【文章內(nèi)容簡介】 化建議部分之和的總分不 *低于 800分。 3）同時(shí)滿足下列所有條件者為 C等： * 基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀(jì)律 ” 單項(xiàng)得分不 * 低于該項(xiàng)滿分的 60%， * 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分不 * 低于該項(xiàng)滿分的50%。 * 基礎(chǔ)部分的總分低于 800分， * 但不 * 低于 500分。 4）滿足下列任一條件者為 D等： * 基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀(jì)律 ” 單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分 60% * 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分的 50%。 * 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于 500分者 。 考核獎(jiǎng)懲規(guī)定 對(duì)考核結(jié)果實(shí)行按等級(jí)一次性獎(jiǎng)懲的原則。 對(duì)非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（半年獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 150% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 50% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 30%。累計(jì) 4次 C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 100%。累計(jì) 2次 D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 對(duì)生產(chǎn)部門班組長考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之 和的 60%。 B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 20%。 C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 15%。累計(jì) 4次 C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 45%。累計(jì) 2次 D等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 對(duì)非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門職員考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 60% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 20% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 15%。累計(jì) 4次 C等，解除被考核人的勞動(dòng)合同 。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 45%。累計(jì) 2次 D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 1 對(duì)生產(chǎn)部門操作工人考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（月獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 20% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 7% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 7%。累計(jì)4次 C等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 20%。累計(jì) 2次 D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 考核時(shí)間 中層管理者在每年的 1月、 7月的第三個(gè)星期考核， 五個(gè) 工作日內(nèi)結(jié)束。 職員、生產(chǎn)部門班組長在每季度的第二個(gè)星期考核， 五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 生產(chǎn)部門的操作工作在每月的每一個(gè)星期考核， 五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 1 考核面談 考核面談不 僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果， 更重要的是給予被考核人正式的考核信息， 促進(jìn)員工績效的提高。 考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行， 由被考核人的直接上級(jí)安排一對(duì)一的面談， 被考核人的個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開。考核面談表格見附件 22。 十一、考核仲裁 被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)， 可在考核面談結(jié)束之后的兩星期內(nèi)向人力資源部提出仲裁申請(qǐng)， 逾期不 予受理。 人力資源部接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后， 在考核面談結(jié)束后的第三個(gè)星期內(nèi)組織考核仲裁 考核仲裁委員會(huì)是臨時(shí)機(jī)構(gòu)， 在被考核人提出考核仲裁申請(qǐng)后， 由人力資源部組織建立。 考核仲裁委員會(huì)由 5名 1 委員組成， 1 構(gòu)成如下： 一名人力資源部經(jīng)理 一名被考核人的越級(jí)上級(jí) 一名其它部門與被考核人同級(jí)別的員工 一名其它部門與被考核人直接上級(jí)同級(jí)別的員工 一名其它部門與被考核人直接下級(jí)同級(jí)別的員工 考核仲裁委員會(huì)的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)驗(yàn)。若實(shí)際情況無法滿足上述部門、級(jí)別的構(gòu)成要求，則由人力資源部考慮回避、公正、權(quán)威的原則確定考核仲裁委員。 1 考核仲裁委員會(huì)在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同1 時(shí)在聲的情況下宣布。些裁決具有最終效力。 1 考核仲裁不 1 公開審理。 十二、年終考核 年終考核是調(diào)整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資）水平、頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。 每年一月份在進(jìn)行常規(guī) 考核后由人力資源部組織年終考核， 時(shí)間是一月份的第四個(gè)星期。各單位主管（部長）須于五個(gè)工作日內(nèi)完成初核， 遞交表冊(cè)至人力資源部， 呈報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議復(fù) 核及批示。全部審核完畢后， 按考核結(jié)果頒發(fā)年終獎(jiǎng)金、調(diào)整工資水平。 年終考核以員工全年的績效考核為基礎(chǔ)將員工評(píng)為優(yōu)、良、可、差、劣五個(gè)等級(jí)。 進(jìn)入公司工作不 滿六個(gè)月不 1 參加年終考核。 1 非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者年終考核的考核標(biāo) 1 準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績?yōu)閮蓚€(gè) A者 良：全年考核成績?yōu)?AB者。 可：全年考核成績?yōu)?AC或 BB或 BC者。 差：全年考核成績中有 1個(gè) D或是 CC者 劣：全年考核成績?yōu)?DD者。 1 非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門班組長和職員年終考核的考核標(biāo) 1 準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績不低于 B且有 3個(gè) A者。 良：全年考核成績不低于 B且有 12個(gè) A者。 可：全年考核成績不低于 C且只有一個(gè) C，未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。 差：全年考核成績中有不少于 2個(gè) C且沒有 D者，或者是有不超過 1個(gè) D者。 劣：全年考核成績中有超過 3個(gè) C或超過 1個(gè) D者。 1 生產(chǎn)部門操作工人年終考核的考核標(biāo) 1 準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年 考核成績不低于 B且有不少于 8個(gè) A者。 良：全年考核成績不低于 B且有 17個(gè) A者。 可：全年考核成績不低于 C且不超過 3個(gè) C，未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。 差：全年考核成績中有不超過 1個(gè) D且不超過 3個(gè) C者，未達(dá)到優(yōu)、良、可標(biāo)準(zhǔn)者 劣：全年考核成績中有超過 3個(gè) C或超過 1個(gè) D者。 1 年終獎(jiǎng)金為考核員工的全年工作成績， 1 于每年春節(jié)前視公司運(yùn)營狀史及員工個(gè)人考勤、績效考核情況核發(fā)的獎(jiǎng)金。 年終獎(jiǎng)金的頒發(fā)標(biāo) 2 準(zhǔn)： 優(yōu)：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的 200%。 良：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每 月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之各的 150%。 可：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的 100%。 差：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的 50% 劣：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)為 0。 2 下一年工資變動(dòng)標(biāo) 2 準(zhǔn) 優(yōu)：員工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮一級(jí) 良：員工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)上浮半級(jí) 可：員工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)不變 差：員工的基本工資與崗位工資的點(diǎn)數(shù)下浮半級(jí) 劣：員工降級(jí)作用或解除勞動(dòng)合同，工資等級(jí)隨崗位級(jí)別而變動(dòng)。 2 員工年終考核連續(xù)兩年被評(píng)為 “ 差 ” 者， 2 降級(jí)任用或解除勞動(dòng)合同 2 。 2 員工年終考核被評(píng)為 “ 劣 ” 者， 2 降級(jí)任用或解除勞動(dòng)合同 2 。 十三、其他 本制度所規(guī)定事項(xiàng)， 若有修訂之必要時(shí)， 由公司人力資源部將修訂方案呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。 本制度解釋權(quán)屬公司人力資源部 本制度從二零零零年六月一日起開始實(shí)施。 表單部分 附件 1：績效考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 直接上級(jí) 人力資源部 業(yè)務(wù)相關(guān)部門 附件 2：對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者 的考核流程圖 附件 3：嚴(yán)重違紀(jì)通知單 部門： 你部門員工 在考核期的嚴(yán)重違紀(jì)記錄如下： 序號(hào) 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理情況 根據(jù)考核制度規(guī)定： 員工沒有資格參加此次考核 ，特此通知。 人力資源部 經(jīng)理： 年 月 日 附件 4：工作計(jì)劃完成情況考核表 被考核人： 部門： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號(hào) 期初工作計(jì)劃內(nèi)容 完成情況 每項(xiàng)得分 工作計(jì)劃完成情況考核得分：（總分 300分） 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件 5：業(yè)務(wù)相關(guān)部門考核表 被考核人： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門： 序號(hào) 相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng) 完成情況 每項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)相關(guān)部門、個(gè)人考核得分：（總分 200分） 注： 必須填寫具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評(píng)分依據(jù)。 只填寫分?jǐn)?shù)的考核視為無效。 附件 6：部門崗位規(guī)范違紀(jì)記錄單 被考核部門： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 姓名 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分