【正文】 表單部分 附件 1：績(jī)效考核流程圖 相關(guān)單位、個(gè)人 活動(dòng) 被考核人 直接上級(jí) 人力資源部 業(yè)務(wù)相關(guān)部門 附件 2：對(duì)非生產(chǎn)部門中層管理者 的考核流程圖 附件 3：嚴(yán)重違紀(jì)通知單 部門： 你部門員工 在考核期的嚴(yán)重違紀(jì)記錄如下： 序號(hào) 時(shí)間 違紀(jì)情況 處理情況 根據(jù)考核制度規(guī)定： 員工沒(méi)有資格參加此次考核 ，特此通知。 差：全年考核成績(jī)中有不少于 2個(gè) C且沒(méi)有 D者，或者是有不超過(guò) 1個(gè) D者。 1 考核仲裁委員會(huì)在聽取雙方當(dāng)事人的陳述、查閱有關(guān)記錄資料后做出裁決。 D 等：扣除被考核人基本工資、崗位工資之和的 45%。 * 基礎(chǔ)部分的總分低于 800分， * 但不 * 低于 500分。 由同 3 一大班的操作工人進(jìn)行同 3 事互評(píng)，3 該項(xiàng)滿分 100分， 3 格式見附件 20。管理者合理化建議匯總表見附件 9。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。該項(xiàng)滿分為 300分， 1 格式見附件 4， 1 具體內(nèi)容根據(jù)被考核人的工作計(jì)劃確定。 2 由被考核人的直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議， 2 該項(xiàng)滿分為 200分， 格式見附件 8。管理者合理化建議匯總表見附件 9。 由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴(yán)重違紀(jì)情況， 并通知其直接上級(jí)。為了體現(xiàn)公平性，除了公布量化指標(biāo)和考核結(jié)果外，還設(shè)立了考核仲裁制度，仲裁委員會(huì)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。比如高層管理者的考核要素包括目標(biāo)意識(shí)、模范表率、決策水平、協(xié)調(diào)能力等而一般員工的考核要素包括責(zé)任心、紀(jì)律性、工作速度、業(yè)務(wù)技能等；研發(fā)人員的考核要素在于創(chuàng)新成果而財(cái)務(wù)人員的考核要素是工作縝密和嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度等。 （ 2）成為某些員工發(fā)泄私憤的途徑。然后公司用外部的顧問(wèn)公司來(lái)作分析、出報(bào)告交給被考核人。這就起到幫助員工提高的效果。但是 我國(guó)許多企業(yè)目前并不具備實(shí)施 360 度考核法的外部條件： 一是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在管理事務(wù)中的運(yùn)用尚處于建設(shè)期和導(dǎo)入期，很多企業(yè)還沒(méi)有形成可以支撐起 360 度考核所需要的內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，強(qiáng)行推廣 360 度考核無(wú)疑會(huì)大大提高考核成本； 二是傳統(tǒng)的文化觀念導(dǎo)致大部分組織成員自我管理自我約束的意識(shí)較為淡薄，部分員工的素質(zhì)難以保證他們能理性地運(yùn)用組織賦予他們地權(quán)利， “ 官本位 ” 思想使大部分組織領(lǐng)導(dǎo)者難以從意識(shí)上接受來(lái)自下屬的監(jiān)督與批評(píng)。 （ 6）制定合適的考核周期。 對(duì)員工的考核分為基礎(chǔ)部分、合理化建議兩部分， 其中基礎(chǔ)部分包括①工作結(jié)果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀(jì)律、④上級(jí)評(píng)議、⑤同 事互評(píng)（適用于部分崗位）、⑥業(yè)務(wù)相關(guān)部門對(duì)本部門工作情況的評(píng)價(jià)（適用于部分部門）。 1 由業(yè)務(wù)相關(guān)單位或個(gè)人對(duì)被考核人領(lǐng)導(dǎo)的單位的工作狀況進(jìn) 行考核， 1 結(jié)果交給被考核人的直接上級(jí)。合理化建議包括：①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。 對(duì)非生產(chǎn)部門和生產(chǎn)部門職員的考核辦法 非生產(chǎn)部門職員包括資材部、品質(zhì)部、市場(chǎng)部、人力資源部、企劃部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部除部門經(jīng)理、科長(zhǎng)外的所有員工。該項(xiàng)滿分為 200分， 2 格式見附件 13。 1 由被考核人的直接上級(jí)從品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部匯總考核期內(nèi)被考核人管理的單位的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本數(shù)據(jù)， 1 根據(jù)期初確定的標(biāo) 1 準(zhǔn)進(jìn)行考核。合理化建議是指 本人的合理化建議。 考核結(jié)果的評(píng)級(jí)標(biāo) 準(zhǔn) 員工考核結(jié)果按成績(jī)?cè)u(píng)為 A、 B、 C、 D四個(gè)等級(jí)， 沒(méi)有比例限制， 考核結(jié)果匯總表見附件 21。累計(jì) 4次 C等，撤銷被考核人的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。累計(jì) 2次 D等，解除被考核人的勞動(dòng)合同。 每年一月份在進(jìn)行常規(guī) 考核后由人力資源部組織年終考核， 時(shí)間是一月份的第四個(gè)星期。 差：全年考核成績(jī)中有不超過(guò) 1個(gè) D且不超過(guò) 3個(gè) C者，未達(dá)到優(yōu)、良、可標(biāo)準(zhǔn)者 劣：全年考核成績(jī)中有超過(guò) 3個(gè) C或超過(guò) 1個(gè) D者。 考核項(xiàng)目詳細(xì)說(shuō)明如下： 01：（ 5） ――― 能前瞻性地呼分析情景，作出預(yù)先控制性的決策； （ 4） ――― 對(duì)出現(xiàn)的情況，快速反應(yīng)，迅速控制損失或把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)； （ 3）―――能作出反應(yīng)； （ 2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機(jī)會(huì)； （ 1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機(jī)會(huì) ； 02：（ 5）―――對(duì)本職工作全面綜合分析，能運(yùn)用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行科學(xué)、全局的決策； （ 4）―――在對(duì)工作全面了解的基礎(chǔ)上，憑多年豐富的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策； （ 3）―――有一定的決策程序，能對(duì)外界情況進(jìn)行反應(yīng)； （ 2）―――部門內(nèi)沒(méi)有建立科學(xué)決策的程序； （ 1）―――決策過(guò)于偏激，不能采納同事的建議； 11：（ 5）―――積極搜集和分析公司內(nèi)外的信息，訂閱明確的部門長(zhǎng)短期工作目標(biāo)； （ 4）―――能搜集公司內(nèi)外信息，訂閱部門的工作計(jì)劃，確定下屬工作任務(wù)； （ 3）―――有部門工作計(jì)劃，但同公司整體計(jì)劃的配合不強(qiáng)； （ 2）―――部門工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí)； （ 1）―――部門沒(méi)有工作計(jì)劃，下屬工作時(shí)有很大的隨意性； 12：（ 5）―――能前瞻性地了解內(nèi)外界環(huán)境的變化，迅速調(diào)整部門計(jì)劃，最大限度地配合公司發(fā)展； （ 4）―――能分析外界環(huán)境變化，并調(diào)整部門計(jì)劃； （ 3）―――能公司要求，對(duì)部門計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整； （ 2）―――對(duì)內(nèi)外環(huán)境缺乏認(rèn)識(shí)，反應(yīng)較為遲緩； （ 1）―――漠視內(nèi)外環(huán)境的變化，不做部門計(jì)劃的調(diào)整； 21：（ 5）―――能分析公司未來(lái)的發(fā)展，提出創(chuàng)新的公司發(fā)展思路； （ 4）―――從本部門出發(fā)，提出創(chuàng)新的具體方法； （ 3）―――有一定的創(chuàng)新思路； （ 2）―――能夠模仿其它部門的做法，進(jìn)行有限的創(chuàng)新； （ 1）―――工作因循守舊，缺乏創(chuàng)新； 22：（ 5）―――能以部門的創(chuàng)新帶動(dòng)公司其它部門創(chuàng)新； （ 4）―――在部門內(nèi)能營(yíng)造創(chuàng)新的氣氛，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新； （ 3）―――雖然能夠吸取和采納員工的創(chuàng)新建議，但缺乏激勵(lì)； （ 2）―――沒(méi)有鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，部門內(nèi)沒(méi)有創(chuàng)新氛圍； （ 1）―――對(duì)員工的創(chuàng)新漠然處之，甚至反對(duì)創(chuàng)新； 31：（ 5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)； （ 4）―――以部門為重，出色地完成工作任務(wù)； （ 3）―――能較好地實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)； （ 2）―――僅僅完成了預(yù)期績(jī)效的一部分； （ 1）―――由于管理不當(dāng)，而造成實(shí)際績(jī)效遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于預(yù)期績(jī)效； 32：（ 5）―――部門成員士氣高漲，工作富有進(jìn)取心和積極性，并產(chǎn)生良好的外部效果； （ 4）―――能利用一些基本的激勵(lì)手段，去聯(lián)合部門成員； （ 3）―――部門成員有一定的工件積極性； （ 2）―――部門成員積極性不高，工作任務(wù)的完成也不夠理想； （ 1）―――部門成員士氣低落，渙散； 41：（ 5）―――廉潔自律，不以權(quán)謀私，做其他員工的表率； （ 4）―――有自律意識(shí)，在工作 中以身作則； （ 3）―――部門成員基本認(rèn)可； （ 2）―――偶有違規(guī)行為； （ 1）―――缺乏自律意識(shí)，肯違規(guī)行為； 42：（ 5）―――作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，以公司利益為重，有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神； （ 4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個(gè)人的利益； （ 3）―――能把公司利益放在思考問(wèn)題的首位； （ 2）―――有一定的奉獻(xiàn)精神； （ 1）―――不能為公司利益主動(dòng)去做自我犧牲的事； 51：（ 5）―――具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、事業(yè)心、與企業(yè)榮辱與共； （ 4）―――熱愛(ài)本職工作，克盡職守，勇于承擔(dān)責(zé)任； （ 3）―――能夠兢兢業(yè)業(yè)地完成本職工作 ； （ 2）―――有一定的責(zé)任心、事業(yè)心； （ 1）―――缺乏責(zé)任心、事業(yè)心； 52：（ 5）―――能帶頭嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，做公司其他員工的表率； （ 4）―――能嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度，并約束部門其他員工； （ 3）―――能較好地遵守公司制度； （ 2）―――自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況； （ 1）―――經(jīng)常有違反公司制度的情況； 61：（ 5）―――擁有公司經(jīng)營(yíng)方面濃厚的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)； （ 4）―――在公司經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)； （ 3）―――在部門經(jīng)營(yíng)方面，有一定的專業(yè)智高基礎(chǔ)； （ 2） ―――對(duì)本部門、本專業(yè)有一定的了解； （ 1）―――基礎(chǔ)知識(shí)薄弱； 62：（ 5）―――能根據(jù)公司的未來(lái)發(fā)展，主動(dòng)地進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備； （ 4）―――能根據(jù)目前存在的工作差距，主動(dòng)學(xué)習(xí)； （ 3）―――能根據(jù)部門的發(fā)展，進(jìn)行知識(shí)準(zhǔn)備； （ 2）―――能夠按照公司的要求，進(jìn)行學(xué)習(xí)； （ 1）―――忽視學(xué)習(xí)和自我提高； 71：（ 5）―――能夠運(yùn)用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關(guān)系，達(dá)成最佳績(jī)效； （ 4）―――運(yùn)用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作； （ 3）―――與其他部門成員能夠溝通，對(duì)工作的負(fù)面影響不大； （ 2）―――與其他部門成員溝通不良，對(duì)工作有一定影響； （ 1）―――很難與其他部門成員溝通，對(duì)工作有很大影響； 72：（ 5）―――運(yùn)用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標(biāo)，以達(dá)成最佳績(jī)效； （ 4）―――部門成員間關(guān)系融洽，能夠順利完成工作任務(wù)； （ 3）―――部門成員間有定溝通； （ 2）―――部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響； （ 1）―――部門成員缺乏溝通，工作成績(jī)受到很大的影響； 81：（ 5）―――能代表公司，積極保持并發(fā)展與外界人士的良好關(guān)系； （ 4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關(guān)系； （ 3）―――工作中，比較注意處理與外界人士的關(guān)系； （ 2）―――工作中，忽視與外界人士的關(guān)系； （ 1）―――個(gè)人行為在