【正文】 低于 500分。 * 基礎(chǔ)部分與合理化建議部分之和的總分低于 500分者 。 對非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（半年獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 150% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 50% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 30%。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 100%。 對生產(chǎn)部門班組長考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之 和的 60%。 C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 15%。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 45%。 對非生產(chǎn)部門職員、生產(chǎn)部門職員考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（季度獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 60% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 20% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 15%。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 45%。 1 對生產(chǎn)部門操作工人考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（月獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 20% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 7% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 7%。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 20%。 考核時(shí)間 中層管理者在每年的 1月、 7月的第三個(gè)星期考核， 五個(gè) 工作日內(nèi)結(jié)束。 生產(chǎn)部門的操作工作在每月的每一個(gè)星期考核， 五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。 考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行， 由被考核人的直接上級安排一對一的面談， 被考核人的個(gè)人考核資料對其本人公開。 十一、考核仲裁 被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí)， 可在考核面談結(jié)束之后的兩星期內(nèi)向人力資源部提出仲裁申請， 逾期不 予受理。 考核仲裁委員會由 5名 1 委員組成， 1 構(gòu)成如下： 一名人力資源部經(jīng)理 一名被考核人的越級上級 一名其它部門與被考核人同級別的員工 一名其它部門與被考核人直接上級同級別的員工 一名其它部門與被考核人直接下級同級別的員工 考核仲裁委員會的資格由人力資源部審核，原則是要求考核仲裁委員品行端正、富有經(jīng)驗(yàn)。 1 考核仲裁委員會在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。些裁決具有最終效力。 十二、年終考核 年終考核是調(diào)整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資）水平、頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。各單位主管（部長）須于五個(gè)工作日內(nèi)完成初核， 遞交表冊至人力資源部， 呈報(bào)總經(jīng)理辦公會議復(fù) 核及批示。 年終考核以員工全年的績效考核為基礎(chǔ)將員工評為優(yōu)、良、可、差、劣五個(gè)等級。 1 非生產(chǎn)部門、生產(chǎn)部門中層管理者年終考核的考核標(biāo) 1 準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年考核成績?yōu)閮蓚€(gè) A者 良：全年考核成績?yōu)?AB者。 差：全年考核成績中有 1個(gè) D或是 CC者 劣：全年考核成績?yōu)?DD者。 良：全年考核成績不低于 B且有 12個(gè) A者。 差：全年考核成績中有不少于 2個(gè) C且沒有 D者，或者是有不超過 1個(gè) D者。 1 生產(chǎn)部門操作工人年終考核的考核標(biāo) 1 準(zhǔn)如下： 優(yōu)：全年 考核成績不低于 B且有不少于 8個(gè) A者。 可：全年考核成績不低于 C且不超過 3個(gè) C，未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。 1 年終獎(jiǎng)金為考核員工的全年工作成績， 1 于每年春節(jié)前視公司運(yùn)營狀史及員工個(gè)人考勤、績效考核情況核發(fā)的獎(jiǎng)金。 良：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每 月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之各的 150%。 差：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的 50% 劣：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)為 0。 2 員工年終考核連續(xù)兩年被評為 “ 差 ” 者， 2 降級任用或解除勞動合同 2 。 十三、其他 本制度所規(guī)定事項(xiàng)， 若有修訂之必要時(shí)， 由公司人力資源部將修訂方案呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。 表單部分 附件 1：績效考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動 被考核人 直接上級 人力資源部 業(yè)務(wù)相關(guān)部門 附件 2：對非生產(chǎn)部門中層管理者 的考核流程圖 附件 3：嚴(yán)重違紀(jì)通知單 部門： 你部門員工 在考核期的嚴(yán)重違紀(jì)記錄如下： 序號 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理情況 根據(jù)考核制度規(guī)定： 員工沒有資格參加此次考核 ，特此通知。 只填寫分?jǐn)?shù)的考核視為無效。 分?jǐn)?shù)加總后為該管理人員上級考核得分。 附件 10： 對生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動 被考核人 直接上級 人力資源部 財(cái)務(wù)部 附件 11：部門量化指標(biāo)考核表 被考核單位： 考核期 ： 年 月 日至 年 月 日 序號 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來源 考核時(shí)間－記錄 考核得分 ________________ 記 錄 人 ： 核準(zhǔn)人： 附件 12：對非生平和生產(chǎn)部門職員的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人活動 被考核人 直接上級 人力資源部 財(cái)務(wù)部 附件 13：個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)記錄單 被考核人姓名： 部 門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 記錄時(shí)間： 記錄人： 附件 14：個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)記錄單 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理結(jié)果 考核得分 記錄單位： 記錄時(shí)間： 記錄人： 附件 15：非管理人員上級考核表 考核期： 年 月 日至 年 月 日 部門 職位 姓名 考核日期 年 月 日 評定要素 定義 得分 工作速度 是否處理事務(wù) 沒有等待窩工，完成標(biāo)準(zhǔn)和工作量 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 工作效率 工作是否麻利， 沒有浪費(fèi) 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 工作正確度 工作是否正確無誤， 無事故無損害，值得信賴 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 工作出色度 工作內(nèi)在質(zhì)量是否出色， 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 服從性 是否遵守公司紀(jì)律 是否服從上級工作安排 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 協(xié)作 是否能幫助上級、同事和他人完成工 5 4 3 2 性 作， 是否與同事、尊長和睦共事 1 優(yōu) 劣 積極性 是否有增加工作量、提高工作質(zhì)量的愿望， 是否有改進(jìn)和改善工作的熱情 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 責(zé)任心 是否能善始善終的完成本職工作， 遇到工作失誤時(shí)，是否推卸責(zé)任 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 知識水平 是否具備完成本職工作的知識和技能 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 體力 是否具備完成本職工作的身體條件 5 4 3 2 1 優(yōu) 劣 總得分： 上級主管評語： 簽字： 日期： 說明： 分值越大表示員工能力、績效越好 上級主管對直接下屬人員如實(shí)評判 分?jǐn)?shù)加總后乘 2，為該非管理人員上級考核得分 附件 16：個(gè)人合理化建議匯總表 被考核人姓名： 部門： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號 合理化建議內(nèi)容 日期 發(fā)現(xiàn)問題（ 50分/條） 解決問題（ 100分 /條） 被采納 （ 300分/條） 考核得分 記錄人： 日期： 注：合理化建議的原件及處理批復(fù)存檔于人力資源部，備 查。