解決方案：機械裝備行業(yè)erp解決方案-閱讀頁
2025-05-19 18:24本頁面
【正文】 營機制的轉(zhuǎn)變，從國有企業(yè)轉(zhuǎn)制成為民營企業(yè)。出于完善企業(yè)內(nèi)部管理，鞏固企業(yè)管理成果，引進先進管理理念的目的，佛泵在原有信息化建設(shè)的基礎(chǔ)之上，開始了ERP應(yīng)用。包括零部件、毛胚、外購件、生產(chǎn)工具和模具在內(nèi)的所有物料均能得到有效管理。主要通過ERP實現(xiàn)對采購、銷售、庫存、生產(chǎn)調(diào)度、成本、設(shè)備、財務(wù)、質(zhì)量、工資等業(yè)務(wù)的精確管理。支持物流管理，能夠及時核算成本，準(zhǔn)確報價。該ERP系統(tǒng)加強了企業(yè)內(nèi)部核心資源的控制和管理，降低了采購和生產(chǎn)成本，提高了庫存管理和生產(chǎn)調(diào)度的效率，使成本核算更快更準(zhǔn)，為產(chǎn)品報價提供了有力的數(shù)據(jù)，促進了銷售工作。 本企業(yè)實施ERP系統(tǒng)后，主要經(jīng)營指標(biāo)不低于APICS（美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會）統(tǒng)計的國外實施ERP的平均經(jīng)濟效益指標(biāo)，庫存降低3050％，制造成本降低12％，生產(chǎn)能力提高1015％。企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、銷售業(yè)務(wù)、采購業(yè)務(wù)、物流控制、生產(chǎn)安排、經(jīng)營狀況分析等基本實現(xiàn)數(shù)字化處理，在100Mb/S的LAN,HP的服務(wù)器，PC工作站以及數(shù)據(jù)庫軟件、服務(wù)器和工作站操作系統(tǒng)組成的軟硬件平臺支撐下運行良好，符合設(shè)計的要求。 企業(yè)實施ERP前后取得了巨大的經(jīng)濟效益，實施后的2003年19月與實施前2002年的同期相比，％（％），％，％，人員總數(shù)保持平衡。 石家莊泵業(yè)集團有限責(zé)任公司是中國最具實力、規(guī)模最大、專門生產(chǎn)渣漿泵、污水泵、潛水泵和石油化工泵的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，中國500家最大機械工業(yè)企業(yè)之一。產(chǎn)品行銷全國，遠銷歐洲、北美、東南亞等40多個國家和地區(qū)。 石泵集團設(shè)有專門的信息部門和專業(yè)的信息化技術(shù)人員，企業(yè)計算機應(yīng)用工作具有相當(dāng)?shù)幕A(chǔ)，在生產(chǎn)、成本、財務(wù)、人事、工資、產(chǎn)品研究、繪圖、倉庫和銷售等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都擁有獨立的管理軟件。 ● 石泵在銷售訂貨評審過程中，經(jīng)常出現(xiàn)無法獲取精確的交貨期信息以對客戶作出承諾的情況。由于財務(wù)帳和實物帳的分離，應(yīng)收帳款難于管理。 ● 受客戶個性化需求越來越大和市場變化日益快速等因素的影響，“多品種、小批量和單件生產(chǎn)”成為石泵的主要生產(chǎn)方式。 ● 由于物料需求計劃與庫存信息沒有一個共享平臺，通常情況下只能根據(jù)庫存的靜態(tài)信息計算，一般是月末的庫存報表，因此計劃缺乏準(zhǔn)確性和真實性。倉庫帳物難以相符。 ● 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中需要檢驗的工序多（如，機加工和裝配生產(chǎn)過程中都有很多工序需要進行全檢或抽檢等質(zhì)量控制），生產(chǎn)過程質(zhì)量管理難度較大。 石家莊泵業(yè)集團ERP系統(tǒng)的主要功能模塊有12個,分四階段上線：第一階段：系統(tǒng)管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、銷售管理、采購管理、庫存管理；第二階段：生產(chǎn)計劃管理、車間管理、成本核算、人力資源管理、工資管理；第三階段：質(zhì)量管理、設(shè)備管理；第四階段系統(tǒng)集成：主要包括ERP系統(tǒng)與PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、商品化財務(wù)軟件、立體倉及自動投料系統(tǒng)的集成。 ● 通過生產(chǎn)計劃優(yōu)排、生產(chǎn)過程監(jiān)控等環(huán)節(jié)有效控制交貨期，保證按時交貨。 ● 顯著提高了石家莊泵業(yè)集團的生產(chǎn)經(jīng)營管理效率，加強了企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、庫存管理及盤點，實現(xiàn)了企業(yè)信息流、資金流和物流的集成，降低了企業(yè)的銷售成本、采購成本、生產(chǎn)成本和管理成本。 ● 集成性：石泵集團在原有信息化基礎(chǔ)之上，引進天劍ERP、天劍OA，實現(xiàn)了ERP與OA、CRM、PLM及其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成?？梢栽诓煌臄?shù)據(jù)庫系統(tǒng)之間輕松實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遷移，也可實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)平臺的應(yīng)用部署模式。 ● 集團應(yīng)用：采用WEB技術(shù)實現(xiàn)集公司、子公司、分公司、多工廠，辦事處為一體的集團應(yīng)用
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1