管理信息化-emr-企業(yè)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理(更新版)
【正文】 不過，雖然去年的業(yè)績(jī)難能可貴，“公司未來(lái)的路仍然有如履薄冰的感覺”，丁總面前是一大疊的財(cái)務(wù)報(bào)表、成本分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)計(jì)劃，他似乎又在琢磨更深層次的變革。在中國(guó)加入 WTO之后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是產(chǎn)品價(jià)格的大幅下降， D公司面臨極大的挑戰(zhàn)，用總經(jīng)理丁先生的話說(shuō)， “已經(jīng)到了危機(jī)的邊緣 ”。他的觀點(diǎn)很直白， “價(jià)格我們無(wú)能為力，現(xiàn)在很少有廠家 可以左右市場(chǎng)價(jià)格。 實(shí)際上，在實(shí)施一期工程的同時(shí)， D公司就組織采購(gòu)部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門和人力資源部門的有關(guān)人員，組成了成本分析小組，分析生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節(jié)的成本狀況，以便確定各個(gè)部件、生產(chǎn)工位所需的材料消耗、人力和機(jī)時(shí)定額，對(duì)材料單價(jià)、人員工時(shí)單價(jià)、機(jī)時(shí)單價(jià)，按照不同的產(chǎn)品工藝進(jìn)行測(cè)定，“這些都是將來(lái)做生產(chǎn)模塊 的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) ”?！霸瓉?lái)的咨詢顧問，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的了解稍微欠缺一些”，丁總對(duì)這些顧問比較關(guān)心報(bào)表、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)關(guān)系有一種擔(dān)心，“對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)不深的話，他們很難看出生產(chǎn)過程的問題所在。這種人為地增加半成品庫(kù)存以平衡生產(chǎn)的做法，在專家看來(lái)其實(shí)是“掩蓋了生產(chǎn)負(fù)荷的嚴(yán)重失衡 ”。 通過反復(fù)學(xué)習(xí)和研討，丁總逐漸認(rèn)識(shí)到，圍繞價(jià)值的流動(dòng)，而不是物料的流動(dòng)，用“精益制造”的思想改造公司的生產(chǎn)線，這才是 ERP二期工程的成功之本。其實(shí)， “回歸基礎(chǔ)管理 ”并非是 “回到泰
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