管理信息化-emr-企業(yè)營銷風險管理-文庫吧
2025-05-02 16:00 本頁面
【正文】 龐雜、數(shù)據(jù)多樣 ”的生產(chǎn)模塊列入實施計劃。公司當時的想法是，先把外圍業(yè)務關系理順，特別是財務、人力資源、計劃、采購、倉儲等，為最后的生產(chǎn)模塊攻堅奠定基礎。 實際上，在實施一期工程的同時， D公司就組織采購部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)部門、財務部門和人力資源部門的有關人員，組成了成本分析小組，分析生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的成本狀況，以便確定各個部件、生產(chǎn)工位所需的材料消耗、人力和機時定額，對材料單價、人員工時單價、機時單價，按照不同的產(chǎn)品工藝進行測定，“這些都是將來做生產(chǎn)模塊 的基礎數(shù)據(jù) ”。 二期工程的重點將放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，對此公司決策層沒有太大的分歧。但是，“二期工程是否仍然把‘提高效率’放在首位，還需要仔細研究”，丁總說。 聚焦制造成本 單是提高工作效率，讓丁總和公司決策層感到已經(jīng)無法更大幅度地挖掘潛力。按照成本分析結果， D公司的制造成本占總成本的 70%以上， “看來降低制造成本是問題的關鍵 ”。與財務經(jīng)理溝通了幾次的結果，讓丁總把眼光聚焦在 “制造成本 ”上。 但是， ERP二期工程能否擔此重任，丁總心里有點吃不準了。 這次，他沒有 直接把一期工程的實施顧問請回來，而是邀請本地管理學院的教授，到工廠進行了一次實地考察。“原來的咨詢顧問，對生產(chǎn)現(xiàn)場的了解稍微欠缺一些”，丁總對
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