【正文】 為了滿足亞太地區(qū)服裝客戶日益增長的需求，英泰峽在香港成立了服裝行業(yè)實(shí)施基地。 　　Movex系統(tǒng)能幫助您平衡客戶的需求和企業(yè)的生產(chǎn)。而且，由于SAP的AFS解決方案的良好的集成和開放性，它將完全與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（SCM）以及企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)（HR）整合。其中，營銷中心允許有多臺工作站。企業(yè)的管理網(wǎng)絡(luò)(生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、商務(wù)營銷網(wǎng)絡(luò))采取以局域網(wǎng)和廣域網(wǎng)相結(jié)合的方式，全面嚴(yán)格地管理企業(yè)所有部門和分支(面/輔料庫、生產(chǎn)中心、計(jì)財(cái)部、企劃部、人力資源部、配送中心、營銷中心、專賣店、商場專柜、經(jīng)銷商等)。按照此網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，能夠完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息實(shí)時共享，對于異地機(jī)構(gòu)也不例外，外地的銷售信息，庫存信息等會實(shí)時地反映到總部的服務(wù)器中。(1)建立企業(yè)自己高效的電子商務(wù)平臺 此種方式成本較低，但數(shù)據(jù)的時效性較差。 圖2中：(5)經(jīng)銷渠道：總經(jīng)銷商、專賣店。圖1生產(chǎn)——物流信息圖分頁 隨著中國加入WTO的新形勢發(fā)展需要，該企業(yè)擬以積十年為大成的服裝科技和市場營銷渠道為強(qiáng)大的技術(shù)支持，再繼續(xù)搞好OEM加工的基礎(chǔ)上，將逐步創(chuàng)立自有品牌的運(yùn)動休閑服系列和高檔男用襯衫系列服裝。方案突出標(biāo)準(zhǔn)化、簡單化、專業(yè)化的特點(diǎn)，并緊密配合企業(yè)的數(shù)據(jù)管理、決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策略的需要，把科學(xué)的管理思想、營銷技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面融于其中，為企業(yè)成功導(dǎo)入ERP信息系統(tǒng)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。相關(guān)部門不能及時組織生產(chǎn)，不能按時發(fā)貨，延誤了商機(jī)。這樣，產(chǎn)品開發(fā)就存在一定的盲目性。本系統(tǒng)幫助企業(yè)進(jìn)行快速、準(zhǔn)確地物流管理和庫存管理，加速商品的流通。 運(yùn)用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)開采工具獲取報(bào)告和客戶檔案信息以及從頭至尾完整運(yùn)作全觀 海辰天澤紡織服裝行業(yè)解決方案一、行業(yè)背景由于服裝行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，具有投資少、見效快、技術(shù)含量較低等特點(diǎn)，我國有中等規(guī)模的服裝企業(yè)近五萬家，行業(yè)競爭相當(dāng)激烈，行業(yè)平均利潤率日益下降，因此許多企業(yè)在產(chǎn)品營銷方面，發(fā)展復(fù)合營銷網(wǎng)絡(luò)，一方面是企業(yè)向地區(qū)總經(jīng)銷制、連鎖加盟專賣店、批發(fā)市場發(fā)展；一方面是企業(yè)通過自營、投資控股等方式建立自己的直銷點(diǎn)，由以往單一的地區(qū)總經(jīng)銷制為主向市場、商場、專賣店并重的方式轉(zhuǎn)變。Delta的Movex用戶根據(jù)各自不同的權(quán)限可以在內(nèi)部網(wǎng)上看到自己想要看的信息。　　實(shí)施結(jié)果從長遠(yuǎn)來看，物流的控制和供應(yīng)鏈的同步會降低Delta的成本，提高生產(chǎn)效率和邊際利潤。　　Delta和英泰峽初期的付出在軟件進(jìn)行配置時得到了回報(bào)。Spencer在選擇Movex之前曾實(shí)施過另一套ERP系統(tǒng)。”解決方案在考察了各種ERP解決方案后，Delta公司內(nèi)部的100多位主要中高層管理者把其中的3家作為候選。以前，客戶定單、物料清單、庫存、采購、生產(chǎn)、進(jìn)出口、運(yùn)輸、子合同的協(xié)調(diào)和付款等都必須由人工進(jìn)行輸入。對于Delta來說，由于是面向定單生產(chǎn)的，它面臨的環(huán)境就尤為復(fù)雜。首先，它的大多數(shù)加工廠都是設(shè)在離飛機(jī)場和運(yùn)輸樞紐相近的地方，這樣就可以降低運(yùn)輸成本，充分顯示當(dāng)?shù)貎?yōu)勢。BananaDonna：服裝/成衣總部：以色列員工數(shù)：10，000年銷售額：3億5千萬美金主打產(chǎn)品：設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷男女內(nèi)衣、嬰兒用品、休閑服、紡織品知名品牌：Calvin，跟蹤客戶定單，推動銷售中心和零售商的銷售量。一旦開始項(xiàng)目實(shí)施，企業(yè)必須決定選擇何種項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍，選擇企業(yè)業(yè)務(wù)模式和客戶服務(wù)準(zhǔn)則與您企業(yè)業(yè)務(wù)需要最接近的實(shí)施伙伴。支持業(yè)務(wù)流程中的電子數(shù)據(jù)輸入及交換。培訓(xùn)和指導(dǎo)操作可以使客戶更熟悉常規(guī)功能。選擇一個不斷改進(jìn)系統(tǒng)的供應(yīng)商也十分關(guān)鍵，以便于滿足企業(yè)和行業(yè)的未來發(fā)展要求。但不論如何，下面的要點(diǎn)十分重要。因而，供應(yīng)商和經(jīng)銷商都必須作最充足的準(zhǔn)備。他們都會被及時的輸入數(shù)據(jù)庫。2． 營運(yùn)財(cái)政、生產(chǎn)、銷售的一體化能夠幫助公司更好的把訂單與生產(chǎn)相結(jié)合。許多中型甚至大型服裝企業(yè)的運(yùn)作都沒有使用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)，甚至也沒有使用MRP(物料需求計(jì)劃)或MRPⅡ（制造資源計(jì)劃）系統(tǒng)，沒有預(yù)測、沒有計(jì)劃、沒有采購管理或安排計(jì)劃的系統(tǒng)。例如原材料、采購和財(cái)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)和集成。實(shí)踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴(kuò)張及開工不足。這就要求生產(chǎn)企業(yè)保證有能力供貨給零售商，并且要將零售商所需要的產(chǎn)品按時發(fā)送給他們。無處不在的全球競爭日益激烈，尤其是來自于那些勞動力成本極低國家的中小型服裝企業(yè)（例如年產(chǎn)值在5000萬到5億美元的服裝企業(yè)）。服裝業(yè)的實(shí)質(zhì)其實(shí)就是為他們的服裝產(chǎn)品創(chuàng)造出需求，不論這種需求是不是真的存在于消費(fèi)者之中。最終，通過Movex時裝系統(tǒng)的管理，他們將采購成本節(jié)約了近20%，提前期由原來的兩個月縮短到9天……最顯著的一點(diǎn)就是，服裝行業(yè)有著瞬息萬變的市場需求，因而每次在準(zhǔn)備一個季節(jié)流行的工作時間越來越短，搶先生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品成為一個服裝企業(yè)成為市場領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。早在幾千年前，我們的祖先就開始踏上了絲綢之路，源源不絕地送出令世界為之傾心的絲綢服裝。他們在歐洲實(shí)施了幾十個企業(yè)，筆者曾參觀過兩個，效果很好。 　　某大型化纖廠對實(shí)施人員的評價是:“目前國內(nèi)的實(shí)施人員多數(shù)是信息專業(yè)畢業(yè)，對企業(yè)管理方面根本沒有經(jīng)驗(yàn)。部分管理軟件產(chǎn)品從通用走向?qū)Ｓ?，和?dāng)初由專用走向通用一樣，是發(fā)展的必然。值得欣慰的是，已經(jīng)有國外廠商將服裝制造行業(yè)版本的軟件應(yīng)用于中國企業(yè)，有的國內(nèi)知名廠商正在開發(fā)棉紡織、針織行業(yè)版本的ERP。在行業(yè)管理部門的協(xié)助下，選擇龍頭企業(yè)作為試點(diǎn)，投入力量，在兩三年內(nèi)開發(fā)出符合紡織某些重點(diǎn)企業(yè)（如服裝、化纖、棉紡）特點(diǎn)的行業(yè)版本，適合這些企業(yè)的生產(chǎn)流程、生產(chǎn)類型、制造方式。而有的企業(yè)則將業(yè)務(wù)流程優(yōu)化先從產(chǎn)品開發(fā)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理等阻力較小的部門做起，希望在取得一定效果之后爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持，也是一種變通辦法，但效果往往不理想。 　　紡織行業(yè)有三四十家ERP廠商介入，但目前尚未形成在行業(yè)中有影響的、有用戶群的主導(dǎo)產(chǎn)品，最主要的是缺乏適合紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的產(chǎn)品。 　　，規(guī)范資金控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)重組和全面現(xiàn)代化管理的目標(biāo)，往往看中國外大型知名軟件。同樣，考察廠商或咨詢機(jī)構(gòu)也將同行業(yè)的成功案例、類似企業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)放在重要地位。目前市場上這樣的產(chǎn)品不多，沒有形成用戶群。 　　其次，上世紀(jì)90年代后期的全行業(yè)虧損等因素影響了系統(tǒng)的應(yīng)用。在2000年紡織全行業(yè)整體扭虧之后，尤其是去年底中國加入WTO之后，企業(yè)對ERP的需求明顯增長，“雷聲大”真實(shí)反映了行業(yè)的需求。為什么會這樣？ 　　需求顯著增長此前的紡織全行業(yè)虧損，前一段時間ERP投入的虛高，以及缺乏行業(yè)對口的軟件導(dǎo)致了目前ERP應(yīng)用“雷聲大，雨點(diǎn)小”。信息化需求也有較大增長。效益好的企業(yè)集中在浙江、江蘇、廣東、山東、上海地區(qū)，銷售收入占全行業(yè)的76%，實(shí)現(xiàn)利潤占全國的90%，市場和效益有區(qū)域分布集中化趨勢。這種由“上面要我做”到“我自己要做”的轉(zhuǎn)變，正是信息化建設(shè)由被動變主動的根本性轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)是一個過程，它貫穿于企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。 　　根據(jù)多年信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，紡織行業(yè)內(nèi)已就“需要不需要ERP”形成了這樣的共識：紡織企業(yè)要上信息系統(tǒng)，應(yīng)用軟件是重點(diǎn)，選擇合作伙伴是關(guān)鍵，采用ERP等商品化軟件是趨勢。至于企業(yè)管理水平的高低不是上不上的前提。 　　，如大多數(shù)服裝行業(yè)中的民營企業(yè)，產(chǎn)品有競爭力，但管理粗放，可先以嚴(yán)格制度、堵塞漏洞、強(qiáng)化庫存管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、加快資金周轉(zhuǎn)等為目標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)和進(jìn)銷存系統(tǒng)。如黑龍江龍滌集團(tuán)在實(shí)施ERP過程中，首先抓業(yè)務(wù)重組，抓流程優(yōu)化，對財(cái)務(wù)和采購等部門做了扁平化重構(gòu)，建立了有效的制約制衡機(jī)制，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，充分發(fā)揮了軟件產(chǎn)品的效能。 　　現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式體現(xiàn)在管理思想、管理方法、管理結(jié)構(gòu)、管理手段等諸多方面，ERP作為實(shí)現(xiàn)該管理模式的重要工具，首先要體現(xiàn)當(dāng)代先進(jìn)的管理思想和理論，是一個符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的成熟的軟件產(chǎn)品，而不只是一個原型，更不是為某幾個項(xiàng)目定制開發(fā)。筆者認(rèn)為，像ERP這樣面向制造業(yè)企業(yè)、面向生產(chǎn)過程的軟件產(chǎn)品應(yīng)該形成自己的行業(yè)特點(diǎn)，這不僅有利于企業(yè)選擇和應(yīng)用，也有利于市場推廣。 　　中小ERP廠商也可以按照以上目標(biāo)在紡織業(yè)逐步形成自己的業(yè)務(wù)范圍，充分利用熟悉行業(yè)、貼近市場的優(yōu)勢，提升產(chǎn)品的商品化水平。大部分小企業(yè)很難有這樣的IT專業(yè)人員，這是企業(yè)實(shí)施ERP的致命傷。它的顧問大多數(shù)不是計(jì)算機(jī)或軟件技術(shù)人員，而是紡織工藝工程師、經(jīng)濟(jì)管理人員，積累有豐富的相關(guān)企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)。同樣，與專業(yè)咨詢顧問公司或行業(yè)中介組織合作也可以達(dá)到較好效果，而且成本更低。進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)品的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場響應(yīng)速度，服裝產(chǎn)品品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭。通過這幾次會議，以及長期與幾個中大型中國服裝企業(yè)打交道的經(jīng)歷，我們也了解到一些我國服裝企業(yè)信息化的情況。還有些服裝企業(yè)投資了EDI（電子數(shù)據(jù)交換）系統(tǒng)，同樣是為了滿足客戶的要求才不得不使用的。據(jù)我們了解，服裝行業(yè)對于產(chǎn)品生命周期短而提前期長的普遍做法往往是，提前幾個月的時間根據(jù)經(jīng)驗(yàn)所做的銷售預(yù)測進(jìn)行“面向庫存”的生產(chǎn)。這都給服裝行業(yè)的信息化的實(shí)現(xiàn)帶來了很大的難度。實(shí)踐已經(jīng)證明，對市場需求和供應(yīng)鏈的有效控制可以幫助企業(yè)簡化復(fù)雜程度、監(jiān)控現(xiàn)金流、避免過渡擴(kuò)張及開工不足。有些人甚至認(rèn)為ERP系統(tǒng)能成為企業(yè)運(yùn)作中的一件戰(zhàn)略性武器。西方是典型的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，ERP軟件正是適應(yīng)這一市場狀況和管理要求而設(shè)計(jì)的先進(jìn)的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。我國的服裝企業(yè)又多為勞動密集型企業(yè)，雖然也有少數(shù)企業(yè)實(shí)施了ERP，但從整體而言，國內(nèi)服裝企業(yè)信息化，自動化程度不高。所購置的軟件從辦公軟件、財(cái)務(wù)軟件、CAD軟件，發(fā)展到ERP軟件，特別是需要專門針對服裝行業(yè)特點(diǎn)的軟件。服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn)，要跟上零售商的興趣和消費(fèi)者的需求，提高自身的靈活性和快速反應(yīng)性的要求比以前更迫切了。在這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，精確的預(yù)測、材料采購管理、生產(chǎn)計(jì)劃和分銷管理就顯得尤其重要。同時，還要求企業(yè)提高靈活性以處理復(fù)雜的產(chǎn)品、復(fù)雜的流程、變化的原材料和成倍增加的產(chǎn)品系列。你所需要的是動態(tài)的信息，只有這些動態(tài)的信息才能夠反映每天的運(yùn)作對財(cái)務(wù)造成的影響。或者，他們使用一些自動化機(jī)械來完成那些重復(fù)進(jìn)行的工作。越來越多的中型服裝企業(yè)意識到，在事前應(yīng)用集成的信息技術(shù)不僅保證了企業(yè)業(yè)務(wù)的可執(zhí)行性，而且大大有助于他們在競爭中趕上大型服裝企業(yè)。1． 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的完整性會使企業(yè)受益良多。3． 市場/銷售ERP系統(tǒng)中強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力對于市場/銷售特別有用。但通常這些經(jīng)銷商沒有提到哪些模塊是必須安裝的。因而，企業(yè)中的員工會不適應(yīng)新系統(tǒng)帶來的變化，以至系統(tǒng)在安裝及運(yùn)行時會遇到阻力。銷售部、