【正文】 5. 本公司可提供再培訓(xùn)服務(wù)。并讓每位相關(guān)的最終用戶知道、理解。并行、確認(rèn)新系統(tǒng)正常運(yùn)行上述工作均完成后，ERP系統(tǒng)就是要正式運(yùn)行了。特別是如果客戶原來計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)不是很好，一定要多做培訓(xùn)。如果沒有一份在Excel中準(zhǔn)備好的完整資料，核對(duì)就比較困難，而且容易遺漏。我們一般要求客戶來準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并保證數(shù)據(jù)的完整性、正確性（實(shí)際也只有客戶自己才能做）；顧問只提供數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的要求、格式。顧問要非常清楚地向客戶解釋方案，這樣，可以避免到真正上線時(shí)，不出或少出問題。3. 討論、審批并形成最終解決方案 實(shí)施顧問分模塊對(duì)企業(yè)項(xiàng)目組成員進(jìn)行計(jì)算機(jī)流程的培訓(xùn)。系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)在完成需求分析和主體軟件的開發(fā)基礎(chǔ)上；系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)將非常重要。5. 對(duì)新流程的培訓(xùn)。培訓(xùn)目的是讓他們形成共識(shí)，理解為什么ERP是管理改造項(xiàng)目，離不開高層領(lǐng)導(dǎo)的支持；另外一個(gè)目的就是讓他們對(duì)ERP有一個(gè)正確的預(yù)期。由于系統(tǒng)采用B/S結(jié)構(gòu)，可實(shí)現(xiàn)低成本維護(hù)。l 費(fèi)用預(yù)算管理 系統(tǒng)可以根據(jù)上期和歷史的費(fèi)用情況自動(dòng)輔助生成本期生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算表，對(duì)于超過預(yù)算的費(fèi)用項(xiàng)目自動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)層提出報(bào)警，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本目標(biāo)管理體制提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。能處理資產(chǎn)的購置、廢棄、轉(zhuǎn)移和折舊等業(yè)務(wù)的輸入、計(jì)算和處置。質(zhì)量分析 系統(tǒng)根據(jù)需要提供各種質(zhì)量分析圖表，提供疵布點(diǎn)分析，回修原因分析，最重要的疵布點(diǎn)及產(chǎn)生原因，修正質(zhì)量控制點(diǎn)，分析控制條件。實(shí)驗(yàn)室及車間技術(shù)管理系統(tǒng)提供已加工產(chǎn)品的小樣、中樣、大樣、生產(chǎn)樣的工藝及配方的管理，迅速準(zhǔn)確的制定新來樣的小樣、中樣、大樣、生產(chǎn)樣的工藝及配方，可以配合開源的全自動(dòng)調(diào)漿系統(tǒng)，大大縮短打樣過程，保證生產(chǎn)樣與小樣的一致性。工廠維護(hù)l 設(shè)備臺(tái)帳記錄各種設(shè)備的各種技術(shù)數(shù)據(jù)、技改資料、維修資料等。在生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集時(shí)，建議今后采用條碼管理方式。l 制定物料需求計(jì)劃系統(tǒng)根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品的工藝處方要求，經(jīng)過分析運(yùn)算，制定出總的物料需求計(jì)劃并提供了各生產(chǎn)部門對(duì)材料的需求清單（主要包括材料名稱、規(guī)格、單價(jià)、需求時(shí)間、需求數(shù)量、時(shí)間），系統(tǒng)并自動(dòng)將結(jié)果轉(zhuǎn)入相關(guān)的系統(tǒng)；對(duì)庫存量不能滿足生產(chǎn)要求的，系統(tǒng)將自動(dòng)產(chǎn)生材料采購申請(qǐng)，并將相關(guān)資料轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作和物料的領(lǐng)用控制提供數(shù)據(jù)依據(jù)。但同傳統(tǒng)的MRP II系統(tǒng)不同，它不僅集成了財(cái)務(wù)和后勤的計(jì)劃和執(zhí)行功能，而且將企業(yè)的利潤(rùn)控制貫穿于整個(gè)供應(yīng)鏈，完成了供應(yīng)鏈到價(jià)值鏈的升華。在入倉時(shí)記錄每批倉庫物料和它所在倉庫存放位置的對(duì)應(yīng)關(guān)系；也提供庫存物料隨時(shí)改變存放位置的功能；提供倉庫任一時(shí)間的準(zhǔn)確庫存狀況。更為重要的是，能詳細(xì)了解企業(yè)物流的全過程，為企業(yè)管理者實(shí)現(xiàn)降低庫存，加速資金流轉(zhuǎn)，避免物品積壓和短缺提供了保證；同時(shí)自動(dòng)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證，使財(cái)務(wù)總帳能及時(shí)反映實(shí)際的企業(yè)活動(dòng)。l 采購歷史資料管理主要提供企業(yè)采購的歷史記錄查詢的功能。由計(jì)劃員在系統(tǒng)中確認(rèn)申購申請(qǐng)，生成采購計(jì)劃單，進(jìn)入報(bào)批流程。采購管理中分為兩種方式管理：常備料和非常備料，采取不同的請(qǐng)購計(jì)劃。銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)不僅與SD模塊有關(guān)，而且還依賴于成本核算中的各種信息。市場(chǎng)單位銷售成本分析：將銷售費(fèi)用按照不同的市場(chǎng)單位來進(jìn)行分析，然后與上述兩類分析進(jìn)行聯(lián)合對(duì)比，以分析各類市場(chǎng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的影響。銷售分析可以根據(jù)需要采用不同的方式進(jìn)行。由于系統(tǒng)采用基于Internet 的B/S結(jié)構(gòu)，客戶、遠(yuǎn)程銷售人員可以通過上網(wǎng)進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)，訪問指定的頁面，對(duì)所關(guān)心的定單的生產(chǎn)進(jìn)度、出貨情況、生產(chǎn)質(zhì)量情況等進(jìn)行查詢，實(shí)現(xiàn)“自助服務(wù)”。定貨交運(yùn)當(dāng)計(jì)劃交貨期臨近時(shí)，系統(tǒng)會(huì)支持用戶生成裝運(yùn)文件，作為對(duì)銷售物品交運(yùn)確認(rèn)的最終處理結(jié)果?？蛻粜庞玫燃?jí)確認(rèn)。確認(rèn)包括以下幾個(gè)方面：可供貨情況。l 產(chǎn)品報(bào)價(jià)產(chǎn)品報(bào)價(jià)分為：標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)和定單報(bào)價(jià)。4. 五級(jí)權(quán)限控制除了以上的措施，Enterpoint 2000 ERP還提供了分廠或部門權(quán)限控制（即用戶組權(quán)限）、模塊權(quán)限控制、功能權(quán)限控制、數(shù)據(jù)權(quán)限控制、操作日志監(jiān)控等五級(jí)權(quán)限控制和安全防護(hù)。協(xié)調(diào)各實(shí)體間的財(cái)務(wù)關(guān)系、調(diào)配資源、統(tǒng)一管理等功能。三、 采用面向?qū)ο蟮拇笮完P(guān)系數(shù)據(jù)庫（SQL Server）,可處理大容量的數(shù)據(jù)和歷史紀(jì)錄，具有高安全性和可靠性。產(chǎn)品能夠以最簡(jiǎn)便和有效的方式部署和管理，在降低系統(tǒng)整體擁有成本（TCO）和客戶端管理難度的同時(shí)大大提高了整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率。第二節(jié) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)ERP系統(tǒng)分為以下幾模塊：經(jīng)理查詢決策，銷售與分銷，生產(chǎn)計(jì)劃，物料管理，質(zhì)量管理，管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，資產(chǎn)管理，人力資源，系統(tǒng)管理。從企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)際需求出發(fā)，按照企業(yè)可能作出的投資規(guī)模，定出相應(yīng)的合適的目標(biāo)，盡早實(shí)現(xiàn)、盡早取得回報(bào)，便于今后在此基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)展。該原則不僅適用于系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段，也將是指導(dǎo)以后工程開發(fā)與每一步的實(shí)施工作。工人覺得他們是從事制造的車間的操作工人發(fā)現(xiàn)在他們的設(shè)備周圍沒有堆積著亂七八糟的東西，并且準(zhǔn)確的知道他們的生產(chǎn)計(jì)劃是什么。他們還能抽出時(shí)間來研究談判策略等。這種提高來自于企業(yè)管理人員從Enterpoint2000 ERP系統(tǒng)中獲得的新的管理能力。第二節(jié) ERP運(yùn)用的技術(shù)ERP系統(tǒng)采用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就。這個(gè)改革，已不限于企業(yè)內(nèi)部，而是把供需鏈上的供需雙方合作伙伴包羅進(jìn)來，系統(tǒng)考慮整個(gè)供需鏈的業(yè)務(wù)流程。就是說，供需鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)。從以上內(nèi)容可以看出供需鏈管理思想的重點(diǎn)，它兼顧“供”與“需”兩方面的環(huán)境。保證了“資金流（財(cái)務(wù)帳）”同“物流（實(shí)物帳）”的同步和一致，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。為此，向印染企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提交該初步方案。 (大量管理資料下載) ERP系統(tǒng)解決方案目 錄目 錄 1第一章 序言 2第二章ERP理論 3第一節(jié) ERP思想 3第二節(jié) ERP運(yùn)用的技術(shù) 6第三節(jié) ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處 7第三章 愛普系統(tǒng) 9第一節(jié) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 9第二節(jié) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 11第三節(jié) 開發(fā)技術(shù) 12第四節(jié) 系統(tǒng)安全性 141. B/S結(jié)構(gòu) 142. JAVA語言 143. 大型數(shù)據(jù)庫（用戶權(quán)限） 144. 五級(jí)權(quán)限控制 14第五節(jié) 功能介紹 151．功能樹 152．軟件功能 17第四章 實(shí)施方案 35第一節(jié) 項(xiàng)目小組 35第二節(jié) 實(shí)施項(xiàng)目 35第五章 技術(shù)支持 41 13第一章 序言隨著中國(guó)加入WTO日期臨近和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，給印染企業(yè)帶來了機(jī)遇，也帶來了挑戰(zhàn)。印染企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)，需要實(shí)施企業(yè)上下人員的支持和配合，需要實(shí)施企業(yè)具備一定的管理基礎(chǔ)及技術(shù)條件，同時(shí)也離不開對(duì)印染企業(yè)深入了解的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商及其提供的符合印染企業(yè)使用的ERP軟件，對(duì)實(shí)施ERP系統(tǒng)印染企業(yè)的深入透徹的需求分析、實(shí)施規(guī)劃，并能針對(duì)印染企業(yè)的人員狀況提供細(xì)致、長(zhǎng)期的實(shí)施服務(wù)。ERP除了傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)的制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產(chǎn)、需各個(gè)環(huán)節(jié)之間都有運(yùn)輸和倉儲(chǔ)的管理問題）；支持在線分析處理、售后服務(wù)及質(zhì)量反饋，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)需求的脈搏；支持生產(chǎn)保障體系的質(zhì)量管理、實(shí)驗(yàn)室管理、設(shè)備維修和備品備件管理；支持多種生產(chǎn)類型或混合型制造企業(yè)，匯合了離散型生產(chǎn)、流水作業(yè)生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點(diǎn)；支持遠(yuǎn)程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、電子商務(wù)（Emerce、Ebusiness）、電子數(shù)據(jù)交換（EDI）；支持工作流（業(yè)務(wù)流程）動(dòng)態(tài)模型變化與信息處理程序命令的集成。企業(yè)為了保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，先要有相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，必須有相對(duì)穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供應(yīng)商。總之，ERP所包含的管理思想是非常廣泛和深刻的。ERP系統(tǒng)應(yīng)用程序使用的技術(shù)和操作必須能夠隨著企業(yè)業(yè)務(wù)流程的變化而相應(yīng)地調(diào)整。ERP系統(tǒng)除了已經(jīng)普遍采用的諸如圖形用戶界面技術(shù)（GUI）、SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言、關(guān)系數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)（RDBMS）、面向?qū)ο蠹夹g(shù)（OOT）、第四代語言／計(jì)算機(jī)輔助軟件工程、客戶機(jī)/服務(wù)器和分布式數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)等等技術(shù)之外，還要實(shí)現(xiàn)更為開放的不同平臺(tái)互操作，采用適用于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的編程軟件，加強(qiáng)了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶的需要。他們不再把時(shí)間浪費(fèi)在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的煩瑣事物處理中，而是集中精力對(duì)于人的管理，車間干部們有了時(shí)間和精力去完成他們應(yīng)該完成的任務(wù)。銷售人員因?yàn)槟軌驕?zhǔn)確快速地知道工廠生產(chǎn)能力（產(chǎn)品在未來各階段的庫存供貨能力和生產(chǎn)供貨能力），能及時(shí)準(zhǔn)確地知道技術(shù)可行性和預(yù)算成本，所以能做到有根據(jù)地承接定單，確保合同的按時(shí)履行。采購和材料管理人員變成了計(jì)劃人員而不是催問人員。1．以信息集成、功能集成為基礎(chǔ)，重視人的集成ERP系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，它覆蓋企業(yè)的全部過程，涉及全部活動(dòng)，實(shí)施ERP系統(tǒng)將對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面產(chǎn)生影響。以效益驅(qū)動(dòng)為指標(biāo)確定分步實(shí)施目標(biāo)的決策原則效益是企業(yè)的生命線。系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)如下圖所示。數(shù)據(jù)庫其他網(wǎng)絡(luò)設(shè)備客戶1運(yùn)行軟件客戶2客戶3應(yīng)用服務(wù)器客戶注冊(cè)權(quán)限管理系統(tǒng)日志系統(tǒng)監(jiān)控任務(wù)管理與其他數(shù)據(jù)交換WEB服務(wù)器1. B/S從邏輯上說分為了四個(gè)層次：客戶機(jī)、WEB服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、數(shù)據(jù)服務(wù)器。四、 Enterpoint 2000設(shè)計(jì)中采用標(biāo)準(zhǔn)SQL語句并結(jié)合ODBC標(biāo)準(zhǔn)接口，因此，系統(tǒng)支持目前主流的大型關(guān)系數(shù)據(jù)庫，包括：DBII、ORACLE、SQL Server等。生產(chǎn)模塊支持集中的生產(chǎn)計(jì)劃和局部的生產(chǎn)計(jì)劃，可以自由定義各分廠之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)多地點(diǎn)的主生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的管理。第四節(jié) 功能介紹財(cái)務(wù)與生產(chǎn)綜合信息查詢企業(yè)人事勞資信息查詢庫存與產(chǎn)品質(zhì)量信息查詢銷售情況查詢生產(chǎn)情況查詢經(jīng)理查詢輔助決策項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目審核項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目分析項(xiàng)目系統(tǒng) 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)資產(chǎn)管理資產(chǎn)類別建立在建工程結(jié)轉(zhuǎn)資產(chǎn)卡片建立資產(chǎn)購置資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)計(jì)提折舊固定資產(chǎn)清理公司生產(chǎn)成本核算產(chǎn)品生產(chǎn)成本管理定單生產(chǎn)成本管理費(fèi)用預(yù)算管理生產(chǎn)能耗管理成本分析管理會(huì)計(jì) 原材料質(zhì)量管理車間質(zhì)量控制和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室管理成品檢驗(yàn)質(zhì)量分析質(zhì)量報(bào)表質(zhì)量管理 銷售質(zhì)量管理子模塊客戶管理銷售定單管理產(chǎn)品報(bào)價(jià)客戶關(guān)系管理業(yè)務(wù)員管理樣品間管理銷售分銷銷售網(wǎng)點(diǎn)管理銷售統(tǒng)計(jì)分析1．功能樹計(jì)量單位庫存管理物料管理采購管理采購計(jì)劃的制定供應(yīng)商管理價(jià)格管理申購審批管理采購管理質(zhì)量管理采購進(jìn)度管理應(yīng)付款計(jì)劃采購史資料管理物料出入庫管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理倉庫庫存管理盤點(diǎn)管理成品出貨管理庫存報(bào)表管理薪酬管理考勤管理信息查詢報(bào)表輸出環(huán)境設(shè)置人力資源人事管理人事變動(dòng)部門管理員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲管理招聘管理子模塊財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)建議選用成熟軟件用戶管理系統(tǒng)維護(hù)用戶組管理系統(tǒng)管理 公告信息口令管理日常工作 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃粗能力平衡主生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求人員需求計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)調(diào)度車間物料管理殘漿回收管理回修工作單管理生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤補(bǔ)布申請(qǐng)生產(chǎn)效率管理設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)責(zé)任大修計(jì)劃工廠維護(hù)2．軟件功能自動(dòng)條碼數(shù)據(jù)采集MSEXCEL接口產(chǎn)品數(shù)據(jù)工藝路線物料清單CAD 接 口工程變更通知庫存控制工程數(shù)據(jù)管理其他工資軟件接口經(jīng)理查詢輔助決策 經(jīng)理查詢輔助決策子系統(tǒng)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提供企業(yè)生產(chǎn)完成情況、經(jīng)營(yíng)狀況、設(shè)備狀態(tài)、人員工作情況、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)情況、銷售情況等各方面的綜合信息，以便為各種決策活動(dòng)的進(jìn)行提供科學(xué)的依據(jù)。首先根據(jù)工廠的歷史數(shù)據(jù)，確認(rèn)每一類產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，在根據(jù)企業(yè)的銷售定價(jià)策略和各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)行情，確定產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，根據(jù)每一定單的具體布樣的要求工藝和成本，并根據(jù)企業(yè)對(duì)具體客戶的銷售定價(jià)策略和各個(gè)時(shí)期的市場(chǎng)行情，確定具體的定單報(bào)價(jià)。確認(rèn)是否能按時(shí)提供客戶所需產(chǎn)品，包括數(shù)量；支持“可供定貨量”等庫存狀態(tài)查詢。EnterPoint ERP系統(tǒng)中，客戶或銷售定單可以被“掛起”。交運(yùn)文件按銷售定單編制，除了提供定單號(hào)、定單開始日期、交貨期、顧客代碼和名稱、交運(yùn)日期等信息之外，最重要的是裝箱單。l 銷售網(wǎng)點(diǎn)的管理（辦事處管理）各銷售網(wǎng)點(diǎn)詳細(xì)資料的管理：客戶資料管理等；各銷售網(wǎng)點(diǎn)每天的業(yè)務(wù)情況管理、定單管理；各銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售任務(wù)（指標(biāo)）分配和銷售業(yè)績(jī)考核；各銷售網(wǎng)點(diǎn)的銷售能力分析、客戶管理分析等。根據(jù)發(fā)貨管理、退貨管理、零售管理和貨款管理生成的銷售業(yè)務(wù)明細(xì)表和回籠資金明細(xì)表，按月統(tǒng)計(jì)并生成貨款回籠統(tǒng)計(jì)表、銷售處獎(jiǎng)金結(jié)算明細(xì)表等。市場(chǎng)單位的劃分可采用銷售地區(qū)、產(chǎn)品類別、客戶類型、定貨量的大小等不同方法，要根據(jù)需要而定。因而，銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表不但反映了實(shí)際銷售完成的情況、檢驗(yàn)計(jì)劃的合理性，而且還有利于分析銷售管理的投入產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)行各種策略下的盈虧分析。同時(shí)在染化料和坯布的采購