實地考察。公司當時的想法是，先把外圍業(yè)務關系理順，特別是財務、人力資源、計劃、采購、倉儲等，為最后的生產模塊攻堅奠定基礎。 降低成本渡難關 丁總心目中有一個簡單的公式：利潤 =價格 成本。 正因為此， D公司的 ERP項目在開局的時候就被丁總形容為 “關系企業(yè)生死存亡的工程 ”。 在公司上馬 ERP一期的 時候，出于穩(wěn)妥的考慮，沒有將 “關系復雜、物料龐雜、數據多樣 ”的生產模塊列入實施計劃。 但是， ERP二期工程能否擔此重任，丁總心里有點吃不準了。 專家發(fā)現， D公司的幾個生產車間里有一個共同
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