erp實(shí)例-恒瑞全方位解決方案-閱讀頁
2025-06-12 01:00本頁面
【正文】 ?嚴(yán)格的成本的計(jì)劃 、 控制與核算 ?批成本管理 ?車間成本管理 ?成本分析 成本管理圖例 質(zhì)量管理與監(jiān)控 ?對(duì)企業(yè)進(jìn)廠物料 、 庫(kù)存產(chǎn)品及在產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)與監(jiān)控 ?通過檢測(cè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析確定企業(yè)生產(chǎn)問題所在 ?嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程 ， 處理與采購(gòu) 、 銷售 、 生產(chǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)流 。 ?ERP產(chǎn)品：擁有登記版權(quán)的 ERP軟件產(chǎn)品 。 ?從事與本系統(tǒng)的相同的技術(shù)業(yè)績(jī) （ 三家以上 ） 證明 。 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容規(guī)劃 ? 根據(jù) “ 統(tǒng)一規(guī)劃 、 分布實(shí)施 、 突出重點(diǎn) 、 效益驅(qū)動(dòng)” 的方針 ， 現(xiàn)把天脊集團(tuán)信息化項(xiàng)目的實(shí)施過程分為三個(gè)實(shí)施期 。 ?第二期：生產(chǎn)管理 、 質(zhì)量管理 、 設(shè)備管理 、 信息門戶管理 。 項(xiàng)目實(shí)施步驟 1 成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 成立項(xiàng)目實(shí)施小組 制定工作計(jì)劃與制度 企業(yè)內(nèi)部先行教育 項(xiàng)目論證、考察、立項(xiàng) 選定軟件供應(yīng)商 成立項(xiàng)目指導(dǎo)小組 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研與需求分析 項(xiàng)目實(shí)施步驟 2 制定詳細(xì)系統(tǒng)實(shí)施規(guī)劃 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 期初數(shù)據(jù)錄入 軟件安裝與初始化 系統(tǒng)操作培訓(xùn) 系統(tǒng)模擬運(yùn)行 系統(tǒng)管理員培訓(xùn) 制定工作準(zhǔn)則與規(guī)程 軟件二次化修改 系統(tǒng)正式運(yùn)行 系統(tǒng)驗(yàn)收 項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目計(jì)劃 ?項(xiàng)目變更控制 ?項(xiàng)目跟蹤和報(bào)告 ?文檔資料和實(shí)施報(bào)告 ?質(zhì)量審查 /測(cè)試管理 ?進(jìn)度控制 實(shí)施過程的風(fēng)險(xiǎn)控制 ?高層領(lǐng)導(dǎo)的決定作用 ——“一把手工程 ” ?實(shí)施小組核心成員的作用 —— “傳 、 幫 、 帶 ” ?ERP實(shí)施工程師在項(xiàng)目中的作用 ——“外部推動(dòng)力 ” ?實(shí)施過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制 ——“問題的預(yù)防 、 提前發(fā)現(xiàn)和及時(shí)解決 ” 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用 ?項(xiàng)目投資的決策 ?推進(jìn)企業(yè)思維方式和行為方式的改變 ?保持項(xiàng)目的較高優(yōu)先級(jí) ?組織協(xié)調(diào) 、 排除障礙 、 推進(jìn)項(xiàng)目的發(fā)展 ?對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施成功負(fù)最終的責(zé)任 ?管理銷售與運(yùn)作規(guī)劃 全面培訓(xùn) ?培訓(xùn)的層次大致有如下幾個(gè)方面： ?總經(jīng)理和企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層 ?部門經(jīng)理 、 車間主任等中層干部 ?實(shí)際業(yè)務(wù)操作人員 ?系統(tǒng)管理員 ?培訓(xùn)方式：和利時(shí)公司北京總部培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) 二次開發(fā) ? 實(shí)施和應(yīng)用好信息化軟件 ， 一些必要的二次開發(fā)是不可避免的 ， 但必須把握好開發(fā)過程和開發(fā)量 ， 從不同的實(shí)施階段 、 開發(fā)的難度 、 對(duì)改進(jìn)流程的幫助程度等方面來考慮二次開發(fā)的必要性和實(shí)施方法 ， 并做好控制 。 ?做好培訓(xùn)工作 ， 理解各系統(tǒng)的工作原理與邏輯有助于減少提出對(duì)軟件的修改要求 。 ?如果一項(xiàng)修改對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)和各系統(tǒng)的實(shí)施都不是本質(zhì)的 ， 應(yīng)該堅(jiān)決排除 。 如果修改要求是好的 ， 但不是必須的， 應(yīng)當(dāng)推遲或取消 。 ?以為信息化系統(tǒng)可以解決一切問題 。 ?配備沒有經(jīng)驗(yàn)的人參與項(xiàng)目 。 ?不愿接受組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變 。 ?實(shí)施周期太
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1