【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一個(gè)非常重要的項(xiàng)目。被確認(rèn)的定單確認(rèn)信息也可以輸入系統(tǒng)，并通知客戶(hù)。定單需求的展開(kāi)和更改銷(xiāo)售定單被確認(rèn)并輸入系統(tǒng)后，將由生產(chǎn)計(jì)劃等模塊進(jìn)行排產(chǎn)?？蛻?hù)需求在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中有可能發(fā)生變化，如上已述及的客戶(hù)要求延期、提前交貨以及定貨數(shù)量調(diào)整等。因此，必須始終跟蹤銷(xiāo)售定單，根據(jù)變化對(duì)定單進(jìn)行及時(shí)維護(hù)。定貨交運(yùn)當(dāng)計(jì)劃交貨期臨近時(shí)，系統(tǒng)會(huì)支持用戶(hù)生成裝運(yùn)文件，作為對(duì)銷(xiāo)售物品交運(yùn)確認(rèn)的最終處理結(jié)果。交運(yùn)文件按銷(xiāo)售定單編制，除了提供定單號(hào)、定單開(kāi)始日期、交貨期、顧客代碼和名稱(chēng)、交運(yùn)日期等信息之外，最重要的是裝箱單。系統(tǒng)為每份交運(yùn)文件生成一份裝箱清單。它給出了本次交運(yùn)的有關(guān)信息：順序號(hào)、組成產(chǎn)品號(hào)、產(chǎn)品類(lèi)型和狀態(tài)、到目前為止未滿(mǎn)足的定貨數(shù)量、本次需交運(yùn)的數(shù)量、交運(yùn)產(chǎn)品的存貯地點(diǎn)、交運(yùn)代碼等。所謂交運(yùn)代碼，是用以區(qū)分某項(xiàng)交運(yùn)物料是部分交迄、最終交運(yùn)、取消的定貨、還是撤消后重新啟用的定貨的標(biāo)注。交運(yùn)文件將用于通知交運(yùn)部門(mén)實(shí)施物料交運(yùn)。對(duì)于不能按期交運(yùn)的銷(xiāo)售定單，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成一份“過(guò)期銷(xiāo)售定單交運(yùn)報(bào)告”，其中列出了所有過(guò)期和可能過(guò)期的定單。l 客戶(hù)關(guān)系管理公司信息和產(chǎn)品信息等的發(fā)布定單生產(chǎn)進(jìn)度的查詢(xún)定單質(zhì)量的查詢(xún)定單出貨情況的查詢(xún)售后服務(wù)維護(hù)（記錄客戶(hù)的售后服務(wù)情況）、質(zhì)量反饋維護(hù)（記錄客戶(hù)、產(chǎn)品的質(zhì)量反饋信息及處理意見(jiàn)）。由于系統(tǒng)采用基于Internet 的B/S結(jié)構(gòu)，客戶(hù)、遠(yuǎn)程銷(xiāo)售人員可以通過(guò)上網(wǎng)進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，訪問(wèn)指定的頁(yè)面，對(duì)所關(guān)心的定單的生產(chǎn)進(jìn)度、出貨情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況等進(jìn)行查詢(xún)，實(shí)現(xiàn)“自助服務(wù)”。l 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的管理（辦事處管理）各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)資料的管理：客戶(hù)資料管理等；各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)每天的業(yè)務(wù)情況管理、定單管理；各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售任務(wù)（指標(biāo)）分配和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核；各銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)的銷(xiāo)售能力分析、客戶(hù)管理分析等。l 業(yè)務(wù)員管理系統(tǒng)對(duì)業(yè)務(wù)員的日常工作和與客戶(hù)聯(lián)系情況進(jìn)行管理；向每個(gè)業(yè)務(wù)員及時(shí)提供所屬客戶(hù)、定單的各種數(shù)據(jù)，支持業(yè)務(wù)員對(duì)客戶(hù)的管理；系統(tǒng)還提供應(yīng)收帳的管理和銷(xiāo)售獎(jiǎng)金管理。l 樣品間管理 對(duì)樣品間存放的樣品的資料管理：各樣品的坯布規(guī)格、產(chǎn)品規(guī)格等技術(shù)資料及產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、工藝要求、生產(chǎn)配方、標(biāo)準(zhǔn)成本等資料的查詢(xún)、管理，每一個(gè)樣品要求有唯一的樣品卡號(hào)。系統(tǒng)還可記錄樣品減樣后的去處。l 銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)和分析所謂銷(xiāo)售分析是指對(duì)企業(yè)實(shí)際銷(xiāo)售效果的評(píng)價(jià)。不僅可判別實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否已達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，而且從中可以發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各種問(wèn)題，例如，策略是否正確、組織機(jī)構(gòu)是否適應(yīng)、措施是否得當(dāng)?shù)?。銷(xiāo)售分析的依據(jù)是具體而準(zhǔn)確的銷(xiāo)售記錄，EnterPoint 2000 ERP系統(tǒng)為各種記錄信息的收集和維護(hù)提供了有力支持。銷(xiāo)售分析可以根據(jù)需要采用不同的方式進(jìn)行。根據(jù)發(fā)貨管理、退貨管理、零售管理和貨款管理生成的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)明細(xì)表和回籠資金明細(xì)表，按月統(tǒng)計(jì)并生成貨款回籠統(tǒng)計(jì)表、銷(xiāo)售處獎(jiǎng)金結(jié)算明細(xì)表等。企業(yè)的銷(xiāo)售分析：產(chǎn)品銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)品銷(xiāo)售流向分析、產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)分析。分類(lèi)帳目分析：將分類(lèi)帳目中所列各種銷(xiāo)售費(fèi)用帳目的數(shù)值，如：差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、郵電費(fèi)、運(yùn)輸特殊費(fèi)用（如接待費(fèi)等）進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，計(jì)算出各類(lèi)費(fèi)用占總銷(xiāo)售額的百分比，然后進(jìn)行分析對(duì)比，如：各類(lèi)費(fèi)用年內(nèi)變化情況、各類(lèi)費(fèi)用比例與以往不同年度對(duì)比、各類(lèi)費(fèi)用比例與同行業(yè)對(duì)比、各類(lèi)費(fèi)用之間比例關(guān)系對(duì)比等。銷(xiāo)售功能成本分析：將分類(lèi)帳目所列銷(xiāo)售費(fèi)用帳目按功能分類(lèi)，然后再予以分析。至于功能如何劃分則常因企業(yè)不同而異。直接銷(xiāo)售費(fèi)用：如辦事處的辦公費(fèi)用、銷(xiāo)售人員工資、差旅費(fèi)等。間接銷(xiāo)售費(fèi)用：如銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)費(fèi)、管理人員的工資及市場(chǎng)研究費(fèi)、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)費(fèi)等。市場(chǎng)單位銷(xiāo)售成本分析：將銷(xiāo)售費(fèi)用按照不同的市場(chǎng)單位來(lái)進(jìn)行分析，然后與上述兩類(lèi)分析進(jìn)行聯(lián)合對(duì)比，以分析各類(lèi)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的影響。市場(chǎng)單位的劃分可采用銷(xiāo)售地區(qū)、產(chǎn)品類(lèi)別、客戶(hù)類(lèi)型、定貨量的大小等不同方法，要根據(jù)需要而定。銷(xiāo)售分析必須搜集各種必要的統(tǒng)計(jì)資料。統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供的主要信息包括：銷(xiāo)售數(shù)量、銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售成本、交運(yùn)信息、稅務(wù)信息，銷(xiāo)售代理信息及銷(xiāo)售物料信息等。統(tǒng)計(jì)的時(shí)間范圍一般為l～3年，可以按年度進(jìn)行匯總比較，也可以按時(shí)段（通常為月度）展開(kāi)進(jìn)行比較。這是一類(lèi)時(shí)間序列型縱向統(tǒng)計(jì)資料，適用于進(jìn)行趨勢(shì)分析。統(tǒng)計(jì)的口徑根據(jù)不同的目標(biāo)可選用：按客戶(hù)分類(lèi)統(tǒng)計(jì)、按銷(xiāo)售物料代碼分類(lèi)（產(chǎn)品類(lèi)別）統(tǒng)計(jì)、按銷(xiāo)售地區(qū)代碼分類(lèi)統(tǒng)計(jì)以及按交運(yùn)日期、地點(diǎn)等分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。分類(lèi)統(tǒng)計(jì)的目的是為了進(jìn)行橫向比較分析，以利于進(jìn)行市場(chǎng)研究決策、制定銷(xiāo)售戰(zhàn)略。銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)不僅與SD模塊有關(guān)，而且還依賴(lài)于成本核算中的各種信息。因而，銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但反映了實(shí)際銷(xiāo)售完成的情況、檢驗(yàn)計(jì)劃的合理性，而且還有利于分析銷(xiāo)售管理的投入產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)行各種策略下的盈虧分析。如：增加廣告宣傳費(fèi)用對(duì)銷(xiāo)售的影響、采用效益掛鉤政策對(duì)銷(xiāo)售的影響等。物料清單采購(gòu)供應(yīng)商應(yīng)付帳審核審核采購(gòu)單交貨提貨申請(qǐng)采購(gòu)申請(qǐng)庫(kù)存警戒戒客戶(hù)庫(kù)存提貨退貨物料需求計(jì)劃入庫(kù)質(zhì)量檢驗(yàn)成品、半成品生產(chǎn)進(jìn)程管理領(lǐng)料退料物料管理 EnterPoint ERP物料管理模塊覆蓋了一個(gè)集成的供應(yīng)鏈中（物料需求計(jì)劃，采購(gòu)，庫(kù)存和庫(kù)房管理)所有的有關(guān)物料管理的任務(wù)。1. 采購(gòu)管理采購(gòu)為計(jì)劃提供重要的交貨情況和市場(chǎng)供應(yīng)情況，并且控制采購(gòu)物料從請(qǐng)購(gòu)到收貨、檢驗(yàn)、入庫(kù)的詳細(xì)流程。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的談判和報(bào)價(jià)的管理和比較，對(duì)價(jià)格實(shí)行控制，以取得最佳的效益，對(duì)供應(yīng)商和采購(gòu)部門(mén)的績(jī)效評(píng)估可以協(xié)助采購(gòu)部門(mén)確定采購(gòu)環(huán)節(jié)中尚待完善的地方，同時(shí)采購(gòu)應(yīng)和應(yīng)付帳款、收貨和成本核算部門(mén)之間建立有意義的信息通訊，以保證企業(yè)的某一環(huán)節(jié)所提供的信息能在其它所有有關(guān)的環(huán)節(jié)中反映出來(lái)。通過(guò)建立和維護(hù)采購(gòu)定單方式，來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)合同跟蹤，安排供應(yīng)商交貨進(jìn)度和評(píng)價(jià)采購(gòu)活動(dòng)績(jī)效等需求目標(biāo)。從而，提高采購(gòu)活動(dòng)的效率，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)管理中分為兩種方式管理：常備料和非常備料，采取不同的請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。同時(shí)在染化料和坯布的采購(gòu)中，強(qiáng)調(diào)批次的管理。l 供應(yīng)商管理包括供應(yīng)商信息的管理和報(bào)價(jià)管理兩方面的功能。供應(yīng)商信息的管理主要含供應(yīng)商的名稱(chēng)、地址、郵政編碼、傳真、能提供的物料的信息、歷史購(gòu)貨信息、供應(yīng)商信用評(píng)級(jí)。聯(lián)系人的姓名、職銜、聯(lián)系電話(huà)等信息。系統(tǒng)還對(duì)供應(yīng)商每次提供的物料的質(zhì)量和交貨期進(jìn)行考核記錄，為采購(gòu)部門(mén)選擇供應(yīng)商提供技術(shù)依據(jù)。記錄每種物料的市場(chǎng)價(jià)格變化，并在確認(rèn)采購(gòu)單時(shí)產(chǎn)生提示。l 采購(gòu)計(jì)劃的制定 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成的物料采購(gòu)計(jì)劃和其他部門(mén)匯總的其余物料（如辦公用品）的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)行物料的申購(gòu)管理。由計(jì)劃員在系統(tǒng)中確認(rèn)申購(gòu)申請(qǐng)，生成采購(gòu)計(jì)劃單，進(jìn)入報(bào)批流程。l 價(jià)格管理 由相關(guān)人員定期錄入各種物料的市場(chǎng)價(jià)格和供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，供公司上層人員和采購(gòu)管理部門(mén)參考。l 申購(gòu)審批管理根據(jù)采購(gòu)的金額及采購(gòu)物料的不同，由各級(jí)具有權(quán)限的管理人員對(duì)申購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行核準(zhǔn)。l 采購(gòu)管理當(dāng)批準(zhǔn)申購(gòu)申請(qǐng)后，由系統(tǒng)根據(jù)審批人選定的供應(yīng)商和供貨價(jià)格，自動(dòng)生成采購(gòu)定單，交由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。l 采購(gòu)進(jìn)度管理系統(tǒng)在采購(gòu)單確認(rèn)后，會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生到貨計(jì)劃列表，為物料的計(jì)劃使用提供依據(jù)。并且提供采購(gòu)的時(shí)間控制，如果在規(guī)定的最后期限內(nèi)物料沒(méi)能采購(gòu)回來(lái),系統(tǒng)將自動(dòng)報(bào)警。l 質(zhì)量管理系統(tǒng)對(duì)需檢驗(yàn)的物料（如染化料）在錄入收料通知單時(shí)會(huì)自動(dòng)生成檢驗(yàn)通知單傳給化驗(yàn)室，通知檢驗(yàn)。l 應(yīng)付款計(jì)劃主要提供企業(yè)目前可用的資金額度、企業(yè)當(dāng)前的應(yīng)付款項(xiàng)等的查詢(xún)功能，用于使領(lǐng)導(dǎo)者在審批申購(gòu)申請(qǐng)的時(shí)候?qū)χЦ赌芰τ兴莆?。l 采購(gòu)歷史資料管理主要提供企業(yè)采購(gòu)的歷史記錄查詢(xún)的功能。用戶(hù)可以按照物料名稱(chēng)、采購(gòu)員、供應(yīng)商、用料部門(mén)、用料定單、采購(gòu)日期、質(zhì)量情況等進(jìn)行綜合查詢(xún)，同時(shí)還提供了報(bào)價(jià)的變化趨勢(shì)分析供公司決策。2. 庫(kù)存管理庫(kù)存管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)現(xiàn)有庫(kù)存的管理，直到他們被消耗。其基本目標(biāo)就是要能幫助企業(yè)維護(hù)準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)。它能支持各種物品庫(kù)存狀況、庫(kù)存變化歷史以及發(fā)展趨勢(shì)的聯(lián)機(jī)查詢(xún)，并能從多層次去查看庫(kù)存狀況。此外，系統(tǒng)能提供基本的庫(kù)存分析報(bào)告，幫助評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的績(jī)效。庫(kù)存管理系統(tǒng)保證了庫(kù)存商品最優(yōu)的庫(kù)存吞吐量。不同的盤(pán)庫(kù)方法都可用于庫(kù)存的清點(diǎn)，范圍可以從樣品庫(kù)存到連續(xù)庫(kù)存。更為重要的是，能詳細(xì)了解企業(yè)物流的全過(guò)程，為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存，加速資金流轉(zhuǎn)，避免物品積壓和短缺提供了保證；同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，使財(cái)務(wù)總帳能及時(shí)反映實(shí)際的企業(yè)活動(dòng)。l 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理包括倉(cāng)庫(kù)主文件、倉(cāng)庫(kù)貨位管理、庫(kù)管員信息。同時(shí)按物料類(lèi)別、用途、規(guī)格科學(xué)分類(lèi)方法等，對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類(lèi)并編號(hào)。l 物料出入庫(kù)管理記錄每批原材料、半成品、成品等所有生產(chǎn)物料的出入庫(kù)的詳細(xì)情況；當(dāng)采購(gòu)的物料或半成品入庫(kù)時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)將這一信息反饋到采購(gòu)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，并反映到品質(zhì)管理系統(tǒng)，提醒質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。根據(jù)分廠基于物料需求計(jì)劃開(kāi)出的領(lǐng)料單（按單）發(fā)料到各分廠。提供安全庫(kù)存的設(shè)定及在低于安全庫(kù)存的情況下自動(dòng)報(bào)警的功能，提供物料批次管理、先進(jìn)先出等管理模式。并提供發(fā)票遲到等處理。l 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理倉(cāng)庫(kù)分為臨時(shí)庫(kù)位、永久庫(kù)位和車(chē)間二級(jí)庫(kù)，分別進(jìn)行不同管理，并把倉(cāng)庫(kù)劃分為若干區(qū)位。在入倉(cāng)時(shí)記錄每批倉(cāng)庫(kù)物料和它所在倉(cāng)庫(kù)存放位置的對(duì)應(yīng)關(guān)系；也提供庫(kù)存物料隨時(shí)改變存放位置的功能；提供倉(cāng)庫(kù)任一時(shí)間的準(zhǔn)確庫(kù)存狀況。建議引入條碼管理技術(shù)來(lái)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的管理，減輕工作量，降低人為出錯(cuò)的概率，提高倉(cāng)庫(kù)周轉(zhuǎn)效率.l 盤(pán)點(diǎn)管理根據(jù)物料的種類(lèi)采用不同的盤(pán)點(diǎn)方式：ABC分析、實(shí)時(shí)盤(pán)點(diǎn)、月季末盤(pán)點(diǎn)等。同時(shí)同時(shí)將盤(pán)點(diǎn)信息上報(bào)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)。l 成品出貨管理成品倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)接收經(jīng)營(yíng)部出貨計(jì)劃出貨，在每次成品出貨時(shí)產(chǎn)生唯一的出貨單據(jù)號(hào)，打印一份詳細(xì)出貨清單，經(jīng)審批部門(mén)審批后，隨貨物一起送交客戶(hù)。打印一份帶金額的詳細(xì)出貨清單送財(cái)務(wù)部（應(yīng)收帳）。當(dāng)成品出庫(kù)的時(shí)候，系統(tǒng)也同時(shí)反饋到定單管理系統(tǒng)。l 庫(kù)存報(bào)表管理系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生以下類(lèi)別庫(kù)存管理報(bào)表（視需要可作調(diào)整）：倉(cāng)庫(kù)到貨日?qǐng)?bào)表 、原材料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率統(tǒng)計(jì)表、材料年度盤(pán)存表、產(chǎn)品月（季、年）收付存匯總表、原材料月（季、年）收付存匯總表、染料助劑月（季、年）收付存匯總表、出入庫(kù)明細(xì)查詢(xún)、坯布到貨日?qǐng)?bào)表、坯布庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表、隨收隨付統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表、超量存儲(chǔ)物料明細(xì)表、欠量存儲(chǔ)物料明細(xì)表、長(zhǎng)期堆滯物料明細(xì)表、物料貨齡表等 3. 計(jì)量單位：各種計(jì)量單位的轉(zhuǎn)換：客戶(hù)定單計(jì)量單位、采購(gòu)計(jì)量單位、庫(kù)存計(jì)量單位、生產(chǎn)計(jì)量單位（如碼、米等）。生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)單生產(chǎn)進(jìn)程管理成品定單跟蹤庫(kù)存領(lǐng)料退料質(zhì)量檢驗(yàn)考核成本概算作業(yè)計(jì)劃及能力需求計(jì)劃人員需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃定單成本決算EnterPoint ERP生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)（PP）是一個(gè)聯(lián)機(jī)處理的制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，完全支持MRP II模型。但同傳統(tǒng)的MRP II系統(tǒng)不同，它不僅集成了財(cái)務(wù)和后勤的計(jì)劃和執(zhí)行功能，而且將企業(yè)的利潤(rùn)控制貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈，完成了供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈的升華。此外，EnterPoint ERP PP還提供制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）的所有功能。同時(shí)，EnterPoint ERP還具有強(qiáng)大的面向客戶(hù)并充分集成各種銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的功能。l 主生產(chǎn)計(jì)劃的制定 將銷(xiāo)售定單的需求量轉(zhuǎn)換至主計(jì)劃。新的客戶(hù)需求量立即顯示在主計(jì)劃員面前。主計(jì)劃員根據(jù)工廠的生產(chǎn)能力，確定各工廠的主生產(chǎn)計(jì)劃。l 粗能力平衡對(duì)公司各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力的管理和分析，根據(jù)瓶頸機(jī)臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量和目前的定單情況，計(jì)算出公司總的生產(chǎn)能力、目前接單能力。并通過(guò)瓶頸工序、機(jī)臺(tái)的分析，為企業(yè)的技改提供依據(jù)。l 制定物料需求計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的工藝處方要求，經(jīng)過(guò)分析運(yùn)算，制定出總的物料需求計(jì)劃并提供了各生產(chǎn)部門(mén)對(duì)材料的需求清單（主要包括材料名稱(chēng)、規(guī)格、單價(jià)、需求時(shí)間、需求數(shù)量、時(shí)間），系統(tǒng)并自動(dòng)將結(jié)果轉(zhuǎn)入相關(guān)的系統(tǒng)；對(duì)庫(kù)存量不能滿(mǎn)足生產(chǎn)要求的，系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生材料采購(gòu)申請(qǐng)，并將相關(guān)資料轉(zhuǎn)入采購(gòu)系統(tǒng)，為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和物料的領(lǐng)用控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。l 作業(yè)計(jì)劃和能力需求計(jì)劃的制定根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、工藝流程、定單優(yōu)先級(jí)、設(shè)備生產(chǎn)能力和設(shè)備維修計(jì)劃制定車(chē)間各工序、機(jī)臺(tái)的作業(yè)計(jì)劃。l 人員需求計(jì)劃的制定根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和車(chē)間人力情況制定人力需求計(jì)劃（即排班計(jì)劃）。l 生產(chǎn)調(diào)度管理根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況、定單的要求和當(dāng)前狀態(tài)、物料供應(yīng)情況、主生產(chǎn)計(jì)劃、急單插單、加單、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力等資料，對(duì)計(jì)劃作出調(diào)整。l 物料管理車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)安排而產(chǎn)生的領(lǐng)料指令領(lǐng)料，系統(tǒng)記錄各項(xiàng)生產(chǎn)原材料、半制品及產(chǎn)品的進(jìn)、出情況，并可按要求進(jìn)行按生產(chǎn)單領(lǐng)料的控制；并在生產(chǎn)后進(jìn)行物料消耗注冊(cè)和假退料處理，以便物料數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時(shí)。l 殘漿回收管理將印染后剩余的染化料分別放置與專(zhuān)門(mén)的染料桶中，并進(jìn)行編號(hào)存放，在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄：編號(hào)、配方、調(diào)漿時(shí)間，以便下次使用。l 分廠生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理即報(bào)產(chǎn)、報(bào)質(zhì)，使生產(chǎn)管理、計(jì)劃人員隨時(shí)把握工廠生產(chǎn)的情況。并可據(jù)此作為工廠生產(chǎn)效率的考核。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集時(shí)，建議今后采用條碼管理方式。l 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤各車(chē)間在系統(tǒng)中錄入生產(chǎn)任務(wù)完成的情況，系統(tǒng)同時(shí)將生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理并反饋到定單管理系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)中，使?fàn)I銷(xiāo)部、計(jì)劃部、車(chē)間辦公室等生產(chǎn)管理人員隨時(shí)隨地把握車(chē)間生產(chǎn)的情況，及時(shí)對(duì)整個(gè)廠的接單、生產(chǎn)等作出宏觀和微觀的調(diào)控，為生產(chǎn)決策者提供準(zhǔn)時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。l 回修工作單管理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題造成的回修，根