管理信息化-emr-企業(yè)營銷風(fēng)險管理-wenkub
2023-06-03 16:00:26 本頁面
【正文】 減了 15%。 正因為此， D公司的 ERP項目在開局的時候就被丁總形容為 “關(guān)系企業(yè)生死存亡的工程 ”。ERP 與精益制造 位于深圳市的 D企業(yè)是一家中外合資的制造企業(yè)。 降低成本渡難關(guān) 丁總心目中有一個簡單的公式：利潤 =價格 成本。此外，在市場價格大幅度降低的情況下，產(chǎn)銷率還提高了 12%，利潤基本與上年持平。公司當(dāng)時的想法是，先把外圍業(yè)務(wù)關(guān)系理順，特別是財務(wù)、人力資源、計劃、采購、倉儲等，為最后的生產(chǎn)模塊攻堅奠定基礎(chǔ)。 聚焦制造成本 單是提高工作效率，讓丁總和公司決策層感到已經(jīng)無法更大幅度地挖掘潛力。 這次，他沒有 直接把一期工程的實施顧問請回來，而是邀請本地管理學(xué)院的教授，到工廠進行了一次實地考察。 只不過，丁總希望能從有制造經(jīng)驗的專家那里，得到這個效益“從何而來”的某種啟發(fā)。車間負責(zé)人解釋說是為了 “應(yīng)付生產(chǎn)波動 ”?！? 專家的觀點是，如果這些生產(chǎn)線上隨處可見的“浪費現(xiàn)象”不消除，即便上 ERP 二期工程，把生產(chǎn)過程 “自動化 ”了，也無法獲得更大的收益。” 經(jīng)過幾次交流，專家?guī)Ыo丁總和決策層的，是一種嶄新的制造理念，叫“精益制造”（ Lean Manufacturing）。此外，豐田更進一步認(rèn)為
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1