服裝企業(yè)erp系統(tǒng)信息化管理方案(編輯修改稿)
2025-05-31 05:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目接單，至使有的生產(chǎn)線負荷過重，有的生產(chǎn)線負荷過低，而要作較大調(diào)整以適應新產(chǎn)品的工藝要求，代價就是生產(chǎn)成本的增加和產(chǎn)品質(zhì)量的下降。IERP生產(chǎn)運作計劃（PP）模塊，以客戶為導向，通過對圍繞企業(yè)生產(chǎn)運作為中心的工作流程管理，組織協(xié)調(diào)各部門的工作，工作流程管理以項目管理的模式編排企業(yè)生產(chǎn)運作的資源計劃，驅(qū)動ERP各模塊的功能完成各部門工作流的任務安排從而完成企業(yè)生產(chǎn)運作的全過程，使業(yè)務在部門有效傳承，從而有力的保證客戶訂單的交期，同時通過能力平衡，均勻分配企業(yè)生產(chǎn)能力以保證生產(chǎn)的連續(xù)性、平穩(wěn)性。資源計劃注重企業(yè)各部門工作協(xié)作性與業(yè)務流程的監(jiān)控反饋，同時資源計劃是企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的驅(qū)動，協(xié)助各部門的員工用ERP模塊來完成整個企業(yè)協(xié)同運作。生產(chǎn)主數(shù)據(jù) 能力/工作中心您的企業(yè)有無限的能力嗎？能力是指企業(yè)制造過程中所需的各種資源的產(chǎn)出。工作中心用來定量描述企業(yè)生產(chǎn)過程中的能力， 常統(tǒng)一用工時來量化。工作中心不是指具體的固定資產(chǎn)或生產(chǎn)設(shè)備，它是計劃/管理范疇的概念。如：一臺功能獨特的設(shè)備；一組功能和費率相近的設(shè)備；一條生產(chǎn)線；若干工人組成的班組；外協(xié)工序的生產(chǎn)方——外協(xié)廠。工藝線路/工藝流程工藝路線是反映生產(chǎn)某項目的加工方法和加工次序的文件。其中包括進行加工的工序、相關(guān)的工作中心，還包括工具、工人技術(shù)水平、轉(zhuǎn)包工序、難度系數(shù)等。工藝路線不只是一個純技術(shù)文件，同時還是一個管理文件，它對作業(yè)管理、能力計劃及產(chǎn)品成本提供重要的信息。工序消耗工作中心的能力，系統(tǒng)根據(jù)工序耗用的定額工時計算各個時段工作中心的負荷，和提供的計算加工成本的標準工時是計劃排程的主要依據(jù)。設(shè)備維護與管理設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期的全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確的使用設(shè)備、設(shè)備維護和修理以及更新改造設(shè)備的全過程的管理工作。設(shè)備運動過程分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)和資金運動形態(tài)，設(shè)備管理即是從設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)和資金運動形態(tài)出發(fā)，保證設(shè)備的生產(chǎn)性、可靠性、維修性配套性、經(jīng)濟性和環(huán)保性。基礎(chǔ)模塊。包括設(shè)備維護，如設(shè)備類別、設(shè)備名稱、工藝參數(shù)、設(shè)備檔案；備品備件維護備品備件類別、備品備件名稱、工藝參數(shù)、備品備件檔案；設(shè)備與備品備件關(guān)系維護；備品備件倉庫、儲位設(shè)置維護；設(shè)備布局與分配設(shè)備采購模塊。包括采購申請、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購處理設(shè)備維護模塊。包括維護計劃、計劃執(zhí)行與反饋、緊急維修、設(shè)備報廢、經(jīng)驗公式備件采購模塊。包括采購申請、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購處理備件庫存維護。包括備品備件和工具的領(lǐng)用與歸還、盤點與損益、入庫與出庫、調(diào)撥管理、安全庫存與訂貨點、采購申請、主生產(chǎn)計劃(MPS) BOM能力/成本分析是否轉(zhuǎn)包外包生產(chǎn)計劃外包方選擇主生產(chǎn)計劃物料需求計劃車間作業(yè)計劃成本核算外包進度跟蹤生產(chǎn)進度跟蹤客戶訂單資源計劃能力計劃庫存狀態(tài)自制件生產(chǎn)計劃外協(xié)件生產(chǎn)計劃YNBOM為了確保物料的可用量，不同的緩沖時間和安全庫存被輸入，這不可避免導致了高庫存水平。尤其對于有價值的物料會出現(xiàn)高倉儲成本。為了減少這些高倉儲成本并同時增加計劃穩(wěn)定性，成品計劃和瓶頸部件應該很好地協(xié)調(diào)，因為這些產(chǎn)品的主計劃對整個生產(chǎn)進程影響很大。相關(guān)零部件的計劃依賴于成品的計劃結(jié)果和主部件，盡管成品代表所有將被計劃物料的一小部分。在成品級的頻繁更改可引起整個計劃運行的不穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃是一種用來建立和維護成品進度計劃的重要工具，IERP生產(chǎn)計劃模塊著重于對瓶頸工作中心（常為縫制中心）的控制，確定在什么時間，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，從總體上保證整個項目的穩(wěn)定運行。物料需求計劃(MRP) 面輔料的準備常常成為服裝生產(chǎn)前的瓶頸，部分企業(yè)采用盡早訂購的方法解決面輔料的供應問題，并為之付出大量管理成本和倉儲成本。IERP物料需求計劃模塊的主要功能是保證物料供應的準時性和可用量。這個過程包含庫存監(jiān)控，特別是用于采購和生產(chǎn)的訂貨建議。物料需求計劃以主生產(chǎn)計劃為綱領(lǐng)，通過BOM來計算相關(guān)需求，確保正確的面輔料能及時和在所需的數(shù)量上是可用的，保證物料的可用量并同時避免過量的庫存。此處的物
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