【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632市場人員績效考核方案方案名稱市場人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核原則(定量)+行為考核(定性)。,定性做到公平客觀。。二、考核標準標和目標,公司將會每季度確定調整一次。。(1)執(zhí)行遵守公司
2025-05-10 06:42
【總結】包裝人員績效考核方案方案名稱包裝人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、目的①改善員工工作表現,提高包裝質量,加強和提升員工績效和公司績效,合理配置崗位和人員,促進經營目標的完成。②為確定員工工資、獎懲、崗位變動、升降、教育培訓、解聘等重要的人事管理工作提供公正、客觀的依據,特制定本方案。二、績效考核原則(一)階段性和連續(xù)性相結合的原則對員
2025-04-22 23:05
【總結】第一篇:幼兒園績效考核制度 幼兒園績效考核制度 說起幼兒園的績效考核,應該是每個幼兒園不同,對老師的考核項目及制定的考核制度也不一樣。以下是某幼兒園績效考核制度,僅供參考。 為促進本園健康、快速...
2025-10-12 10:23
【總結】招商部人員績效考核考核目的:1、促進招商部整體團隊建設,保障公司招商運營日常工作的正常進行,保障招商部團隊的穩(wěn)定發(fā)展。2、最大效應地提高招商人員的自主招商積極性,盡快盡好的完成公司招商任務??己宿k法:招商部人員績效考核分為二部分一、日常工作考核日常工作考核目標:保障公司正常招商,日常運營、租金收取、
2025-10-13 04:14
【總結】中醫(yī)院護理績效考核方案為調動廣大護理人員的工作積極性,促進優(yōu)質護理服務開展,切實達到持續(xù)改進護理質量的目的,結合我院工作實際,護理部重新修訂了護理單元績效考核與臨床護士績效考核方案:一、指導思想本績效考核方案要體現按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則。對開展護理新技術、新業(yè)務,撰寫護理論文,開展護理科研、推進優(yōu)質護理服務等工作的給予激勵,以提高工作積極性
2025-08-08 11:07
【總結】績效考核方案實際的工作結果績效評分54321附錄:總體評分(根據所有的工作目標,根據下面的定義,評價個體的績效水平):5分代表被考
2025-05-05 23:12
【總結】范文范例參考※※產業(yè)園營銷人員績效考核方案為有效評價×××產業(yè)園營銷人員(銷售部、招商部)的工作業(yè)績,及時改進和提升工作品質,以激勵先進,鞭策落后,切實實現按勞分配、能者多得、多勞多得,從而全面提高公司經營管理水平和經濟效益,特制定本方案。一、適用范圍本方案適應于×××產業(yè)園營銷總監(jiān)、銷售部經理、
2025-04-25 05:11
【總結】1章市場部考核指標量化..........................................................................................41.1市場指標與考核制度設計.....................................................................
2024-12-18 02:41
【總結】(文件編號:FJTT003-2010)福州特陶營銷中心2010年10月11日發(fā)布2010年11月1日實施銷售人員績效管理方案一、總則(一)目的為了使銷售人員明確自己的工作任務和努力方向,讓銷售管理人員充分了解下屬的工作狀況,同時促進銷售系統(tǒng)工作效率的提高,保證公司銷售任務的順利完成,特制定本方
2025-08-08 04:34
【總結】醫(yī)院績效考核方案為了適應醫(yī)療市場改革,改善醫(yī)院癿服務和醫(yī)療質量,提高醫(yī)院癿競爭力,將逐步導入績效評估辦法,放棄“干多干少一個樣,干與不干差不多”癿平均主義色彩,也不能調勱職工積極性和潛能癿分配制度,代之以“把握大局,體現公平,尊重知識,提倡創(chuàng)新,團隊合作,辛勞有嘉”癿績效考評制度。醫(yī)院將根據去年各科室獎金占總利潤癿百分比作為系數,乘以今年同期癿總利潤作為獎金總數分配到科室
2025-05-10 01:30
【總結】各類人員績效考核方案模板(一)銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核實施目的1.作為員工薪資調整、績效工資發(fā)放、職務調整的依據。2.有效增加員工之間的合作精神,對員工全面的工作進行客觀了解和公正評價。3.幫助員工改進工作方式,提高工作績效。二、適用范圍公司銷售部門所有銷售人員,銷售經理不在本考核范圍內。
2025-05-03 22:21
【總結】設計包裝人員績效考核設計部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1項目設計完成率季/年度設計部2人均圖紙產量季/年度設計部3設計方案一次性通過率季/年度設計部4設計完成項目設計方案總數季/年度考核期內已經通過審核的設計方案總數設計部5設計制作出
2025-05-10 18:20
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632前廳部人員績效考核方案方案名稱前廳部人員績效考核方案受控狀態(tài)編號一、總則(一)目的為規(guī)范前廳工作管理,提高前廳服務接待水平,激發(fā)員工工作積極性,特制定本方案。(二)范圍本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。(
2025-05-10 02:47
【總結】-1-、考核目的1、為試用期銷售人員的轉正提供依據。2、為試用期銷售人員提供明確的工作依據。3、為適應期銷售人員轉正后薪資級別的確定提供依據。二、考核時間1、公司新近銷售人員的試用期為三個月。因此,公司對試用期銷售人員轉正考核時間原則上為銷售人員試用期滿三個月后的第一個工作日至第三個工作日,共計三天時間。2、試用期銷售人員若業(yè)績特別突出
2024-12-17 14:39
【總結】幼兒園績效考核制度為了加強本園教師隊伍管理,建立教師工作管理機制,調動教師工作的積極性,使教師樹立良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神,保證幼兒心理、身體、智能的健康發(fā)展,根據本園實際,特制定如下績效考核辦法:第一部分考核辦法一、考核范圍與時間1、考核范圍已聘任到崗位上從事管理、教學、保育、后勤工作的人員。2、考核時間
2025-04-16 02:08