服裝企業(yè)erp系統(tǒng)信息化管理方案(編輯修改稿)
2025-05-31 05:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 目接單，至使有的生產(chǎn)線負(fù)荷過(guò)重，有的生產(chǎn)線負(fù)荷過(guò)低，而要作較大調(diào)整以適應(yīng)新產(chǎn)品的工藝要求，代價(jià)就是生產(chǎn)成本的增加和產(chǎn)品質(zhì)量的下降。IERP生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃（PP）模塊，以客戶為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)圍繞企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作為中心的工作流程管理，組織協(xié)調(diào)各部門的工作，工作流程管理以項(xiàng)目管理的模式編排企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的資源計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)ERP各模塊的功能完成各部門工作流的任務(wù)安排從而完成企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的全過(guò)程，使業(yè)務(wù)在部門有效傳承，從而有力的保證客戶訂單的交期，同時(shí)通過(guò)能力平衡，均勻分配企業(yè)生產(chǎn)能力以保證生產(chǎn)的連續(xù)性、平穩(wěn)性。資源計(jì)劃注重企業(yè)各部門工作協(xié)作性與業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控反饋，同時(shí)資源計(jì)劃是企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的驅(qū)動(dòng)，協(xié)助各部門的員工用ERP模塊來(lái)完成整個(gè)企業(yè)協(xié)同運(yùn)作。生產(chǎn)主數(shù)據(jù) 能力/工作中心您的企業(yè)有無(wú)限的能力嗎？能力是指企業(yè)制造過(guò)程中所需的各種資源的產(chǎn)出。工作中心用來(lái)定量描述企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的能力， 常統(tǒng)一用工時(shí)來(lái)量化。工作中心不是指具體的固定資產(chǎn)或生產(chǎn)設(shè)備，它是計(jì)劃/管理范疇的概念。如：一臺(tái)功能獨(dú)特的設(shè)備；一組功能和費(fèi)率相近的設(shè)備；一條生產(chǎn)線；若干工人組成的班組；外協(xié)工序的生產(chǎn)方——外協(xié)廠。工藝線路/工藝流程工藝路線是反映生產(chǎn)某項(xiàng)目的加工方法和加工次序的文件。其中包括進(jìn)行加工的工序、相關(guān)的工作中心，還包括工具、工人技術(shù)水平、轉(zhuǎn)包工序、難度系數(shù)等。工藝路線不只是一個(gè)純技術(shù)文件，同時(shí)還是一個(gè)管理文件，它對(duì)作業(yè)管理、能力計(jì)劃及產(chǎn)品成本提供重要的信息。工序消耗工作中心的能力，系統(tǒng)根據(jù)工序耗用的定額工時(shí)計(jì)算各個(gè)時(shí)段工作中心的負(fù)荷，和提供的計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是計(jì)劃排程的主要依據(jù)。設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期的全過(guò)程的管理，包括選擇設(shè)備、正確的使用設(shè)備、設(shè)備維護(hù)和修理以及更新改造設(shè)備的全過(guò)程的管理工作。設(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)，設(shè)備管理即是從設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資金運(yùn)動(dòng)形態(tài)出發(fā)，保證設(shè)備的生產(chǎn)性、可靠性、維修性配套性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性?；A(chǔ)模塊。包括設(shè)備維護(hù)，如設(shè)備類別、設(shè)備名稱、工藝參數(shù)、設(shè)備檔案；備品備件維護(hù)備品備件類別、備品備件名稱、工藝參數(shù)、備品備件檔案；設(shè)備與備品備件關(guān)系維護(hù)；備品備件倉(cāng)庫(kù)、儲(chǔ)位設(shè)置維護(hù)；設(shè)備布局與分配設(shè)備采購(gòu)模塊。包括采購(gòu)申請(qǐng)、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購(gòu)處理設(shè)備維護(hù)模塊。包括維護(hù)計(jì)劃、計(jì)劃執(zhí)行與反饋、緊急維修、設(shè)備報(bào)廢、經(jīng)驗(yàn)公式備件采購(gòu)模塊。包括采購(gòu)申請(qǐng)、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購(gòu)處理備件庫(kù)存維護(hù)。包括備品備件和工具的領(lǐng)用與歸還、盤點(diǎn)與損益、入庫(kù)與出庫(kù)、調(diào)撥管理、安全庫(kù)存與訂貨點(diǎn)、采購(gòu)申請(qǐng)、主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS) BOM能力/成本分析是否轉(zhuǎn)包外包生產(chǎn)計(jì)劃外包方選擇主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃成本核算外包進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤客戶訂單資源計(jì)劃能力計(jì)劃庫(kù)存狀態(tài)自制件生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件生產(chǎn)計(jì)劃YNBOM為了確保物料的可用量，不同的緩沖時(shí)間和安全庫(kù)存被輸入，這不可避免導(dǎo)致了高庫(kù)存水平。尤其對(duì)于有價(jià)值的物料會(huì)出現(xiàn)高倉(cāng)儲(chǔ)成本。為了減少這些高倉(cāng)儲(chǔ)成本并同時(shí)增加計(jì)劃穩(wěn)定性，成品計(jì)劃和瓶頸部件應(yīng)該很好地協(xié)調(diào)，因?yàn)檫@些產(chǎn)品的主計(jì)劃對(duì)整個(gè)生產(chǎn)進(jìn)程影響很大。相關(guān)零部件的計(jì)劃依賴于成品的計(jì)劃結(jié)果和主部件，盡管成品代表所有將被計(jì)劃物料的一小部分。在成品級(jí)的頻繁更改可引起整個(gè)計(jì)劃運(yùn)行的不穩(wěn)定。主生產(chǎn)計(jì)劃是一種用來(lái)建立和維護(hù)成品進(jìn)度計(jì)劃的重要工具，IERP生產(chǎn)計(jì)劃模塊著重于對(duì)瓶頸工作中心（常為縫制中心）的控制，確定在什么時(shí)間，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，從總體上保證整個(gè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行。物料需求計(jì)劃(MRP) 面輔料的準(zhǔn)備常常成為服裝生產(chǎn)前的瓶頸，部分企業(yè)采用盡早訂購(gòu)的方法解決面輔料的供應(yīng)問(wèn)題，并為之付出大量管理成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本。IERP物料需求計(jì)劃模塊的主要功能是保證物料供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)性和可用量。這個(gè)過(guò)程包含庫(kù)存監(jiān)控，特別是用于采購(gòu)和生產(chǎn)的訂貨建議。物料需求計(jì)劃以主生產(chǎn)計(jì)劃為綱領(lǐng)，通過(guò)BOM來(lái)計(jì)算相關(guān)需求，確保正確的面輔料能及時(shí)和在所需的數(shù)量上是可用的，保證物料的可用量并同時(shí)避免過(guò)量的庫(kù)存。此處的物
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