【正文】 分?jǐn)?shù)加總后為該管理人員上級(jí)考核得分。 2 員工年終考核連續(xù)兩年被評(píng)為 “ 差 ” 者， 2 降級(jí)任用或解除勞動(dòng)合同 2 。 可：全年考核成績(jī)不低于 C且不超過(guò) 3個(gè) C，未達(dá)到優(yōu)、良標(biāo)準(zhǔn)者。 差：全年考核成績(jī)中有 1個(gè) D或是 CC者 劣：全年考核成績(jī)?yōu)?DD者。 十二、年終考核 年終考核是調(diào)整員工下一年度工資（基本工資和崗位工資）水平、頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)。 十一、考核仲裁 被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)， 可在考核面談結(jié)束之后的兩星期內(nèi)向人力資源部提出仲裁申請(qǐng)， 逾期不 予受理。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 20%。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 45%。 對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考核的獎(jiǎng)懲規(guī)定（半年獎(jiǎng)）： A 等：獎(jiǎng)勵(lì)被老板人基本工資、崗位工資之和的 150% B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 50% C 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 30%。 2）同時(shí)滿足下列所有條件者為 B等： * 基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀(jì)律 ” 單項(xiàng)得分不 * 低于該項(xiàng)滿分的 80%， * 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)的得分不 * 低于該項(xiàng)滿分的 60%。合理化建議匯叫表見(jiàn)附件 16。 2 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指 標(biāo) ； ②本人崗位規(guī)范違 紀(jì)情況；③本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④同 事互評(píng)；⑤直接上級(jí)評(píng)議。格式見(jiàn)附件 8。通知單見(jiàn)附件 3。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核辦法 生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)包括各的生產(chǎn)班組長(zhǎng)、維修班組長(zhǎng)。 由人力資源部匯總被考核人的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況， 并通知其直接上級(jí)。管理者合理化建議匯總表見(jiàn)附件 9。 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人崗位規(guī)范違紀(jì)情況 ， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核?；A(chǔ)部分包括：①生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量、成本指 標(biāo) ；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人和下屬員工行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④直接上級(jí)評(píng)議。 2 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議， 2 該項(xiàng)滿分為 200分， 2 格式見(jiàn)附件 8。該項(xiàng)滿分為 300分， 1 格式見(jiàn)附件 4， 1 具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。 對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分。 總經(jīng)理的考核由董事會(huì)進(jìn)行。為促進(jìn)公司的不斷改進(jìn)，引導(dǎo)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。比如，考核者是上司則適宜采用 MBO 法，考核者是同事和考核者自身適宜采用行為錨定評(píng)價(jià)法，考核者是下屬和顧客適于采用關(guān)鍵事件法。并非所有人都必須由員工自己、上司、同事、下屬、顧客等全方位進(jìn)行考核。 360 度考核法在國(guó)內(nèi)應(yīng)用的難點(diǎn) 隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理事務(wù)中廣泛的運(yùn)用和 “ 人本 ” 管理思想成為西方管理學(xué)中的主導(dǎo)管理理念， 360 度績(jī)效考核方法在西方國(guó)家許多企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并且其具體形式也不斷推陳出新。 （ 5）較為全面的反饋信息有助于被考核者多方面能力的提升。被考核人如果發(fā)現(xiàn)在任一點(diǎn)上有的組比同級(jí)給的評(píng)價(jià)較低，他都可以找到這個(gè)組的幾個(gè)人進(jìn)行溝通，提出 “ 希望幫助我 ” ，大家敞開(kāi)交換意見(jiàn) 。該方法是指通過(guò)員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來(lái)了解其工作績(jī)效，過(guò)評(píng)論知曉各方面的意見(jiàn)，清楚自己的長(zhǎng)處和短處，來(lái)達(dá)到提高自己的目的。 考核的內(nèi)容主要是跟公司的價(jià)值觀有關(guān)的各項(xiàng)內(nèi)容。 （ 2）一個(gè)員工想要影響多個(gè)人是困難的，管理層獲得的信息更準(zhǔn)確。某些員工不正視上司及同事的批評(píng)與建議，將工作上的問(wèn)題上升為個(gè)人情緒，利用考核機(jī)會(huì) “ 公報(bào)私仇 ” 。 （ 2）創(chuàng)建實(shí)施 360 度考核法的外部環(huán)境。 （ 5）選用合適的考核方法。 簡(jiǎn)介： 為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核，不斷提 高員工績(jī)效水平，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。 體系文件部分： 本文件包括以下主要內(nèi)容：（ 1）總則；（ 2）對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法；（ 3）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法；（ 4）對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員和生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法；（ 4）對(duì)非生產(chǎn)部門(mén)職員和生產(chǎn)部門(mén)職員的考核辦法；（ 5）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核辦法；（ 6）對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人的考核辦法； (7)考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；（ 8）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（ 9）考核時(shí)間；（ 10）考核面談；（ 11）考核仲裁；（ 12）年終考核；（ 13）其他；（ 14）附件。 1 由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細(xì)則， 作為本制度的附件， 2 是對(duì)行政考核的依據(jù)。有嚴(yán)重違紀(jì)情況的不 能參加考核。該項(xiàng)滿分為 200分， 2 格式見(jiàn)附件 6。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)中層管理者的考核辦法 生產(chǎn)部門(mén)中層管理者包括生產(chǎn)部經(jīng)理、車(chē)間主任。通知單見(jiàn)附件 3。 3 被考核人匯總本人及其下屬的合理化建議， 3 提交其直接上級(jí)， 3 由直接上級(jí)對(duì)些項(xiàng)進(jìn)行考核?；A(chǔ)部分包括：①工作計(jì)劃完成情況；②本人崗位規(guī)范違紀(jì)情況；③本人行政紀(jì)律違紀(jì)情況；④業(yè)務(wù)相關(guān)單位的考核；⑤直接上級(jí)評(píng)議。 1 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn)行考核， 1 結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。 3 被考核人匯總本人的合理化建議， 3 提交其直接上級(jí)， 3 由直接上級(jí)對(duì)此項(xiàng)進(jìn)行考核。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核流程， 見(jiàn)附件 17。 2 由人力資源部匯總被考核人及其下屬員工的個(gè)人行政紀(jì)律違紀(jì)情況， 2 提交被考核人直接上級(jí)， 2 以進(jìn)行考核。 對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工人的考核辦法 生產(chǎn)部門(mén)操作工人包括各的生產(chǎn)工人、維修班工人。通知單見(jiàn)附件 3。被同 3 事評(píng)為 “ 比自己工 作績(jī)效好的同 3 事 ” 者， 3 每票計(jì) 2分；被同 3 事評(píng)為 “ 和自己工作績(jī)效一樣的同 3 事 ”者， 每票計(jì) 1分；被同 4 事評(píng)為 “ 比自己工作績(jī)效差的同 4 事 ” 者， 4 每票計(jì) 0分；每名 4 員工同 4 事互評(píng)滿分是： 2*(n1)， 4 n 是參加同 4 一組互評(píng)的員工總數(shù)；每名 4 員工同 4 事 互 評(píng)項(xiàng)的得分為：（計(jì)票總分） /(滿分 )*100 50、 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)考核人進(jìn)行評(píng)議， 5 該項(xiàng)滿分為 100分， 5 格式見(jiàn)附件 15。 * 基礎(chǔ)部分的總分不低于 900分。 4）滿足下列任一條件者為 D等： * 基礎(chǔ)部分的 “ 行政紀(jì)律 ” 單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分 60% * 基礎(chǔ)部分的其他單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分的 50%。 B 等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人基本工資、崗位工資之和的 20%。累計(jì) 2次 D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 1 考核面談 考核面談不 僅是對(duì)被考核人公布考核結(jié)果， 更重要的是給予被考核人正式的考核信息， 促進(jìn)員工績(jī)效的提高。裁決應(yīng)在全體委員和雙方當(dāng)事人同1 時(shí)在聲的情況下宣布。 進(jìn)入公司工作不 滿六個(gè)月不 1 參加年終考核。 劣：全年考核成績(jī)中有超過(guò) 3個(gè) C或超過(guò) 1個(gè) D者。 可：年終獎(jiǎng)金點(diǎn)數(shù)是員工每月基本工資與崗位工資點(diǎn)數(shù)之和的 100%。 人力資源部 經(jīng)理： 年 月 日 附件 4：工作計(jì)劃完成情況考核表 被考核人： 部門(mén)： 職務(wù)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門(mén)： 序號(hào) 期初工作計(jì)劃內(nèi)容 完成情況 每項(xiàng)得分 工作計(jì)劃完成情況考核得分：（總分 300分） 被考核人簽名： 考核人簽名： 考核日期： 附件 5：業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)考核表 被考核人： 部門(mén)： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 考核部門(mén)： 序號(hào) 相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng) 完成情況 每項(xiàng)得分 業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)、個(gè)人考核得分：（總分 200分） 注： 必須填寫(xiě)具體的相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容及其完成情況，以作為評(píng)分依據(jù)。 附件 17：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)班組長(zhǎng)的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 直接上級(jí) 人力資源部 財(cái)務(wù)部 附件 18：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)操作工作的考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 直接上級(jí) 人力資源部 同班工人 品質(zhì)部 財(cái)務(wù)部 附件 19：個(gè)人量化指標(biāo)考核表 被考核人姓名： 部門(mén)： 崗位： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 序號(hào) 考核內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn) 數(shù)據(jù)來(lái)源 考核時(shí)間－記錄 考核得分 _________________ 記 錄 人 ： 核準(zhǔn)人： 附件 20：同事互評(píng)表 部門(mén)： 考核期： 年 月 日至 年 月 日 比自己工作績(jī)效好的同事： 和自己工作績(jī)效一樣的同事： 比自己工作績(jī)效差的同事： 附件 21：考績(jī)結(jié)果匯總表 非生產(chǎn)部門(mén)中層管理者考績(jī)結(jié)果匯