管理信息化-emr-企業(yè)營銷風(fēng)險管理(更新版)
【正文】 不過，雖然去年的業(yè)績難能可貴，“公司未來的路仍然有如履薄冰的感覺”，丁總面前是一大疊的財務(wù)報表、成本分析、市場預(yù)測和生產(chǎn)計劃，他似乎又在琢磨更深層次的變革。在中國加入 WTO之后，隨著市場競爭日趨激烈，特別是產(chǎn)品價格的大幅下降， D公司面臨極大的挑戰(zhàn)，用總經(jīng)理丁先生的話說， “已經(jīng)到了危機的邊緣 ”。他的觀點很直白， “價格我們無能為力，現(xiàn)在很少有廠家 可以左右市場價格。 實際上，在實施一期工程的同時， D公司就組織采購部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門和人力資源部門的有關(guān)人員，組成了成本分析小組，分析生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的成本狀況，以便確定各個部件、生產(chǎn)工位所需的材料消耗、人力和機時定額，對材料單價、人員工時單價、機時單價，按照不同的產(chǎn)品工藝進行測定，“這些都是將來做生產(chǎn)模塊 的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ”?！霸瓉淼淖稍冾檰?，對生產(chǎn)現(xiàn)場的了解稍微欠缺一些”，丁總對這些顧問比較關(guān)心報表、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)關(guān)系有一種擔(dān)心，“對生產(chǎn)現(xiàn)場體驗不深的話，他們很難看出生產(chǎn)過程的問題所在。這種人為地增加半成品庫存以平衡生產(chǎn)的做法，在專家看來其實是“掩蓋了生產(chǎn)負荷的嚴重失衡 ”。 通過反復(fù)學(xué)習(xí)和研討，丁總逐漸認識到，圍繞價值的流動，而不是物料的流動，用“精益制造”的思想改造公司的生產(chǎn)線，這才是 ERP二期工程的成功之本。其實， “回歸基礎(chǔ)管理 ”并非是 “回到泰
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